1、“.....科级移动决策模 式覆盖门诊，住院，行政管理的三层移动服务模式，实现患者预约，就诊，住院 体化移动服务模式，真正实现管理移动化，医疗服务移动化，患者关爱移动化。 具体目标如下 目标名称序号系统名称应用系统名称 医疗移动化 移动查房住院查房远程查房 移动护理住院护理 移动输液门诊输液输液监控 移动导医门诊导医 管理移动化移动决策安卓......”。

2、“.....系统包括基于移动智能设备的移动查 房，移动护理，移动输液，移动导医，移动决策，移动床边，掌上医院等应用软 件系统的建设。 第二部分全院移动医疗系统培训及全院推行。 二实施进度计划 年月年月，完成调研与功能设计数据库设计和软件开发 培训基础系统的实施和应用。 年月年月，通过调研确认第阶段的实施和应用情况，作为 本阶段实施计划调整依据软件开发培训二期软件系统的实施和应用。 年月年月，完成三期软件系统的实施和应用决策数据的 详细调研软件开发培训实施和应用。 项 目 组 实 施 条 件 人员条件项目负责团队已在医疗信息化建设探索多年，项目负责人管理意识超 前，起步早理念先进，医院的管理流程相当清晰，院各级领导均高度重视并给予 支持......”。

3、“.....使全院移动医疗成为 明年医院信息化建设的工作重点。经过前几年的信息化建设，我院也拥有批懂信 息，懂管理，懂医疗的复合型项目团队，有强有力的组织和人员素质保障，将极大 体现的资源价值。 基础条件医院作为上海市闵行区唯家三甲专科医院，覆盖超过常驻 人口，医院共有个临床医技科室，个病区，多个床位，日门诊量巨大。 年和年先后有个专科被确定为国家临床重点专科。医疗业务服务辐射 面广，社会影响面广，收益人群多。 网络硬件条件医院具有实施该项目的综合优势，有线无线网络已初步实现 全院覆盖，移动护理移动查房主要使用移动手推车已在部分科室试点使用，医护 人员已逐渐接受从段到移动端的工作方式过度。 社会效益实施移动导医，大大缩短了门诊排队挂号就诊时间，增强患者体验， 移动查房移动护理等移动医疗系统，减少医护时间......”。

4、“.....将极大提高儿童患者及家长的满意度。提升医院管理水平， 医护人员素质，对医疗安全起保证作用。 项 目 采 购 方 式 单位分散采购 品名数量金额 应用服务器台 数据库服务器台 存储台 终端安全认证套 移动设备管理套 移动手推车医生台 移动手推车护理台 移动查房终端平板台 移动护理终端台 移动输液终端整套 移动支架含平板床 平板导医台 中间件套 移动查房套 移动护理套 移动输液套 移动决策套 移动导医套 移动床边套 掌上医院套 服务费监理，测评......”。

5、“.....算编制的科学性 项目组织保障 项目建设管理制度保障 项目建设的技术支撑 程序的合理性 系统运行质量 网络运行安全性 项目后期维护能力 社会效益 网络设施及装备水平的 提升度 业务监管能力及服务水 平的提升度 社会评价满意度 财务业务指标 支出情况资金使用率支出的相符性 会计信息质 量 信息的真实性 信息的完整性 财务管理状 况 制度的健全性 执行的有效性 资产配置与 使用 制度的健全性 固定资产利用率 综合得分 项目支出预算明细表 单位万元 附件 第页 项 目 总 投 资 及 当 年 预 算 支 出 明 细 项 目 总 投 资 资金来源总投资已批复预算数截至上年底结转数申请当年预算备注 合计 财政拨款 财政拨款 结余资金 教育收费 安排支出......”。

6、“.....在医院领导的关怀和指导下，在信息科及各科室的积极推动下，复旦大学 附属儿科医院通过迁建工程项目实现了全院系统整体上线，并很快在系统应用的 整套业务流程中实现平稳运行，实现医院门急诊和住院的日常业务及管理实现了全流程 的信息化支撑和了效率，弥补医疗资源的不足。 充分实现以病人为中心的医院管理理念。 借鉴移动应用行业经验，结合医院医护实际应用需求和适合移动智能设备使用的放大 缩小翻页扫描条码手指触摸等操作体验，从医护患关心的病人提醒和消息功能出发， 实现与病人相关的体征医嘱检验检查手术病历等具体业务功能的应用，多角度 地实现医院移动医疗信息化建设......”。

7、“.....实现在正确的时 间，对正确的病人，进行正确的治疗 项目建设需要整合医院现有的医疗信息系统资源，集成如放射系统检验 系统手术麻醉电子病历书写等多个专业临床医用信息系统。医院医疗区内覆盖无线网 络，医护可通过移动设备无线访问临床信息服务器，调取可以访问的病人的任何资料，例 如患者的电子病历，包括各种影像学检查磁共振成像计算机断层扫描影像 光片病理报告超报告检验单等临床信息，只要手指轻轻滑就能在移动设备上 看到。满足医生查房问诊时的需要，为医护工作者们的工作强度减压降低差错率， 也可以使广大患者可以随时快捷地了解自己的治疗进度，将医院信息化建设提升至了个 新的层次。 在充分利用医院现有人员物质设备资源情况下，继续加强医院信息化硬件网络的 基础建设，升级优化现有业务系统，增加有儿科特色的体验式患者服务系统，为医 疗服务质量提高患者满意度提高提供有力的支撑......”。

8、“.....实现全 院级的儿科特色移动医疗模式院级，科级和移动决策模式。项目建设覆盖门诊，住院， 行政管理以及病患多角度的体验需求，实现患者预约，就诊，住院体化移动服务模式， 真正实现管理移动化，医疗服务移动化，关爱患者移动化。 项目建设采用的网络架构如下图所示 移动延伸应用 医生患者 数据交换层 院内无线 移动服务器 医生 数据仓库 院长 移动决策移动办 公 移动工作站医 护移动导医 护士 导医 科主任 医生工作站 院长 护士工作站 项目建设实现的流程如下图所示 移动医疗业务流程 医护人员管理层患者 开始 动态信息 分析反馈，最终图标 形式呈现，管理层所 需数据 基础 数据 设定 结束 开始 病人病历等浏 览，个人工作 量绩效等 任务便签 快速记录 结束 费用，医嘱......”。

9、“.....医生回馈 信息 医医交流 项目建设预期的功能 移动查房系统建设功能描述基于医院现有的等基础信息平台，通过无线 局域网络或者有线同步工具，以及移动数字设备，实现在院临床线医护人员实现随时随 地进行病人相关信息的浏览，查询，采集和传输。根据临床业务中不同类别内容的识别核 对需要，通过绑定条形码信息，经过条码的自动生成打印查对和执行整套的过程跟 踪记录方式，直接实现病人身份治疗医嘱以及标本采集的条形码信息管理和操作，方便 快速的达到了通过条形码技术有效控制临床操作流程，从而显著提升临床治疗安全，优化 临床操作流程和提高临床工作效率。系统有效电子数据的共享特质......”。