1、“.....实行六统服务，即统采购统配送统标识统经营统服务统价格。销售渠道为农资超市直接销售本县分销商销售加盟网点直接销售。农资项目经营模式首先建立在以农资超市和农资配送中心为核心采购供应批量销售渠道分销配送体系基础上。在此基础上，建立完善测土配方施肥服务中心农资质量检测中心农业科技服务中心农户金融服务中心等四大主要服务功能，之后再进步建立农产品购销交易服务辅助功能，逐步实现农资和农产品双向流通运营方式。通过农资超市和农资配送中心实现批量销售看样订货预约订货电话订货，实行配送上门，开通农资下乡快车道和直通车，实行高效快捷供应配送服务。二项目功能农资超市功能批量销售功能。仓储开放式陈列产品，明示标识，现场选购现场批量销售。实现信息化超市管理系统运作。主要农资产品包括肥料系列包括化肥氮磷钾肥系列复合肥生物肥系列农药系列生物农药系列种子系列植保系列农膜系列农机农具及农用设备设施其它配套农资产品系列等多个品种。展示和订货功能......”。

2、“.....既是销售产品，又是产品展示和作为订货样品。通过农资超市展示样品，实现提供看样订货预约订货电话订货订货服务功能。信息服务功能。运用超市信息化系统收集整理分析农资产品供销存信息，定期印发农资产供销信息，为农户和专业户提供农资消费选购指南。二农资配送中心功能采购功能。配送中心汇集农资超市各加盟网点门店以及分销渠道产品需求计划，并结合库存和市场供应情况，制定采购计划，向供应商统采购。分销功能。与各分销渠道商种植大户各网点门店签订供销合同，落实订货计划，组织分销供应。配送调运功能。根据农资超市各分销渠道商种植大户各网点门店要货计划，进行统配货送货统调运。分装功能。根据各分销渠道商各网点门店销售要求，对肥料等农资产品进行分装，以满足各分销渠道商各网点门店销售要求。储存功能。应季农资储存正常销售农资储备库存。信息采集功能。配送中心连接采购和销售中心环节，是整个农资供应链协调中心，因此，配送中心也是农资信息中心，承担着农资经营信息采集功能。三服各乡镇......”。

3、“.....构建公司农资连锁经营服务网络信息化管理系统，构建信息化管理网络，加强农资连锁经营服务网络建设和农资连锁经营服务管理，节约管理成本，同时做到及时了解各农资市场需求库存，发布有效农业农资信息，做到全方位有效性地服务。三农资销售有限公司简介农资销售有限公司成立于年月，是萧县张庄寨供销社参股农资服务公司，注册资金万元农资销售有限公司位于宿州市萧县张庄寨镇中心。主营项目为化肥种子农药农膜中小型农机具。公司目前员工余人，年销售化肥吨农药吨种子吨农机农具台套，年销售收入化肥万元农药万元农机农具万元，年销售收入万元以上。公司贯坚持质量第用户至上尽心服务信守合同宗旨。凭借高质量产品，良好信誉，优质服务，全心全意为广大农民朋友排忧解难，提供高质量产品服务。四项目建设重要性和必要性项目建设是认真贯彻中共中央国务院号和国发号文件需要，是供销社发展需要，是推动新农村建设客观需要。农业农村工作是党中央国务院重大战略部署，是项具有深远意义浩大工程。中央已连续四年出台了号文件......”。

4、“.....指出继续支持供销合作社新农村现代流通网络工程建设，提升万村千乡超市和农家店服务功能质量。大力发展农民专业合作社，深入推进示范社建设行动，对服务能力强民主管理好合作社给予补助。随着农村经济体制改革不断深入，农村正在发生深刻变革，国发号文件明确指出了供销社改革发展三个方面新形势任务发展现代农业，要求供销合作社发挥组织体系完整优势，积极参与构建新型农业社会化服务体系，推进农业产业化经营，提高农民组织化程度加快推进新农村现代流通服务网络建设，改善农村消费环境，开拓农村市场，促进城乡经济社会统筹发展。最终要成为三个力量目标。因此，实施农资配送项目建设，进步完善县乡流通网络体系，在新农村建设中发挥重要载体和平台作用，不但是供销合作社自身发展需要，更是贯彻落实中央号和国发号需要，对服务新农村建设具有重要意义。二项目建设有利于加强农资质量监管。农资产品质量安全监管体系建设是农资市场秩序根本措施。本项目建有农资质量检测中心，对农资进行源头监管......”。

5、“.....确保农民消费利益。三项目服务功能建设更加满足于农民对农资消费需求。测土配方施肥和农业科技服务服务功能，使农户和种植户懂得用用得好农资农资质量检测功能，使农户和种植户放心买放心用农资农户金融服务功能，为农户和种植户提供农资金融服务，让农户和种植户买得起农资。从而实现农户和种植户对农资放心买买得起放心用懂得用用得好需求四项目建设是企业自身发展需要。中华全国供销合作总社省市社相关文件以及国发号文件精神明确要求，要构建起农资流通网络体系为主农村现代流通网络体系。重点以各乡镇村委会两社会网点为终端，县级配送中心为依托，培育县级骨干龙头企业，构筑起县乡村三级流通网络经营体系。而该公司供销合同，落实订货计划，组织分销供应。配送调运功能。根据农资超市各分销渠道商种植大户各网点门店要货计划，进行统配货送货统调运。分装功能。根据各分销渠道商各网点门店销售要求，对肥料等农资产品进行分作为全镇农资经营龙头企业只有建盖于年代初幢仓库和个门市个配送点......”。

6、“.....网点破散容量小，网点设置不科学，规划不合理，配送功能弱，存在着经营安全隐患，按现行发展趋势，现有仓库和网点无论是质量或功能上已远远不能满足现代物流经营需要。因此，完善农资仓储物流基础设施，建设批物流配送中心，开展诚信经营，通过行业自律和标准化改造，规范化运作，统标识，降低经营成本，整顿和规范市场流通秩序，建立起新型农资流通服务网络体系，打造和培育农资龙头骨干，提升农资流通企业整体服务水平，是流通企业实现自我突破自我发展需要。综上所述，本农资项目建设具有明显经济和社会效益，项目建设是十分必要可行。第二章经营模式功能及策略项目经营模式农资超市渠道分销配送中心增值服务加盟连锁网点。实行六统服务，即统采购统配送统标识统经营统服务统价格。销售渠道为农资超市直接销售本县分销商销售加盟网点直接销售。农资项目经营模式首先建立在以农资超市和农资配送中心为核心采购供应批量销售渠道分销配送体系基础上。在此基础上......”。

7、“.....之后再进步建立农产品购销交易服务辅助功能，逐步实现农资和农产品双向流通运营方式。通过农资超市和农资配送中心实现批量销售看样订货预约订货电话订货，实行配送上门，开通农资下乡快车道和直通车，实行高效快捷供应配送服务。二项目功能农资超市功能批量销售功能。仓储开放式陈列产品，明示标识，现场选购现场批量销售。实现信息化超市管理系统运作。主要农资产品包括肥料系列包括化肥氮磷钾肥系列复合肥生物肥系列农药系列生物农药系列种子系列植保系列农膜系列农机农具及农用设备设施其它配套农资产品系列等多个品种。展示和订货功能。农资超市多个农资品种，既是销售产品，又是产品展示和作为订货样品。通过农资超市展示样品，实现提供看样订货预约订货电话订货订货服务功能。信息服务功能。运用超市信息化系统收集整理分析农资产品供销存信息，定期印发农资产供销信息，为农户和专业户提供农资消费选购指南。二农资配送中心功能采购功能。配送中心汇集农资超市各加盟网点门店以及分销渠道产品需求计划......”。

8、“.....制定采购计划，向供应商统采购。分销功能。与各分销渠道商种植大户各网点门店签订供销合同，落实订货计划，组织分销供应。配送调运功能。根据农资超市各分销渠道商种植大户各网点门店要货计划，进行统配货送货统调运。分装功能。根据各分销渠道商各网点门店销售要求，对肥料等农资产品进行分装，以满足各分销渠道商各网点门店销售要求。储存功能。应季农资储存正常销售农资储备库存。信息采集功能。配送中心连接采购和销售中心环节，是整个农资供应链协调中心，因此，配送中心也是农资信息中心，承担着农资经营信息采集功能。三服由上表数字表明，建设投资变化，对项目经济效益指标影响不敏感，而成品油销售价格和经营成本变化，对项目盈利指标影响敏感。其中对销售价格下降大约或经营成本上升时，项目全部投资内部收益率分别降至和，全部投资利润率降至和，因此，企业应特别关注产品价格和经营成本变化趋势。加强项目前期工作设计采购等环节管理，尽可能降低成本，保证质量和价格......”。

9、“.....但主要风险是市场风险和管理风险。二风险对策市场风险主要是成品油销售能不能马上被消费者接受及市场竞争所带来风险。控制此风险主要手段有不断进行市场调查对成品油供求市场进行调查分析了解，做出应对相应市场因素对策。根据市场调查及市场供求反馈情况，合理定位农资市场，根据消费者需求，确定购进农资品牌和数量。项目实施后应进步增强企业实力，实现电子商务，随时掌握各种成农资价格变动，及时储运。加强销售力度，将市场做强做大，以规避市场风险。加快资金流物流和信息流速度，降低销售成本。坚持管理创新，强化市场开发和管理，加强成品油售前和售后服务，追踪市场对所售成品油不同需求信息，改进油源及价格。管理风险该风险主要是指来自企业内部管理层经营管理及决策失误所带来风险。管理风险存在于成品油销售各个环节，实施风险控制主要措施有根据企业自己实际情况，以人为本，制定并健全内控制度，即财务管理制度安全管理制度人事管理制度档案管理办法企业经营决策办法安全生产及消防管理办法等。民主协商......”。