1、“.....有自己销售渠道，在天津等地建立了销售办事处，初步形成了自己市场经销体系。科技优势企业在种植技术方面，建立了由河北农业大学名大学教授为成员技术研发与服务队伍，承担合作社科学种植科学采摘等技术指导工作。另外，合作社有批精通果蔬种植技术专业技术人员，具有丰富种植加工技术经验。基础设施条件优势合作社所在项目区域电力设施完善，能保证项目建设需要，在县农产品批发市场项目区内征地亩进行建设，也无须新建太多配套设施。劣势分析企业劣势企业规模还较小，经济实力不够强，经营产品种类少，尚不能适应客户大批量多品种求购要求。主要障碍因素及解决方案企业发展主要障厚因素是缺少资金，融资困难。由于企业建立时间不长，资金积累不足。解决方案建立现代化企业管理制度，扎扎实实搞好企业管理，提高产品质量，树立起重质量重合同重服务守信誉企业形象，增强企业发展活力，提高融资能力。同时，实行强强联合，加强关联企业合作，广开招商引资渠道，借助大企业资金经验与市场发展自己......”。

2、“.....目前合作社成品户，法人代表。成员出资总额万元。目前合作社实行合作社基地农户经营机制，在家庭承包责任制基础上，引导农民不断加入农民专业合作社，因地制宜发展特色产业，进行适度规模经营。合作社建立健全了成员代表大会理事会监事会执行监事三会治理结构，并配备相应岗位责任制，完全实现了成员拥有成员管理成员受益，合作社主要产品是鲜果和鲜菜，销售方向以天津为主。研发能力合作社有较强自主技术研发和技术协作能力。吸收多名退休技术人员为职员，聘请河北农大名教授为顾问，并建立研发机构，为合作社及成员种植采摘采后管理提供技术支持。企业财务状况至年月底，合作社实收资本万元，所有者权益万元，无负债。年经营收入万元。管理机制合作社设有成员大会理事会监事会三会组织结构。办公条件合作社办公设在县铺头村。管理制度合作社健全了民主管理财务管理生产销售管理盈余分配学习培训档案管理和财务公开等制度，通过事议社务公开等方式，基本做到了民主决策民主管理和民主监督。法人代表基本情况......”。

3、“.....年创办县农业专业合作社，任理事长。懂经营会管理，富于开拓精神，尊重人才，善于与极性，利于农民增产增收。因此，根据市场需要，充分发挥龙头企业作用，大力发展果蔬采后处理和提高贮藏保鲜技术水平，是果蔬产业发展亟需。项目建设必要性本项目建设以科技为先导，以标准化生产基地建设为基础，改进采后商品化处理与保鲜技术，目是提高产品附加值，实现企业与农民双赢。必要性主要体现在以下四个方面该项目建设是合作社原有基础项目发展需要本项目实施，能够保证果品蔬菜质量，扩大产量，提高销售量，在经济效益经济合作组织企业创新生产技术等方面取得明显进步。项目建设是国家政策及当地农民需要中央号文件明确了农业和农村工作总体要求，特别强调指出，当前和今后个时期，政府将把加强农业基础设施建设，加快农业科技进步，提高农业综合生产能力，作为项重大而紧迫战略任务。政府下决心调整国民收入分配结构，在稳定现有各项农业投入基础上，把新增财政支出和固定资产投资切实向农业农村农民倾斜，逐步建立稳定农业投入增长机制。本项目实施......”。

4、“.....将组织农户实施果菜标准化生产，使农民享优质优价和产品包销益处，预计农民人均年收入增加元以上，总增收超过万元。增强我省农业竞争力本项目实施，企业不仅将带动果菜种植业向标准化绿色和可持续方向发展，同时将建立起与果农菜农更加紧密合作关系，提高产业组织化程度，从而提高我市农业竞争力。有利于创立企业自己品牌本项目实施后，企业产品以品质优越营养安全等特点占领国内外市场，为河北省创立名牌产品，带动县及周边地区发展。综上所述，本项目实施对增加当地农民收入，壮大主导产业，优化产业结构，提高企业经济效益和知名度都具有积极作用，项目建设是必要。第三章建设条件项目区概况地理位置及区域范围县位于华北平原腹地，京津保金三角地带核心，北距首都公里，东距天津公里，南距公里。自然资源状况县自然条件优越，属北温带亚湿润季风性气候区，春季干旱多风，夏季高温多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥，四季分明，每年降水集中于月份。年平均气温度，全年无霜期天，年平均降雨量毫米，相对湿度，年均日照小时......”。

5、“.....土壤肥沃，雨热同季，地下水资源较丰富，水质优良，平川旷野，沃土连阡，很适合优质果品和蔬菜种植。项目区与基地间交通条件好，距京广铁路在建中京石快客高铁京石高速公路京昆高速公路和国道均在本县经过，交通十分便利。社会经济状况县是全国农业大县，面积平方公里，耕地万亩，总人口万人，其中农业人口余万人，农村劳动力万人。农业四大主导产业是畜禽粮食蔬菜果品。项目关联产业发展现状产前关联产业果品蔬菜种植业。与本项目密切关联果品蔬菜基地面积万余亩，涉及农户近个，专业合作社统采购供应苗木种子肥料农药等重要生产资料，统组织产品收购，统技术指导。企业与农民签订了收购合同，实行优质优价和价格保护。农民生产开始有了标准化意识，但技术水平尚参差不齐，需要企业引导并帮助提高。产后关联产业运输与零销行业。社会运力般情况下能满足经营需要，冷运力量由企业配备。企业拟以县农产品市场为龙头，在主要城市建立连锁商店，以便更有力占领国内市场。项目建设地点选择本项目选址县农产成员大会理事会监事会三会组织结构......”。

6、“.....管理制度合作社健全了民主管理财务管理生产销售管理盈余分配学习培训档案管理和财务公开等制度，通过事议社务公开等方式，基本做到了批发市场项目区内，占地亩，位于县京石高速公路出口处，交通运输方便原料就近供应而又离开居民区符合卫生要求。项目建设条件优劣势分析优势条件政策环境本项目符合县政府规划，项目实施单位是县农业产业化重点龙头企业，得到县政府重点扶植，与本项目相关果品气调保鲜技术，也得到了县科技局重点支持。资源优势在物质资源方面，市是全国著名果菜集中产区，仅县就有果树面积万亩，蔬菜产量万吨。在人力资源方面，县靠近天津等大中城市，可以方便地接受其人才技术辐射，目前企业聘请了多名退休技术人员为职员或顾问，招聘毕业大学生多人。当地人多地少，农村有很多剩余劳动力，新增工人可就地招聘。市场优势合作社在成立之前，出资农户，特别是以法定代表人同志就进行果蔬菜经营多年，有自己销售渠道，在天津等地建立了销售办事处，初步形成了自己市场经销体系。科技优势企业在种植技术方面......”。

7、“.....承担合作社科学种植科学采摘等技术指导工作。另外，合作社有批精通果蔬种植技术专业技术人员，具有丰富种植加工技术经验。基础设施条件优势合作社所在项目区域电力设施完善，能保证项目建设需要，在县农产品批发市场项目区内征地亩进行建设，也无须新建太多配套设施。劣势分析企业劣势企业规模还较小，经济实力不够强，经营产品种类少，尚不能适应客户大批量多品种求购要求。主要障碍因素及解决方案企业发展主要障厚因素是缺少资金，融资困难。由于企业建立时间不长，资金积累不足。解决方案建立现代化企业管理制度，扎扎实实搞好企业管理，提高产品质量，树立起重质量重合同重服务守信誉企业形象，增强企业发展活力，提高融资能力。同时，实行强强联合，加强关联企业合作，广开招商引资渠道，借助大企业资金经验与市场发展自己。第四章建设单位基本情况建设单位概况县农业专业合作社正式注册于年，目前合作社成品户，法人代表。成员出资总额万元。目前合作社实行合作社基地农户经营机制，在家庭承包责任制基础上......”。

8、“.....因地制宜发展特色产业，进行适度规模经营。合作社建立健全了成员代表大会理事会监事会执行监事三会治理结构，并配备相应岗位责任制，完全实现了成员拥有成员管理成员受益，合作社主要产品是鲜果和鲜菜，销售方向以天津为主。研发能力合作社有较强自主技术研发和技术协作能力。吸收多名退休技术人员为职员，聘请河北农大名教授为顾问，并建立研发机构，为合作社及成员种植采摘采后管理提供技术支持。企业财务状况至年月底，合作社实收资本万元，所有者权益万元，无负债。年经营收入万元。管理机制合作社设有成员大会理事会监事会三会组织结构。办公条件合作社办公设在县铺头村。管理制度合作社健全了民主管理财务管理生产销售管理盈余分配学习培训档案管理和财务公开等制度，通过事议社务公开等方式，基本做到了民主决策民主管理和民主监督。法人代表基本情况，男，岁，年创办县农业专业合作社，任理事长。懂经营会管理，富于开拓精神，尊重人才，善于与目区个农民人均增收元以上，总增收万元。增收来源优质加价......”。

9、“.....般比非项目区亩产增加左右降低生产费用，通过物资供应减少农民采购费用，节省运输成本工资性收入，增加个就业岗位，年工资总收入万元。其他影响评价本项目实施以组织农民实行标准化无污染生产为基础，有利于农业生态环境改善，有利于干群关系改善，有利于提高农民科技素质提高和市场竞争意识增强。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目达产后劳动定员人，其中研发中心人，管理与后勤人员人，劳动工人人。本项目作为企业主导业务，实行理事会领导下经理经营负责制。下设研发中心办公室人力资源部基地建设部质检部营销部财务部，统管理生产和经营。机构设置与隶属关系如下图董事会经理办公室经营副经理生产副经理财务部基地建设部销售部人力资源部质检部研发中心经营管理模式研发中心工作定位建设期为项目配套技术进行试验研究，提出集成技术方案，对建设施工进行指导和监督，对工人进行上岗前技术培训，制定企业标准和检验检测方法。投产后负责生产运行中技术产品质量监控，进行工艺技术和专用技术改进研究，试制新产品......”。