1、“.....又兼顾企业当前业务管理需要建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。集团领导，归口管理◇成立由集团公司总经理任组长集团信息化领导小组，负责统领导整个集团管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组日常工作，根据集团日常运作管理和决策需要，组织编制和修订集团信息化建设规划◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定名副总经理担任该企业首席信息主管，负责具体领导本单位信息化工作，组织和管理企业信息资源开发和利用，并接受集团信息化领导小组领导指导和监督◇对全集团现有信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划具体实施运行维护和技术服务工作。二统筹规划，分步实施◇集团页前言公司基础描述第二章总体建设目标管理系统和决策支持系统数据信息来源，并建立起从项目立项，产品研发，生产计划，过程控制到利润分析全过程信息化......”。

2、“.....因为信息采集是从业务过程中收集上来保证管理层和决策层看到数据是实时，因为数据是从业务过程中实时传递上来保证管理层和决策层管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中实时采集上来，它反映了经营动态变化。企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且每个项目都针对定业务问题，目标比较明确，投入资金和人力相对教少，因此可以避免在企业信息化过程中经常出现信息化陷阱。页综上，公司信息化系统由以下系统组成与财务管理集成项目管理系统系统企业资源计划系统协计划因素较多，且相互关联，生产计划制定非常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多......”。

3、“.....非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主页线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。基于以上情况，生产经营主系统信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划......”。

4、“.....保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单个多产业多产品，生产制造和工程施工并行混合型企业，产品和工程物料清单复杂，且自行生产产品也用于工程施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划因素较多，且相互关联，生产计划制定非常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工展财务管理职能，逐步实现业务与财务集成。此项投资近万元。公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先导，以用友中人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在万元左右，现正在调研期，实施周期为三个月。公司外部网站系统建设由以前宣传性网站转向实用性网站......”。

5、“.....公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个人办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载，在线影视娱乐等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近万元。到目前为止，整个集团公司信息化应用方面已涉及到公司生产经营研发销售后勤保障等方方面面，投资总额在万左右。第二章总体建设目标以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与总公司信息系统联网。第三章基础规划信息资源规划◇经过年努力，分别完成集团公司及所属企业全统全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求......”。

6、“.....配合集团管理改进计划实施，分析和建立集团公司及所属企业经营管理主系统业务模型和数据模型◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团信息开发应用管理体系。包括信息管理组织页职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息明时准确和完整◇结合总公司信息化总体规划，逐步实现与总公司系统对接，实现办公自动化产品研发物流系统联网。二集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化日益加快和我国加入，领域面临全球性市场资源技术和人才竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃分子，肩负着重任，为使高新技术企业高新技术产品开发生产销售能健康发展，能为更多用户服务，提高自身应变能力，启动更为深层次信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应用定位在◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程改进和优化为基础，经过三到四年努力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套集团公司综合信息系统......”。

7、“.....甚至年时间。在这漫长过程中，进行项目管理控制项目进度确保整个实施过程能够按照预定时间表进行，对项目成败至关重要。特别是在实施过程中必须要保证那些里程碑性目标按时达到，否则会造成项目半途而废或系统上线严重延误。为保证项目按计划顺利实施，公司已指定名副总经理全程跟踪项目实施情况，并把项目实施情况作为总经理办公会主要议题，从人力财力上给予大力支持。同时，准备通过引入第三方监理机构对整个项目实施质量和进度作全程监控，保证项目实施时间和进度依计划进行。实施成本控制企业信息化项目实施成本通常包括硬件费用软件使用许可费用和软件培训费用实施咨询费用及维护费用等。根据国外企业信息化项目实施成熟经验，般实施咨询费用是软件使用许可费用倍。在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是实施企业信息化项目时需要认真对待问题。由于不能按照项目进度计划开展工作，造成时间延误和实施成本上升......”。

8、“.....客观上造成实施不成功。实施成本支出必要性得到公司领导和部门领导致认可，在进行项目预算时，集团信息化项目组必须会同公司财务部专业咨询机构对实施费用构成使用计划稽核方式进行详细研究，制定详细使用方案，确保项目顺利实施。实施质量控制和实施结果评价除了需要对企业信息化项目实施进行时间和成本控制外，对实施质量和实施最终结果也需要做出评价。为保证项目保质保量按时进行，公司已经着手进行信息化项目实施监理机构选聘工作，通过第三方资深机构介入实现对项目实施质量和效果进行实时监控。第十章效益分析实施企业信息化建设是进行现代化管理必要手段，更是增强核心竞争力重大举措。这项建设本身是项庞大系统工程，在系统硬软件方面需要较大投资，旦系统投入运行后将产生巨大经济效益和社会效益。企业运营效益分析时间效益由于计算机运行速度快精度高，工作程序标准规范，又有数据库系统支持，使得信息查询方便灵活，从而大大提高了管理工作效率，节省了工作时间。仅财务系统中工资管理模块......”。

9、“.....同时与手工工作方式相比，数据准确性致性也大大提高。竞争效益目前企业之间竞争日趋激烈，优胜劣汰严峻形势对于企业管理人员提出了更高要求，而企业竞争就是管理水平和管理效益竞争，是技术水平和对于信息处理运用水平竞争。通过管理信息系统建设，大大提高了企业决策和管理水平，增加了企业竞争能力。综合社会效益随着国家经济体制改革步伐加快和中国加入日益临近，企业发展逐步由粗放型向集约型转轨，企业生存和发展成为企业主要目标。在信息社会今天，传统管理方个多产业多产品，生产制造和工程施工并行混合型企业，产品和工程物料清单复杂，且自行生产产品也用于工程施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划因素较多，且相互关联，生产计划制定非常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短......”。