1、“.....同时巩固 第阶段的成果，进步加强与学校，企业的联系。第三年将我们的 公司在整个烟台市发展起来，我们将开设更多的娱乐项目，如艺人的 演出，烟台市电视台等娱乐场所，让所有在烟台的人加入传媒的娱乐 圈，不仅能让更多的人感受到我们真诚的服务，更能让烟台人随时随 地的知道现在正在发生什么。 第三阶段在校园市场我们公司将山东省各个城市高校的学 生建立个校园文化传媒圈，并在山东省内找合作伙伴建立长期的合 作关系，将我们的公司成为山东省最大传媒公司，并建立个山东最 大的传媒网站，在这个网站上成立山东省校园文化图书馆校园招聘 校园风采校园交友校园娱乐包括校园趣事校园活动等等校 园文化，让所有的学生更了解我们的公司的服务种类，让所有学生可 以在我们网站上论坛学生可以向我们提意见对我们的服务满意程 度，我们公司也会时常在网站上举办校园文化互动活动，增加校园 文化。全心全意为学生服务......”。

2、“.....广告形象设计，企业宣传片展会形象片电 视广告片等多媒体综合信息服务。整合影视包装形象设计，活动策 划媒介投放，移动互联网营销为各大企业提供站式综合服务。结 合旗下培训资源，形成以影视策划，广告设计，企业培训，企业营销 为主体的具有独特性的地产广告企业。作为长期合作伙伴，我们公司 将依托其优势，为广大地产企业客户提供更好更优质的设计视频 策划营销全案媒体资源服务。 公司前瞻 在巩固了广告市场后，公司将开展多项周边业务以增加公司的 个性服务，第二个阶段在烟台市场基本巩固后将首先在烟台市场投入 服务于客户的企业产品的协助调研及新产品发布适用业务。在可行的 情况下公司会代理小部分具有品牌效应对学生有着实用性的产品， 以便学生的学习生活，第三阶段并在烟台市寻找到巩固的合作伙伴 后，公司将考虑在公司网站开辟网上购物板块更能有效的方便学生的 生活......”。

3、“..... 结论 通过以上的市场调查和可行性分析，成立校园文化传媒公司是 个很好的想法，而且我们也相信我们定会把他们做好。 四管理体系 公司性质 有限公司责任制 组织机构 初期组织机构采取直线结构职能制，突出公司发展重心而且结构 简洁明快，形成了由最高层到基层末端的条线的指挥命令体系，使 其具有较高的综合也便于对整个企业的强调各部门活动的重点工作， 有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实 现公司的整体利益。如图 公司中及长期期采取的组织形式如图 经过公司的不断发展，使公司的组织机构不断完善，逐渐完善为完 结论 通过以上的市场调查和可行性分析，成立校园文化传媒公司是 个很好的想法，而且我们也相信我们定会把他们做好。 四管理体系 公司性质 有限公司责任制 组织机构 初期组织机构采取直线结构职能制......”。

4、“.....形成了由最高层到基层末端的条线的指挥命令体系，使 其具有较高的综合也便于对整个企业的强调各部门活动的重点工作， 有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实 现公司的整体利益。如图 公司中及长期期采取的组织形式如图 经过公司的不断发展，使公司的组织机构不断完善，逐渐完善为完 美的公司，公司内部管理严谨，是各个部门既相互联系又相互。 部门职责简介 董事会 由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战 略，决定总经理的人选。 董事长 总经理 财 务 部 信 息 部 市 场 部 董事长 总经理 市 场 调 研 部 人 力 资 源 部 创 作 部 财 务 部 媒 介 部 策 划 部 客 户 部 总经理 总经理是公司业务的最高负责人......”。

5、“.....对董事会 负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定 的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成个 以总经理为中心的组织管理领导体系，实施对公司的全面有效管 理。 其职责主要有 统筹编制年度的经营计划投资计划和提出公司中长期发展规划。 根据年度计划，作出下阶段工作部署，达到量化细化，分类分项 按人按时抓好布置安排检查和落实。 根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对 各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中年末的考核，加强政治思 想工作，提升业务能力。 ④定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。 召开办公会议担保评审等。 对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。 做好董事会交办的其他工作。 信息部 信息部主要负责品牌的创意构思及执行负责参与创意策略的制 定，创意阐述，广告文案执行......”。

6、“.....与客户共同研讨，确定广告定位与目标，进而提供科学严谨 合适有效的企划方案，以保证项目定位准确，目标设定合理，实施 策略得当，整体传播高效。 财务部 对公司的财务金融实施全面的管理监督广告预算的执行，收 取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算公司盈亏，并对广 告活动费用和公司行政性开支实施控制。 市场部 市场部主要负责市场信息的搜集和分析处理及广告的招商拓 展工作是公司扩大市场份额，提高市场占有率，应对市场风险，完善 企业市场风险防范机制的主要负责人员。以公司经营目标及长期计划 研订年度营业计划，加强对外公共关系及宣传力度以提高公司的知名 度，策划市场调查研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报。市 场部是公司的核心部门，公司的大部分广告收入都来源于市场部。 薪酬体系 奖金制度 每个员工当月的奖金跟公司的利润挂钩......”。

7、“.....增强员工的工作热情。 按劳分配制 公司员工的个人收入采取按劳分配原则，依据工作量大小给予相 应的报酬，市场部人员的报酬与招商情况挂钩，按照招商数额大小提 取提成，从而有效的增强市场部人员开辟市场的积极性性和主动性， 不断提高公司的市场占有率。 管理考核奖 将业务的提成总额中的作为管理考核奖金的总额，员工实际 所得与其考核业绩挂钩，其目的是为了防止员工盲目追求业务额的提 升，而忽视其他本职工作的完成。 惩罚措施 若员工违反了公司制度将严惩，如扣工资，奖金减半，情节严 重者将予以开除，以此来督促员工遵守相应的规章制度。 补贴 包括电话补助交通补助交际费等其他费用 雇佣合同 公司与每位骨干员工签订合同，其中明确规定特殊情况除外未 经过负责人允许不能擅自离职，以此来保证公司利益。 保密协议与竞业禁止协议 公司与骨干员工签订保密协议与竞业禁止协议，规定在工作期间......”。

8、“.....骨干员工离开两年内不得 到与公司有竞争关系的公司任职。 创新体制 本公司着眼发展以下几个方面的创新 激励机制创新物资奖励加精神奖励。 主要包括以下种方式 公司文明规定的物质奖励。公司事先设定好目标，当员工表现达到 标准时，公司便给予员工奖金或礼品等物质上的奖励。 弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现，给予员工额外的物质奖金。 给予员工正面的回馈。通过不同的方式，让员工了解他们的工作表现优 异。 ④公开表彰员工的表现。如升迁颁发最佳员工奖。 公司达到定规模后对经理层及员工的发行认购权证作为奖励。 员工招聘创新 公司人员以在校勤工俭学学生和有专业特长生为主，是社会招聘 为辅的方式。这样方面可以给学生提供更多的实践就业机会，另 方面有利于成本的节约。 意识创新 公司意在打造环保型校园，在合理利用校园空地的基础上进步美化校 园......”。

9、“.....全 心全意为大学生服务。 五公司经营流程 校园市场开拓办法 本公司主营学生广告业务手机报业务范围为学生群体，业务地 点为高校校园范围内。因此做好学校工作是获得市场的第步。 获得校园市场的形式 以直接与校方洽谈方式和校方签署长期合同获得校园媒体的经营 权。和校方签署广告为承包合同，无广告时悬挂公益广告，同时大量 吸收该校勤工俭学学生，为该校学生提供社会实践。 鉴于学生会及学生社团寻求赞助困难的现状以及企业进入学生 市场的渴求，做好两方的联系工作，与学校团委商议以为活动提供赞 助的方式获得团委支持。 与学校的宣传部商议，以协助校园文化建设与校园美化建设的方 式获得支持。 建立个属于自己的个网站，并到各个班级及宿舍宣传，让在 校生都知道这个网站，并让他们深度了解这个网站。 编辑自己的手机报，让所有的在校生加入手机报中，让学生更好 的获得其他高校的最新的新闻......”。