1、“.....加工蜂产品吨的生产能力，该阶段项目分 三期实施，形成吨原蜜吨蜂产品销售能力，年产值约亿元。同时 通过该公司转变股权结构，由投资者重庆现代农业发展有限公司控股。 本阶段总投资万元，期计划投资万元，用于购买园区土地面积 约亩，修建建筑面积的蜂业博物馆，完成部分园区绿化及配套环境建 设。二期项目计划投资万元，购买园区土地面积约亩，扩建条蜂胶的 生产线，购置新设备，完成部分园区绿化及配套环境建设，三期项目，计划投资 万元，购买园区土地面积约亩，扩建条蜂王浆蜂花粉生产线，新建 厂房和购置新设备，修建游客接待中心，建筑面积，完成全部园 区绿化及配套环境建设。 第阶段投资方案总体来讲是个四两拨千斤的投资方案。该企业目前 面临的最大问题是后续资金不足，那么政府既要解决其燃眉之急又要善用巧劲， 直接投入大量现金对地方财政来说是很大的负担，并且资金监管风险较大......”。

2、“.....分三期陆续到位， 该土地可按市价评估作为政府的投资金额本次项目总投资中土地作价为政府投 入的成本价格，至时可按需要按市场价评估以增加政府的投资金额，完成土地 转性后抵押给银行进行融资，继续基地建设，同时加强蜂产品营销，逐渐地将蜂 产品市场扩大。 第二阶段 本阶段计划投资亿元，主要目标是实现该企业蜂产品生产能力升级，培 养自养蜂队伍进步提升原蜜产量和质量，巩固强化市场销售体系，拥有自主研 发能力，使该企业成为个年产原蜜万吨，加工蜂产品吨，年产值约 亿元的面对全国市场的中型现代化蜂产品生产企业。其主要投资项目如下 建设万吨级蜂产品加工生产基地 完成新征地亩，本阶段开发其中的亩。厂区内建设高标准蜂产品 加工主厂房面积约万，约专用冷冻库，约万吨地下蜜池......”。

3、“..... 示例图片 机械化取蜜设备 现代化的取蜜车间 蜜蜂育种场 厂区建筑 建设自养蜂队伍 该企业相对于其它蜂产品加工企业的优势在于对原料的控制能力和生产规 模，在第阶段，该企业的原蜜供应还是依托于，但是由于合作社的组织 较为松散，原蜜质量也参差不齐，很难满足企业产业升级之后的生产需要， 因此建立自有的养蜂队伍将成为必由之路。 在本阶段该公司将在生产基地内建立自有的蜂学院，专门负责培训产 业工人，重点吸收本地的富余劳动力，通过专业的学习之后，公司与 产业工人签订劳动合同，发放合理薪酬，逐步建立起属于公司自有的养蜂 队，以正规军替代合作社原有的游击队。建立自养蜂队伍的作用在 于更牢固地控制蜂蜜来源，同时实现蜂蜜的标准化生产，提升原蜜质量， 从而支持该企业本阶段的产业升级和市场扩张。 建立自有物流系统 第......”。

4、“.....专门负责 各地蜂群的转运迁徙。第二，在外省主要的蜂蜜周转地逐步建立专用的仓储中 心租赁，以提高原蜜销售的灵活度。第三总部建立物流调动中心，总体协调 调运各地蜂蜜。 示例图片 经改造的运蜂车 ④建设蜜源基地 在和重庆境内以及四川陕西青海等外省建设蜜源基地。对于野生 蜜源，采用租赁土地的方式建立对于经济作物蜜源，采用与当地农户合作的形 式建立，企业负责提供特定的蜜源种子，农民负责按照企业的质量规程种植作物 主要是不能使用农药化肥等，企业只取蜜作为回报，农民则可获得所有经 济作物。 建设销售终端 在各大城市的中心地段建立自己的销售终端，形式为的蜂产品专卖店。 示例图片 形象鲜明的式蜂产品小屋 建立研发中心 与专业科研机构和院校合作对良种蜜源植物培育良种蜜蜂培育和繁殖蜂 产品品种开发等方面进行深度研发......”。

5、“.....投资人无论投资金额大小只能享受 票的基本表决权和至多票的附加表决权，无法按投资额享有对经营的决策 权，并且合作社结构更加松散难以控制，因此建议本次投资方案的标的为重庆市 公司。 重庆市 组织名称重庆市以下简称天桥合作社，曾用名县宝顶养蜂 专业合作社 法定代表人龙训明 成立时间年月日 地址县宝顶镇东岳村二组原四组 业务范围蜜蜂养殖种蜂王培育销售蜜源植物栽培。依法为成员提供 生产资料的购买，蜂产品生产经营有关的技术信息等服务......”。

6、“.....饲养蜜蜂余万群。其中核心成 员出资成立合作社的养蜂人人，饲养蜜蜂约多群，年产蜂蜜约 吨。 组织结构然而，其中的大部分蜂农都是通过较松散的方式组织在起的， 在发展社员的过程中，该社并未按章程向入社蜂农收取会员费，只要通过法 定代表人龙训明的审核即可入社审核重点为养蜂人的养蜂经验和个人品 质。在入社后的经营过程中，入社蜂农负责按要求生产蜂蜜，合作社核心 成员负责提供蜜源信息养蜂技术咨询，更重要的是负责联系蜂蜜的销售。 合作社核心成员和入社的普通蜂农之间是种松散的利益团体，蜂农依靠合 作社获得成熟的蜜源信息物流组织技术咨询买家信息，而合作社核心 成员凭借掌握上述大量的核心资源，方面可以通过收购优质原蜜经销获 利，另方面也可以通过给大宗买家提供采购信息获取介绍费。 重庆市公司 公司名称重庆市公司以下简称公司......”。

7、“.....种蜂王培育销售，蜂蜜蜂产品蜂花粉生 产销售......”。

8、“.....由于有技 术和多年的养蜂经验作为支撑，合作社的经营情况比较良好。但是在发展过程中， 龙训明本人产生了新的经营思路，他不再甘于仅仅为下游蜂蜜深加工企业提供原 蜜作为原材料赚取微薄利润，而是希望向蜂蜜深加工领域发展，但是这经营思 路在当时并不为合作社其它成员所接受，因此龙训明只能自行寻找投资者。在成 功找到投资者之后，限于合作社法的规定，投资人无论投资金额大小只能享受 票的基本表决权和至多票的附加表决权，因此，投资者只能投资成立了公 司这个经济实体，而作为交换条件，投资者在不实际投入资金到合作社的情况下， 享有合作社的利润分红权。 调查小结由于合作社固有的性质使其发展空间受到定限制，松散的管理 模式阻碍了产品的纵深发展，在这样的背景下，公司成为龙训明转变经营思 路的个产物......”。

9、“.....从上面的股权转让过程即可看出，在 较短的时间内，公司的股权变更极为频繁。通过我们的调查，发现目前公司 主要股东周莎莎和龙训明之间存在定的分歧和矛盾。 二企原股东要负责人简介 天桥合作社主任公司总经理龙训明，男，生于年，高中文化， 中级农艺师，生于养蜂世家，祖上四代共有多年的历史。年，从 事蜜蜂养殖研究和蜂产品加工销售年，出任县宝顶养蜂专业合作 社主任年，出任重庆市正宝园养蜂有限责任公司总经理年，当选 县十五届人大代表年，当选第二届十大杰出青年。 调查小结龙训明长于养蜂技术，对养蜂这个事业充满激情。在经营思路上 希望在强化本业原蜜生产的基础上，向蜂产品深加工领域发展。其弱点在于 管理水平不够高，欠缺终端营销的经验和能力。 天桥合作社总经理公司法人代表兼执行董事周莎莎，女，毕业于大连 外国语学院。自年起就职于重庆市长江海外旅游公司。年入股公 司......”。