1、“.....特对该小区拟订物业管理接管初步计划阶段内容时间工作实施计划人员匹配要求第阶段前期介入物业管理进行介入，主要工作是发现和矫正施工中不合理内容包括不适合使用，不便于管理内容，对物业管理运行所需要设施进行设计和规划，对施工进行熟悉监督，为物业更适合业主或使用人使用创造优良条件配合公司和业委会解决好遗留问题配合政府相关部门做好登记管理工作等树立形象，起到定宣传作用，让别人感觉小区比较重视物业管理，居住有安全感规范化管理及人员招聘方案和实施同时进行。第二阶段验收接管物业管理企业要对公司开发物业进行接管，而接管前提是对物业设施设备以及物业主体进行验收，包括实物接管和相关文件和资料接管和财务等等，配合建设单位接受质检站单户质检，熟悉小区水电管网等设施设备，为今后小区维护与管理做好准备培训使用原有人力资源和工作用房......”。

2、“.....第三阶段服务销售配合通过提供相应保安保洁园艺客户服务维修服务等服务内容为销售创造良好条件，给业主提供优质物业服务感受通过前期配合销售工作中保安清洁客户服务维修服务等工作，在客户心目中树立起日后小区物业管理素质和水平良好形象，让业主对小区物业损了，可以看到未来美好，对树立信心有说服力。目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位业主日渐对购置物业后，日常物业服务需求意识越来越强，希望所购买小区，日后有物业管理，那样至少安全些干净些物业管理作为公司房产开发下游衔接产业，主要为公司房产开发扫尾工作提供全程跟踪和服务，可以为公司房产开发后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目顺利结案提供保障请别物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮拉筋事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不必要麻烦，阻碍项目顺利进展，甚至会损害公司及项目形象和影响。二设立问题根据本人所了解和些物业公司实际运做情况，物业管理存在以下实际问题公司物业管理需求意识刚刚起来......”。

3、“.....甚至无需求意识，主要原因是考虑到，习惯了公司补贴，现在自住房不需要每月交物业管理费，再加上职工收入偏低，以后每个月要交元左右物业管理费，感觉元在日常生活中可以办其他事情，有点舍不得新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在日常与业主沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理得不好，将把整个小区形象搞砸业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理服务又不好，很难达到业主要求，会导致物业管理费很难收，本身物业管理就是微利，而已入住未入住物业费都难收，空置未出售房物业管理费又要自己贴，所以物业公司管理经营不善最终基本都是赔本生意有有偿增值服务开发例外鉴于以上方面原因，若成立物业公司是考虑为自己项目服务，同时从长远考虑是为公司以后开发项目服务，为新开发项目提供前期规划设计建议来自日常实际管理过程中碰到实际问题反馈和总结，为项目开发后期提供交接保障和服务，同时，又打算为了服务项目，便利自己公司，减少与外来物业公司交接合作中麻烦。成立物业公司符合公司主辅分离原则......”。

4、“.....至少转移解决了人就业人工成本问题，而且可以给公司贡献定纯利润。成立初期也愿意或打算不赚量，相当多物业管理企业都会参与优秀物业评比，建设部关于评比优秀物业有相关规定和较为详细内容，物业管理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有，甚至亏点钱也问题不大，那么我个人还是建议新成立物业公司管理公司宿舍区项目。在该项目运行平稳后，逐步承接全公司物业运营开发，达到使公司物业保值增值目。二拟设立物业公司基本资料名称成都嘉旺物业管理有限公司拟定注册资金工商规定最低限额资金来源自筹或股份地址成都市神仙树北路号普天电缆职工宿舍法定代表人三新设立物业管理企业所需申报材料申请报告份工商营业执照正副本复印件企业章程验资证明企业法人代表身份证明物业管理专业人员职业资格证书和劳动合同，管理技术人员职称证书和劳动合同申请物业管理资质相关资料四新设立物业管理企业经营范围物业管理服务各类有偿便民服务五公司职工宿舍物业管理接管初步计划根据公司职工宿舍开发实施情况和当前物业管理市场初步摸查......”。

5、“.....主要工作是发现和矫正施工中不合理内容包括不适合使用，不便于管理内容，对物业管理运行所需要设施进行设计和规划，对施工进行熟悉监督，为物业更适合业主或使用人使用创造优良条件配合公司和业委会解决好遗留问题配合政府相关部门做好登记管理工作等树立形象，起到定宣传作用，让别人感觉小区比较重视物业管理，居住有安全感规范化管理及人员招聘方案和实施同时进行。第二阶段验收接管物业管理企业要对公司开发物业进行接管，而接管前提是对物业设施设备以及物业主体进行验收，包括实物接管和相关文件和资料接管和财务等等，配合建设单位接受质检站单户质检，熟悉小区水电管网等设施设备，为今后小区维护与管理做好准备培训使用原有人力资源和工作用房，顺利交接。第三阶段服务销售配合通过提供相应保安保洁园艺客户服务维修服务等服务内容为销售创造良好条件，给业主提供优质物业服务感受通过前期配合销售工作中保安清洁客户服务维修服务等工作......”。

6、“.....让业主对小区物业月安全管理员人元月财务管理员人会计出纳各人元月元月清洁保洁员清洁保洁员女人，绿化工兼保洁员男人元月月元月月序号项目测算依据计算式年支出客户服务员业主接待服务员人兼资料元月资料管理员人兼客服元月工程管理员水电土建维修临时外请，按工付酬万元年其他福利费预提按„„总额万元年二办公费用„„序号项目测算依据计算式年支出培训费按工资总额计提交通通讯费电话部,每部元月对讲机台,电池更换分摊每台元月名经理交通费每人元月，通讯费月书报费杂志报刊资料综合测算办公用品办公低耗品办公设备保养元月月办公服装费办公人员客服环境工程等人套春秋装各套序号项目测算依据计算式年支出元人年社区文化经费春节端午教师节中秋国庆重阳新年等个节日，每个节日平均约元三公共设施维修养护费„„消防设施维护换水阀消防栓烟感温感等和经路主机维护，每综合测算序号项目测算依据计算式年支出月元道路道路场所等维护，每月元综合测算公共水电设施维护费公共照明设施，供水电设备维护......”。

7、“.....弱电设备维护，每月约元综合测算给排水设施维护费污水井雨水井渠道维护，每月约元综合测算电梯维护序号项目测算依据计算式年支出费不可预见维修费上述小计金额四公用水电费„„公共用电小区范围道路照明耗电元月月公共用水包括清洁绿化用水元月月电梯托电费预计变损管耗上述小计金额损耗率五清洁绿化„„序号项目测算依据计算式年支出费用品购置包括清洁工具劳保用品购置，每人每年元卫生防疫消杀费每年次，每次约万元化粪池清运费每年次,每次约万元垃圾外运费每天约车,每车约元绿化养护补苗费按绿化面积元月计六保安费序号项目测算依据计算式年支出保安服装器材装备费包括保安器材保养购置更新，每人每年约元保安人身保险费元年人合计七税金按收入管理放心有信心和满意，加大促进销售筹码。人员配齐，做到规范化管理服务第四阶段服务推广引导业主物业消费意识转变。加强物业管理人员服务意识转变培训沟通第五阶段装修和流动人员管理装修期间外来人员较多，同时涉及房屋安全以及物业整体外观相当重要，因此......”。

8、“.....结合本地实际情况，采用具体物业管理办法和手段，监督和指导业主装修，维护好小区整体形象和建筑设施设备安全，加强对暂住流动人员管理，为日后本小区创建康居示范小区做铺垫。配合属地政府部门第六阶段日常物业管理和有偿增值服务开发物业管理主要内容就提供日常物业管理服务和各类有偿增值服务开发，而作为物业管理企业则主要对内部进行有效管理，我们将计划在物业管理通过导入方法来进行小区物业管理提升，依据分级分类标准为树立品牌物业管理企业形象和打造示范物业管理小区创造条件经营能力提高第七阶段创优管理在日常管理进行到定程度后，为进部提高管理质量，相当多物业管理企业都会参与优秀物业评比，建设部关于评比优秀物业有相关规定和较为详细内容，物业管理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有关优秀物业标准。本小区物业管理目标物业管理企业形象第，物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物业管理公司......”。

9、“.....人。经理室经理人副经理人客户服务部人，客户接待人，资料档案人财务管理部人，会计出纳各人安全管理部人二个出入口，各人，分早中晚班，人巡逻兼班长，人轮休工程管理部人水电维修各人或为节省开支不设置人员，有维修，外请，按工付酬绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场单位万元年序号项目测算依据计算式年支出工资及福利费人员人„„经理人元月序号项目测算依据计算式年支出副经理人元月安全管理员人元月财务管理员人会计出纳各人元月元月清洁保洁员清洁保洁员女人，绿圾外运费每天约车,每车约元绿化养护补苗费按绿化面积元月计六保安费序号项目测算依据计算式年支出保安服装器材装备费包括保安器材保养购置更新，每人每年约元保安人身保险费元年人合计七税金按收入计算,首年预计收入万元八合计„„七七成都嘉旺物业管理费收入测算万元预计小区总建筑面积商业左右住宅左右合计物业管理总成本为万元年万元月若要保留至少年利润净利润，税金，则应该有万元年物业管理费收入，则每平方米物业管理费应该收万元月元月即，整个小区每年物业管理成本为万元......”。