1、“.....从而获利繁荣企业。 理性和谐原则运用知识手段，科学分析糖尿病患者保健市场 的环境，实事求是调查市场，客观预测市场潜力，在保持适度竞争的 水平上，正确处理企业与各市场相关利益者的关系，以和睦为基本原 则，创造出企业运营的和谐氛围。 竞争战略 低成本战略通过提高经营管理水平，扩大融资渠道，在保证 产品和服务质量的前提下，降低成本费用，使自己的价格低于竞争对 手，以迅速扩大会员群体。 差异化战略在企业之间服务内容同质化的情况下，市场竞争 的焦点在于差别化经营，做好市场调查，针对消费者兴趣细分市场， 以差异优势产生有竞争力的服务。 体化战略本中心最大优点在于为病友提供了保健咨询自 然疗法文化亲情服务体化的服务项目并且细分市场，每位病友都 能找到适合自己的科学规范的服务内容，从而取得局部竞争优势。 公司前瞻 公司顺应国家政策......”。

2、“.....以自然疗法 为治疗原则，以差异化个体化指导为服务原则，以规范化标准化为管 理原则，最大程度改善当前糖尿病治疗中的弊端，符合当今卫生工作 发展的趋势，使顾客享受物超所值的亲情式保健服务。 公司立足济宁，放眼全国，以自己的品牌特色和良好的社会形象， 吸引更多投资，不断完善增进服务项目。在山东全国乃至国际市场 形成体化经营网络系统，以期达到最大的社会效益。 财务分析 经过客观的市场调查，精确的计算与分析，本公司有较强的赢利 能力，亦具有较强的抗风险能力。 自身优势 以医学院校和附属医院为技术力量依托，由专门的医务人员合作 指导，集糖尿病知识教育咨询指导擅理膳食娱乐健身及销售保 健品为体，通过知识教育和咨询指导让糖尿病患者更加了解糖尿病， 再通过合理膳食运动健身，最终使患者可以自我保持血糖稳定，减 轻甚至摆脱服用降糖药或注射胰岛素......”。

3、“.....服务快捷方便，价格实惠，为糖尿病患者提供了休闲养生 的好去处。 竞争分析 本中心创意新颖，目前市场上尚无此类保健针对性强服务项目 综合性高的糖尿病病友保健娱乐中心，市场广阔，潜力巨大。现阶段 竞争对手主要为医院糖尿病保健品销售商，健身俱乐部，餐饮店， 社区医疗卫生所等。 组织管理 本中心将采取直线职能组织形式，既保持了直线制集中，统指 挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，提高了管 理工作效率。主要机构董事会，经理部，财务部，办公室，餐饮部， 运动健身部，健康教育部，中医保健部，销售部，综合部等。 二创业计划正文 市场概况 市场分析 随着我国经济的迅猛发展，人们生活水平迅速提高，多数人可以 随意吃喝，但在饮食上却缺乏科学性，自我保健意识和预防保健知识 相对匮乏。加之我国人口的老龄化严重......”。

4、“.....在给患者带来巨大痛苦的同时，也带来了 沉重的社会负担，在这种社会大环境下，我们的爱伊岛糖尿病保健中 心应运而生。 糖尿病发病趋势严重 糖尿病发病趋势严峻，目前全球糖尿病患者已超过亿人，有 患糖尿病危险的人已超过亿。据糖尿病报告估计，到年， 全世界糖尿病患病人数将达到亿，其中发展中国家的患病人数将 超过世界总糖尿病人数的。年，全世界直接用于治疗糖尿病 的总费用将高达亿亿美元。糖尿病已成为继肿瘤心血管 病变之后的第三大严重威胁人类健康的疾病，目前我国糖尿病患者居 世界第二位。 防治形势不容乐观 传统医疗卫生模式的缺陷与糖尿病专业防治机构及人员的匮乏， 无法与增长的患者人数相适应，致使中国整体糖尿病诊治率还相对较 低。据统计，我国糖尿病专科医生仅万多人，而在年的糖尿病 确诊率仅为，治疗率仅为。再加之许多公众和患者对糖尿病 防治知识认识不足......”。

5、“..... 新的健康观念的产生 随着社会的进步，人们的健康需求向着更高层次发展。他们不仅 仅满足于没有病残，而且要求长寿，要活的好，活的精彩，生活质量 要高。人们渴望健康，希望能够得到科学全面有针对性的健康指 导，以提高生活质量，延长寿命。而我们中心正是通过对患者进行健 康教育，综合运用自然疗法，帮助患者控制血糖，预防并发症的发生。 世界范围及国家对糖尿病防治工作的重视 面对成百万糖尿病患者过早死亡并毫无必要地遭受痛苦的情景， 世界卫生组织提出必须制止遏止慢性病的全球流行。世卫组织的报告 预防慢性病项至关重要的投资中说预防慢性病的全球行动 到年可拯救未来万人的生命。中国作为世界上人口最多的 国家，如不采取积极措施，其后果可想而知。两会上所制订的中华 人民共和国国民经济和社会发展第十个五年规划纲要，其中第四十 章......”。

6、“..... 目标人群 结合我国与本地区的实际情况，我们在济宁市附院和人民医院 例内分泌门诊的糖尿病患者进行了问卷调查。内容包括糖尿病保 健知识对自然疗治疗的方法，使体重恢复到正常范围，以预防或延缓糖尿病的发生。 市场竞争 就竞争对象而言，可分为三类，首先是大型医疗机构，包括具有 声望的本土医院，如市人民医院，附院，市中医院等和名目繁多的中 小型医院，门诊部及些社区卫生机构其次，各类服务机构如健 身俱乐部，足浴城，保健院，按摩桑拿城等第三，餐饮行业，保健 品代销处等。 医疗机构类据流行病学研究表明从世纪年代以 后，临床医学时代基本结束，随着和平时代的到来以及现代化建设的 发展，人们的生活方式发生了很大变化，临床医学时代开始让位于后 医学时代，即预防保健时代。在传统观念中，医院以治病为本，人 们在心理上存在着抵触性，无形中有了只有患者才会到医院的逻辑......”。

7、“.....由于医院的人 员流动大，病原微生物来源广泛，造成潜在的医院感染问题，不利于 疾病的保健与预防，滥用抗生素造成病原微生物的滋生及抗药性增加 等，都对人类健康造成巨大隐患。小型医疗机构数量多，分布广，但 缺乏统的管理与监督，医务人员水平不高，卫生环境较差，滥用药 物严重，般大众对此信赖度不高。但医疗机构凭借着政府的政策支 持和社会大众的普遍认同，这类机构赢利大，风险小，便于发展壮大。 医院聚集着优秀的医生和专业的护士，服务有着较高的专业性和权威 性。 服务机构类此类机构名目繁多，性质难定，卫生及工商 部门对此难以管理且收费标准高，专业保健知识缺乏，个别掺杂不 健康思想，面向大众比较困难。但由于其环境优雅，服务质量高，不 少经济能力较强的的顾客还是会将其选择为理想的养生休闲之所。 餐饮行业目前有许多餐饮行业以高脂肪含量......”。

8、“.....这类食品是各类慢性病的诱发因素之，大众 对此类食品的认可度不高。但由于其口味较好，快捷方便卫生， 仍然受到上班族的青睐。 竞争优势 自然疗法优势自然疗法作为人类经过了亿万年进化从身 体内部逐步形成了整套保健体系，以其回归自然运用自然的力量 以维护人类健康改善健康治疗疾病的理念，和在预防保健养 生治疗等方面的优势，日益受到世界各国医学精英的青睐和大众的 喜爱。 政策优势国家十五纲要中的阐述，对开展自然养生 疗法和糖尿病等慢性病防治保健机构给予了强有力的政策支持。 群体优势本保健中心服务对象广泛，面向越来越多的糖 尿病患者，慢性病高危人群，特殊年龄段人群，肥胖患者等。 服务优势本保健中心采用人性化管理，亲情式服务，定 期对员工进行群众满意度调查，考核结果直接与报酬挂钩。 价格优势本保健中心采用低成本的保健手段，接受群 众的监督......”。

9、“..... 公司概况 公司的法律结构 公司的性质有限责任公司 公司名称爱伊岛糖尿病保健中心 公司的产权结构 公司总资产万元 出资风险家万元 公司职员集资万 创业计划小组万 人寿保险公司万 贷款资金限三年万元 公司的组成形式 主要机构董事会，经理，财务部，办公室，餐饮部，运动健身 部，健康教育部，中医保健部，销售部，综合部等......”。