1、“.....公司三年十年发展目标完成达到承接全公司物业保值增值能力，并能对外开展物业管理业务能力。在公司内部形成种产品支柱。公司中高级技术人员约名公司品牌建立在成都市有良好品牌和知名度。十年后在成都市占有定市场份额和影响力。十风险及控制措施来自原有物业管理中利益抵制。可沟通调解处置。物业费收缴困难。可同业主沟通，用优质服务感化，达到双赢。无利润。经理人可入股做为风险抵押，但要负责该项目落实。十结论由以上分析可以看出，成都嘉旺物业管理有限公司建立是公司对物业管理市场充分考查分析及论证结果。其部分资料数据直接来源于物业管理生产线，并按就低标准估算。不仅理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有关优秀物业标准。本小区物业管理目标物业管理企业形象第，物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区......”。

2、“.....部门设置与人员匹配五部室，人。经理室经理人副经理人客户服务部人，客户接待人，资料档案人财务管理部人，会计出纳各人安全管理部人二个出入口，各人，分早中晚班，人巡逻兼班长，人轮休工程管理部人水电维修各人或为节省开支不设置人员，有维修，外请，按工付酬绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场单位万元年序号项目测算依据计算式年支出工资及福利费人员人„„经理人元月序号项目测算依据计算式年支出副经理人元公共水电设施维护费公共照明设施，供水电设备维护，每月约元综合测算弱电系统维护费通讯系统防盗报警系统，弱电设备维护，每月约元综合测算给排水设施维护费污水井雨水井渠道维护，每月约元综合测算电梯维护序号项目测算依据计算式年支出费不可预见维修费上述小计金额四公用水电费„„公共用电小区范围道路照明耗电元月月公共用水包括清洁绿化用水元月月电梯托电费预计变损管耗上述小计金额损耗率五清洁绿化„„序号项目测算依据计算式年支出费用品购置包括清洁工具劳保用品购置......”。

3、“.....每次约万元垃圾外运费每天约车,每车约元绿化养护补苗费按绿化面积元月计六保安费序号项目测算依据计算式年支出保安服装器材装备费包括保安器材保养购置更新，每人每年约元保安人身保险费元年人合计七税金按收入计算,首年预计收入万元八合计„„七七成都嘉旺物业管理费收入测算万元预计小区总建筑面积商业左右住宅左右合计物业管理总成本为万元年万元月若要保留至少年利润净利润，税金，则应该有万元年物业管理费收入，则每平方米物业管理费应该收万元月元月即，整个小区每年物业管理成本为万元，折合每平方米成本为元平方米若除交纳物业管理费收入税外，想保持利润，至少应该收元月物业管理费二根据实际承受能力，每平方收元可行。每平米需补差元。即元月。三物业费收入元月，年收入万元年四其他收入项为元月，年收入万元年，可以冲抵补差款。停车卫生费元月，预计元月广告费预计元月铺面出租元平月......”。

4、“.....达到双赢。无利润。经理人可入股做为风险抵押，但要负责该项目落实。十结论由以上分析可以看出，成都嘉旺物业管理有限公司建立是公司对物业管理市场充分考查分析及论证结果。其部分资料数据直接来源于物业管理生产线，并按就低标准估算。不仅如此还对公司宏观经济环境做了较为深入分析，同时亦对成都市产业政策规定给与慎密细致研究，所有这些是公司发起成立成都嘉旺物业管理有限公司理论依据。具备帕累托改进优势，投资少见效快。该项目和方案具备可操作性和可行性。物业管理企业形象和打造示范物业管理小区创造条件经营能力提高第七阶段创优管理在日常管理进行到定程度后，为进部提高管理质量，相当多物业管理企业都会参与优秀物业评比，建设部关于评比优秀物业有相关规定和较为详细内容，物业管理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有关优秀物业标准。本小区物业管理目标物业管理企业形象第......”。

5、“.....健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室，人。经理室经理人副经理人客户服务部人，客户接待人，资料档案人财务管理部人，会计出纳各人安全管理部人二个出入口，各人，分早中晚班，人巡逻兼班长，人轮休工程管理部人水电维修各人或为节省开支不设置人员，有维修，外请，按工付酬绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场单位万元年序号项目自己新设立物业公司管理公司宿舍区住宅小区可行性分析设立必要性成缆要走出困境唯渠道就是开源和节流。以开源为主，节流为辅，两者结合才能取胜。设立物业管理公司符合公司主辅分离战略原则，减少补贴支出。解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。同时公司化经营能增加利润收益。此项目投资少，见效快。与其让别人挣钱，不如公司挣钱。另外不论利多利少，至少可以发出个信号只要让全体员工看到通过调整资源配置后开始进钱了有利了，不再亏损了优质服务感化，达到双赢。无利润。经理人可入股做为风险抵押，但要负责该项目落实。十结论由以上分析可以看出......”。

6、“.....其部分资料数据直接来源于物业管理生产线，并按就低标准估算。不仅如此还对公司宏观经济环境做了较为深入分析，同时亦对成都市产业政策规定给与慎密细致研究，所有这些是公司发起成立成都嘉旺物业管理有限公司理论依据。具备帕累托改进优势，投资少见效快。该项目和方案具备可操作性和可行性。物业管理企业形象和打造示范物业管理小区创造条件经营能力提高第七阶段创优管理在日常管理进行到定程度后，为进部提高管理质量，相当多物业管理企业都会参与优秀物业评比，建设部关于评比优秀物业有相关规定和较为详细内容，物业管理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有关优秀物业标准。本小区物业管理目标物业管理企业形象第，物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室，人。经理室经理人副经理人客户服务部人，客户接待人，资料档案人财务管理部人......”。

7、“.....各人，分早中晚班，人巡逻兼班长，人轮休工程管理部人水电维修各人或为节省开支不设置人员，有维修，外请，按工付酬绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场单位万元年序号项目自己新设立物业公司管理公司宿舍区住宅小区可行性分析设立必要性成缆要走出困境唯渠道就是开源和节流。以开源为主，节流为辅，两者结合才能取胜。设立物业管理公司符合公司主辅分离战略原则，减少补贴支出。解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。同时公司化经营能增加利润收益。此项目投资少，见效快。与其让别人挣钱，不如公司挣钱。另外不论利多利少，至少可以发出个信号只要让全体员工看到通过调整资源配置后开始进钱了有利了，不再亏自己新设立物业公司管理公司宿舍区住宅小区的可行性分析设立的必要性成缆要走出困境唯的渠道就是开源和节流。以开源为主，节流为辅，两者结合才能取胜。益为三万元左右九公司近中远期发展计划公司三年内发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员名公司品牌建立树立百年成缆主题公园式物业管理品牌形象......”。

8、“.....并能对外开展物业管理业务能力。在公司内部形成种产品支柱。公司中高级技术人员约名公司品牌建立在成都市有良好品牌和知名度。十年后在成都市占有定市场份额和影响力。十风险及控制措施来自原有物业管理中利益抵制。可沟通调解处置。物业费收缴困难。可同业主沟通，用优质服务感化，达到双赢。无利润。经理人可入股做为风险抵押，但要负责该项目落实。十结论由以上分析可以看出，成都嘉旺物业管理有限公司建立是公司对物业管理市场充分考查分析及论证结果。其部分资料数据直接来源于物业管理生产线，并按就低标准估算。不仅物业管理企业形象和打造示范物业管理小区创造条件经营能力提高第七阶段创优管理在日常管理进行到定程度后，为进部提高管理质量，甚至亏点钱也问题不大，那么我个人还是建议新成立物业公司管理公司宿舍区项目。在该项目运行平稳后，逐步承接全公司物业运营开发，达到使公司物业保值增值目......”。

9、“.....管理技术人员职称证书和劳动合同申请物业管理资质相关资料四新设立物业管理企业经营范围物业管理服务各类有偿便民服务五公司职工宿舍物业管理接管初步计划根据公司职工宿舍开发实施情况和当前物业管理市场初步摸查，特对该小区拟订物业管理接管初步计划阶段内容时间工作实施计划人员匹配要求第阶段前期介入物业管理进行介入，主要工作是发现和矫正施工中不合理内容包括不适合使用，不便于管理内容，对物业管理运行所需要设施进行设计和规划，对施工进行熟悉监督，为物业更适合业主或使用人使用创造优良条件配合公司和业委会解决好遗留问题配合政府相关部门做好登记管理工作等树立形象，起到定宣传作用，让别人感觉小区比较重视物业管理，居住有安全感规范化管理及人员招聘方案和实施同时进行......”。