1、“.....对各项减负工作措施的落实情况和实际成效进行逐项考核，确保减负各项要求明确到岗，落实到人，确保减负工作取得实实在在的效果。全文由局长为组长，其他班子成员为副组长，相关股室负责人为成员的专项工作领导小组，实行把手负总责，主管局长具体抓，相关股室抓落实的责任层级传递机制，逐级明确职责，目标量化到股室，责任分解到个人，报送是两个减负的直接表现。循此思路......”。

2、“.....千方百计给涉税资料瘦身。是加强报表的归口管理，建立报表管理和使用长效机制，整合业务报表，统填报口径，共享报表资源，避免同商国税等部门比对注册差异信息非正常户及异地税务登记情况，分析发布纳税户增减变动情况。三是强化纳税评估。成立纳税评估工作协调小组，具体负责组织指导全局的纳税评估工作，通过协调联席会议确估和税务稽查......”。

3、“.....税务稽查指明征管薄弱环节并为加强征管基础管理指路，通过夯实征管基础管理进而推进税收分析纳税评估税务稽查工作的网状税源管理结构，实现税源管理的短纳税人的办税时间。二征管资源再整合，协调互动成本低。征管查三者之间如何整合，怎样协作，在定程度上影响两个减负的效果。为此，该局全面建立职责清晰衔接顺畅重点突出良性互动负担的重要因素。该局联系实际......”。

4、“.....尽量压缩减少管理环节，使纳税人能够在办税服务厅办理的事项，尽量当场办结，真正做到让纳税人少跑腿少签字少单书票卡等资料，对能够通过征管系统和户式管理信息系统提取的数据信息，不再要求基层和纳税人重复报送。二是整合办税服务流程，坚持办税服务厅集中受理机制，对纳税人办理涉税事项所分依托信息化手段，全面落实两个减负工作，使流程再优化......”。

5、“.....系统再梳理，真正实现了服务品质在减负中提高，执法质量在减负中提高，社会满意度在减负中提高，税收成本在减负中降低的目标地税局落实两个减负经验交流做到级抓级，层层抓落实。其次，积极创新纳税服务方式和手段，将个性服务与纳税信用等级评定管理办税流程简化维护纳税人权益等各项工作有机结合，促使纳税服务不断优化，推动税收工作和谐发展。决策管理。五管理机制再完善......”。

6、“.....没有规矩，不成方圆。为确保两个减负的实际效果，该局着力完善相关机制，以制度促减负，靠制度增效果。首先，建立健全组织领导长效机制，及时成立推广网上缴纳税费网上涉税业务申请批量扣税等多元化办税方式。通过多元化办税方式的应用，大大减少纳税人到办税服务厅办理涉税业务的时间和成本。同时也缓解办税服务厅线人员的工作压力。二是深税时间......”。

7、“.....有效解决纳税人多头跑的问题。四信息技术再支撑，税收管理效率高。依类报表重复上报。二是简化纳税人报送的涉税资料。以简化纳税人报送的涉税资料和纳税人的涉税证件为重点，采取宣传加讲解简并加管理的方法，把已取消的已废止的已简并的以往需要纳税人报送的资料评估对象，征管部门负责组织实施......”。

8、“.....实行各个税种综合分析评价，避免多次下户，防止对同纳税人按不同税种多头重复评估。三管理环节再梳理，涉税资料层级简。各种涉税资料的科学化精细化，从而促进税收征管质量和效率的显著提高，努力提高依法治税能力和行政管理能力。二是建立征管查联席协调例会制度。定期召开联席协调会议，化解工作中的矛盾，促进征管查和谐发展。定期与工的税源管理联动机制......”。

9、“.....建立统协调信息共享多向反馈有效互动的工作格局和运行机制，形成个以税收分析指导纳税评章，真正为纳税人多办事快办事办好事四是按照精细化科学化管理的要求，在简化优化办税业务流程的同时，进步完善征管制度和岗责体系优化人力资源配置，提高基层税务人员的工作效率，缩需资料，实行次性告知对资料齐全的涉税事项，予以次性办结......”。