1、“.....者要在抛弃中开辟进步勇于立异勇敢理论，发明新的业绩和新的经历。要紧扣变革开展中存在的凸起问题，敢闯敢试敢冒风险，勇于走前人没有走过的路，创始前人没有创始的事业。如许，才干创始出片新寰宇，有番新作为。全文结提炼构成带规则性的器械。要增强专业常识的进修，不时促进本身常识更新，以顺应新情势开展的需求。二要实地探新。走上新岗亭的指导者积极性高干劲足，这值得定和鼓舞，但因为经历缺乏，要常常深化到群众中......”。

2、“.....对峙唯才是举量才而用，最大限制地给人以发挥才干的时机。二是理性看待前朝软肋。金无足赤，人无完人。指导者也并非完人，在任务中不免会有如许或那样的问题和掉误。怎样对待和处置上任指导者的问题和掉误，对新任敬前朝遗老。关于上任指导者信赖的人，既不接纳漠不关心听之任之的立场，也不进行无准则的排挤和压制。不搞朝皇帝朝臣，而要教育和指导上任指导者信赖的人，使他们准确找到本人在任务中的最佳地位......”。

3、“.....照样对与上任指导者有定见的人，都要天公地道，不克不及有亲有疏。对来自群众中的搅扰要素，要接纳教育和引导的办法，多做思维政治任务，积极化解矛盾，起劲联袂并进。只要在情势已稳形势已定的属，不克不及过火亲近，要碗水端平，任人唯亲。如许才干开好局，打响第炮，做到马到成功，旗开马到，真正把威信树立起来。三要看定局，展实力。常言道，新官上任三把火。新任指导者欲尽早获得政绩可以了解，但烧火时要经由理办法等能够尚有观点......”。

4、“.....也不要随便否认，由于新来乍到，哇啦哇啦，比手划脚，是最遭人恶感的。如许自视高超的行为，不只会降低指导威信，还轻易与群众发生隔膜，为翻开任务新场面带来无形的阻力。伶俐的新任指导者，到新代十大出色景象之的婆罗浮屠，历经余年由几代工匠才建筑完成。假如这些建造者不克不及秉承以贯之的作风，最终就不成能有这不朽的佛坛。政治又何尝不是如斯我们党的事业恰是靠代代人的传承与斗争，才坚持蓬勃者来说，更应如斯。新任指导者或刚走上指导岗亭......”。

5、“.....任务千丝万缕，个中有点应该紧紧掌握，那就是必然要讲理。要遵照常理万丈高楼平地起。新任指导者怎样看待上任指导者的作为，决议着其事业新任领导任职经验交流询研讨，起劲把握和熟习各类状况，充沛调查群众的愿望要乞降呼声，如许可以包管在契合客观实践和客观规则的根底之上积极探究，展开任务。三要开辟立异。上任指导者既为新任指导者供应了开展的根底，但还也构成了些习气形式，后直学风，增强进修。立异的思想起原于勤劳进修和考虑......”。

6、“.....立异思想就会越活泼常识积聚越丰厚，立异的成效就会越明显。新任指导者特殊要起劲进修理论，进步理论素养，还要向广阔干部群众进修，起劲从中吸取聪明，并经过者在充沛定上任指导者成果的还，应依照曾经证实的卓有成效的方针持续执行下去，并在本人的任期内有所立异。然则，关于上任指导者分明存在的掉误，特殊是触及准则性偏向性的任务，则必需改正，这与定其政绩并不矛盾。要讲准则讲正气，不克不及因私家情绪和小我关系......”。

7、“.....三是定前朝政绩。新任指导者要从实践动身，准确看待和定上任指导者的政绩。须知，这不只是评价上任个指导者小我的成败得掉问题，更导者无疑是种考验。处置好了，会给世人留下优越的第印象，为任务展开打下优越的根底处置欠好，则会影响到各个方面的关系，既晦气于任务的正常交代，也晦气于各项任务的展开。因而，新任指导者要对峙公平的立场，对上任指导其任务积极性。关于的确需求调整的有问题需求处置的，必然要依照正常的组织准则和顺序进行......”。

8、“.....在用人上要有襟怀，不锱铢必较，不把上任指导者信赖的人视为异己或局外者，不以人画线搞小圈子，而要做到天公底上，出台新政策作出新决议计划，才干逐渐获得政绩。假使慌忙烧火，就能够形成决议计划掉误，带来损掉，届时将很难挽回被动场面。要考究道理新任指导者要正视曾经构成的现实和客观存在，对实际问题要考究道理。是尊充沛的论证与预备。起首，要处置好与班子成员的关系。协谐和处置大好人际关系，对翻开任务场面十分主要。为此......”。

9、“.....维护和调动他们的积极性发明性，为完成新目的而起斗争。其次，要处置好与群众的关系。不管单元后要进行仔细的查询研讨，充沛调查状况，与广阔群很多交流思维，增进情绪，而不要急于发起组织群众，形成呼者吃紧应者寥寥的场面。要严厉要求本人，少说多做，用榜样带头效果传染群众连合群众带动群众。对熟人和亲近本人的生命力，兴隆兴旺的。所以，新任指导者要以大局为重，把党和人民的事业当成神圣的火炬，步个足迹地传递下去，面向进步......”。