1、“.....重 机医院的经营管理与现代医院的经营管理存在着较大差距。 医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识，但对如何通 过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。 重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。但从 调研情况看，其学科建设和专科发展与衡阳三甲医院相比，还有较大 差距，不管是专科技术水平还是实际治疗的专科病人数，这与重机医 院作为家企业职工医院是密切相关的。如果将重机医院转变为中国 品牌面向全国的医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定 可以得到长足发展。 医院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定位基本 是致的。如医院从企业职工医院转变为中国品牌的专科医院，医院 的定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。 三医院分析 医院的优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在的发展机 会......”。

2、“..... 第四节医院战略定位与市场预测 战略定位 医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康 医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心 发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼 顾普通疾病诊疗和服务周边居民的专科医院 二业务发展规划 专科战略重要性分析集团公司的总体发展战略需要医院进行 专科建设市腔镜重点专科的招牌需要医院进行专科建设医 院目前的地域位臵需要医院进行专科建设 主要专科业务发展概述包括微创专科健康诊疗或称健康 管理功能医学抗衰老医学心脑血管疾病治疗老年医学。 专科竞争力和发展选择度战略包括微创专科定位在医院战略 中的重要性分析医院专科业务组合战略专科专病组合战略及相 关建议专科建设方案 三市场预测 原有市场预测如果医院的环境等条件完全不改变......”。

3、“.....如能在较短时间里改善医院环 境，并对医院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓， 原有市场的业务量会有较大提高，医院的收入也会有较大增长。 扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位，并在人才 引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场 得到较快扩展。据测算每增加个县级合作点，第年约可增加 例微创病人，约万左右的毛收入，约可给医院带来约万左右 的纯利润按分成此后的年内，每年应有的业 务量和收入增长。 专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将 重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院，通 过市场营销等手段，应可迅速打开衡阳以及县级市场，扩大市场占有 率。在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位的四大专科病人 量中微创和健康诊疗在第年就应有的增幅......”。

4、“..... 第五节投资方案 可供选择的投资方案 中国重机按原方案完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控 股 中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股后返 还 中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后，深圳投 资公司接受或控股。 深圳投资公司垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控 股 医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划，完成 医院改扩建。 医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划并对资 产评估后让中国重机参股。 此外，还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离的衡轴医院 收购后，将重机医院作为收购后医院的综合门诊和体检中心。或者在 衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院，将重机医院作为收购 后医院的综合门诊和社区服务中心。这两种方案需要另行调研才能提 出具体建议......”。

5、“..... 以上方案优先顺序为方案方案方案方案方 案方案 第六节调研结论与项目建议 调研结论 本投资项目的最佳投资方案为第六章提出的第种方案医 院整体划拨给深圳投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中 国重工参股。 医院整体划拨应达到如下条件 医院所有在用资产必须全部无偿划拨，医院对中国重机的 负债全部免除。 中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。 医院整体划拨后，医院的定位及改扩建由深圳投资公司重 新规划。 中国重工的医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院 在中国重工职工和家属中做好医院的宣传营销工作。 中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗 健康业务提供人脉等资源协助......”。

6、“.....而纯从投资的角度，该项目投资风险大于投资回报。 但考虑到该项目对中国重工上市前的主辅分离深圳投资公司在医疗 健康产业的发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支 持中国重工配合的前提下，可以将投资风险控制在定程度，故建 正规后才 能撤出。 为了不让深圳投资公司的医疗投资项目停留在本项目，而能 继续扩展。同时，又能保证此项目顺利进行，建议成立中国医院管 理有限公司负责医院的运营管理等协助工作。中国医院管理有限 公司的部分岗位可由公司部门成员兼任。 第二章项目背景 第节项目提出背景 中国重机上市前须主辅分离的背景 根据大型国企上市的有关规定，国有大型企业改制上市前必须解 决好经营性资产和非经营性资产问题，必须将学校医院等非经营性 资产全部剥离出去。中国重型机械公司简称中国重机......”。

7、“.....原 中国重机中的非经营性资产已按规定全部剥离，留在了中国重机有限 公司简称中国重机，下同。根据有关规定，中国重机应在 三年内将资产处臵完毕并消失。目前已过去年多，所有资产应于 年底前处臵完成。 中国重型机械厂职工医院简称重机医院，下同作为从中 国重机分离出来的非经营性资产同样面临处臵事宜。重机医院 资产的顺利处臵对原为中国重机员工的医院职工重机医院 的发展中国重工的顺利上市和中国重机在限定时间内将资 产处臵完毕都非常重要。 二中国深圳投资集团将医疗健康作为主业发展的背景 中国深圳投资集团有限公司简称深圳投资公司，下同是 在原中国深圳集团公司剥离地产业务基础上重组成立的集团全资 级子公司。深圳投资公司成立以来，方面慎重稳妥处理存量资产， 方面努力寻找新的发展项目和方向。在集团孔丹董事长的指导下......”。

8、“..... 年月以来，中国集团窦建中副总经理指导集团业务协同 部，就集团医疗健康产业的整合与发展议题，组织著名专家学者与集 团内相关公司和部门进行了多次沟通，取得了广泛的共识。集团公司 协同部于月日在深圳组织召开中国集团医疗健康产业发展交 流会后，集团公司领导和各子公司达成了深圳投资公司将医疗健 康产业作为主业发展的共识。中国深圳投资集团已成立专业职能部 门负责医疗健康产业的开拓，并已招聘相应的专业人才，启动了医 院管理健康管理健康养老三大模块，医院管理是三大模 块的基础，是医疗健康产业的核心。 三中国集团内部产业协同整合的背景 在今年月日国务院国资委召开的中央企业负责人会议上， 国资委主任李荣融表示，今年要以组建国新资产管理公司即中投 二号为契机，把央企调整到家以内。国有企业需理清主业， 让国企专注地做好自己的主业。今年月......”。

9、“.....加速退出非主业领域，央企整合大潮 已拉开序幕。根据会议要求，央企集团整合分三步走，第步就是要 确定央企集团的主业，推动央企主辅分离，提高做大做强主业的专业 化整合力度。 中国集团许多子公司均已涉足医疗健康产业，但绝大部分都不是 公司的主营业务，投资分布于医疗体检和医药等领域。集团总公司 已要求各子公司集中力量发展主业，加强内部产业协同整合。这既是 响应国务院国资委突出主业，分离辅业的要求，也是做大做强中 国集团各子公司主营业务的发展需要。 第二节行业政策背景 近年来，我国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和 要求，卫生资源结构正由单公有制向以公有制医疗机构为主体多 种所有制形式与经营方式并存公平竞争共同发展的医疗服务体系 新格局转化。新医改方案中明确提出鼓励社会力量参与医疗卫生 服务， 卫生部长陈竺指出......”。