1、“.....在国家系列政策扶持下，近几年我国乳产业科技含量不断增加，乳产品消费量持续以每年两位数速度增长，乳业已成为拉动我国食品工业快速发展主要动力之，成为我国农村经济支柱产业。年，全国城镇居民和农村居民年人均乳制品消费量分别为公斤和公斤，比年分别增长和。市场需求预测目前，国内液体奶销售市场主要集中在大城市和沿海地区。以液体奶市场渗透率计上海，北京，成都，福州，广州，南京，天津，西安，沈阳。以产销量计，仅上海和北京两地就占全国液体奶产销量。从以上数据可看出，即使在液体奶产销量最大上海和北京其市场饱和度也相差很大......”。

2、“.....我国万人口以上城市近个，液体奶是针对每个人，每个城市都是市场，加上万人城市，其市场范围相当大。市场战略分析随着中国人均乳制品消费量逐年递增，市场需求逐步扩大，以目前所建工厂生产能力还远不能满足市场需要。为了进步扩大市场份额，满足未来日益增长市场需求，尤其是农村市场广阔前景，确立蒙牛乳业在国内同行业领军地位，势必要通过再建工厂提高生产加工能力来实现公司长远战略目标，以此提升公司整体竞争能力，实现销售额和盈利能力增长二公司现有生产能力及产品结构目前江西阳光乳业集团有限公司液体奶产品结构仍比较单，需要继续细分市场需求，加大新品开发力度，以多层次多系列多口味产品来满足不同消费需求。三销售预测与市场竞争力分析因蒙牛公司按集团公司销售计划进行生产,销售及市场统由集团公司管控,且形势发展良好,所以此部分不做分析。第三章建设规模与产品方案建设规模本项目计划在江西阳光乳业集团有限公司工厂原有基础上进行改造，增加辅助设施，年处理鲜奶增淋厂北冷库发生火灾，马鞍山三名消防战士救火壮烈牺牲......”。

3、“.....共筹集捐款资金元。年月日蒙牛集团为响应党中央关心弱势群体为困难群众送温暖献爱心活动号召，总部及全国各地个事业部同时开展蒙牛乳业集团济贫扶困献爱心捐赠活动，我事业部共筹集资金元，共捐赠物品件，包括棉被棉衣等御寒物品。企业法人变更情况年月郭小岑总经理升迁，法定代表人变更为段宏波，年月日段总经理升迁，现已任命原副总经理隋海龙为总经理，企业地址没有发生过变更。现法定代表人隋海龙，男，年月日出生，党员。公司现有员工人，其中干部人，职工人，党员人，均来自乌兰浩特及周边地区，间接就业人数达万余人，为当地解决了部分就业问题。企业文化蒙牛企业文化主要功能集中体现为凝聚导向激励和约束。如果给蒙牛企业文化个较为确切定义，即企业在其发展过程中形成组织成员共同信仰管理哲学行为规范和价值体系总和。目前公司在管理上已初步形成了现代化管理模式和企业文化，在人力资源开发方面，公司本着事业留人，感情感人，待遇留人原则，通过唯贤是举，平等竞争，聘用上岗机制......”。

4、“.....独具特色企业文化是蒙牛可持续高速发展推助器，企业文化是企业管理灵魂，是企业可持续发展基本驱动力，企业文化也是生产力,文化管理是现代企业管理最高境界。随着中国人均乳制品消费量逐年递增，市场需求逐步扩大，以目前所建工厂生产能力还远不能满足市场需要。目前江西阳光乳业集团有限公司液体奶产品结构仍比较单，需要继续细分市场需求，加大新品开发力度，以多层次多系列多口味产品来满足不同消费需求。为了进步扩大市场份额，满足未来日益增长市场需求，尤其是农村市场广阔前景，确立蒙牛乳业在国内同行业领军地位，势必要通过再建工厂提高生产加工能力来实现公司长远战略目标，以此提升公司整体竞争能力，实现销售额和盈利能力增长。五推荐方案与研究结论产品方案与生产规模生产规模改造前年处理鲜奶万吨,改造后,年处理鲜奶万吨,处理鲜奶能力新增万吨产品方案利乐枕纯牛奶高钙奶利乐枕早餐系列麦香奶鸡蛋奶核桃奶低蔗糖麦香奶以及核桃奶花生奶晚上好系列营养奶和成长奶，百利包系列纯牛奶核桃奶鸡蛋奶麦香奶......”。

5、“.....经板式换热器冷却至后搅拌均匀预热均质，经板式换热器升温至杀菌，通过闪蒸后去贮料罐，用泵打到超高温杀菌机，再经无菌灌装，包装入库。总图运输厂址选在南昌市科尔沁经济技术开发区，占地面积万平方米，需水电设施齐全，交通方便，原料成品运出方便。土建工程本项目不需新增土建面积，利用现有建筑物布置新增设备，可满足新增生产能力要求。公用工程本工程供水由城市自来水管网引入，不需新上设施，企业现有变压器可满足本工程用电需求，用未来日益增长市场需求，尤其是农村市场广阔前景，确立蒙牛乳业在国内同行业领军地位，势必要通过再建工厂提高生产加工能力来实现公司长远战略目标，以此提升公司整体竞争能力，实现销售额和盈利能力增长二公司汽由开发区热力公司提供生产生活用汽需求。环境保护该工程所在地大气状况良好，环境容量大，该工程投产后严格执行国家有关环保法规，将生产废水经处理达标后排放，对噪音采取消音措施，使三废排放达到国家允许标准之内。劳动定员和人员培训本工程编制为人，除外派少数管理人员外......”。

6、“.....上岗前执行严格技术及安全培训。项目实施进度该工程从设计到投产过程控制在个月内，采用统筹法进行，以便缩短建设周期。工程投资项目总投资万元,其中固定资产投资万元,流动资金万元。主要技术经济指标主要技术经济指标表表序号指标名称单位数量备注生产规模吨年牛奶吨年动力消耗其中水万吨年电万度年汽吨年全年生产天数天全厂定员人其中工人人行政技术人员人全厂占地面积亩总投资万元万美元其中建设投资万元流动资金万元总成本万元销售收入万元年利润总额万元全员劳动生产率万元年人投资回收期年税后含建设期投资利润率投资利税率财务内部收益率税后财务净现值万元税后备注此表数据为新增项目数据第二章市场需求预测市场需求分析随着我国国民经济持续快速增长和城乡居民生活质量不断提高，在国家系列政策扶持下，近几年我国乳产业科技含量不断增加，乳产品消费量持续以每年两位数速度增长，乳业已成为拉动我国食品工业快速发展主要动力之，成为我国农村经济支柱产业。年......”。

7、“.....比年分别增长和。市场需求预测目前，国内液体奶销售市场主要集中在大城市和沿海地区。以液体奶市场渗透率计上海，北京，成都，福州，广州，南京，天津，西安，沈阳。以产销量计，仅上海和北京两地就占全国液体奶产销量。从以上数据可看出，即使在液体奶产销量最大上海和北京其市场饱和度也相差很大，可见其市场需求潜力是巨大。我国万人口以上城市近个，液体奶是针对每个人，每个城市都是市场，加上万人城市，其市场范围相当大。市场战略分析随着中国人均乳制品消费量逐年递增，市场需求逐步扩大，以目前所建工厂生产能力还远不能满足市场需要。为了进步扩大市场份额，满足未来日益增长市场需求，尤其是农村市场广阔前景，确立蒙牛乳业在国内同行业领军地位，势必要通过再建工厂提高生产加工能力来实现公司长远战略目标，以此提升公司整体竞争能力，实现销售额和盈利能力增长二公司现有生产能力及产品结构目前江西阳光乳业集团有限公司液体奶产品结构仍比较单，需要继续细分市场需求，加大新品开发力度......”。

8、“.....三销售预测与市场竞争力分析因蒙牛公司按集团公司销售计划进行生产,销售及市场统由集团公司管控,且形势发展良好,所以此部分不做分析。第三章建设规模与产品方案建设规模本项目计划在江西阳光乳业集团有限公司工厂原有基础上进行改造，增加辅助设施，年处理鲜奶增产投资次性投入，流动资金在投产后按生产能力分期使用。第十三章经济效益分析产品销售收入估算本项目产品售价按不含税价确定，正常年份销售收入为万元。二产品成本和费用估算成本和费用估算依据说明依据有关专业提供基础数据和同类行业平均指标进行计算。成本和费用估算本项目正常年份年总成本费用为万元。原材料燃料动力价格按现行市场价结合厂方询价确定。固定资产折旧采用分类平均年限法进行计算，设备投资按年计，年折旧额为万元。全厂定员为人，工资按每人每年元计，保险及福利费按工资总额计，年工资及福利费为万元。修理费按折旧计取。管理费用按销售收入计营业费用按销售收入计其它费用按国家同类行业企业平均标准计取。公司所得税按计税......”。

9、“.....各专业提供基础数据。本项目产品售价按现行市场价确定。主要计算报表分析以下若干表为蒙牛乳业乌兰浩特有限责任公司总表，仅供参考。达产期资产负债表年份项目生产经营期年年年年年年年年年年资产流动资产货币资金应收账款其他应收款存货流动资产合计固定资产固定资产原价减累计折旧固定资产净值,固定资产净额,固定资产合计......”。