1、“.....利用先进的计算机辅助管理功能现代高速宽带网络现代数据 库技术现代电子商务模式等，为其提供安全可靠的物流管理系统信息交易中 心及时配送查询平台等先进的云服务支持，实现中小企业的物流仓储信息化建 设，实现准时制物流有效客户反映虚拟物流等先进的物流形式。从而 为中小型第三方物流企业与个体货车主提供完善的物流管理信息平台系统的云 服务，旨在减少成本，提高物流运作效率，逐步打造我国流的第四方物流网络 公司。 公司情况 公司名称第三方物流网络有限责任公司 注册地址石家庄市 注册时间年月日 创始人李成行等 公司性质有限责任公司 公司注册资本万元人民币 公司目标 打造安全可靠的物流管理和物流信息服务的云平台，提高全国物流行业 整体的信息化标准化程度以及运输服务质量，力争成为云物流系统的先驱与开 拓者。 降低整个社会的仓储运输成本，实现资源合理配置......”。

2、“.....满足客户的个性化服务要求，真正实现物流管理对 客户和市场支持所产生的综合效益。 公司经营范围 公司初期将以些特定领域的中小型第三方物流企业与个体货运车主为主 要服务对象，为其提供物流信息平台交易中心电子货物管理物流网络跟踪 综合查询统计分析商品网络管理等信息云服务中期服务对象将向新兴的物流 园区中小型生产企业扩张，为其提供实现物流园区信息化标准化建设的方案， 以及物流咨询个性分析物流方案评估与再设计后期将提供整套完善的供 应链解决方案，通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业物流的整个系 统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案，打造全国的云物流第 品牌并开始拓展国际业务，打造标准的涵盖质量管理物流软件物流设计等 专业服务的现代全程网络物流服务。 经营理念坚持以客户满意为导向，以降低客户的运输仓储配送成本为目标......”。

3、“.....利用先进的云计算技术为客户提供安全可靠精准方便满 意的物流管理系统云服务。对此我们提出三项理念 以客户为中心的云物流服务精神。公司的发展离不开客户的信赖与 支持，我们将本着以客户为中心的云服务精神，深入理解探索客户的现有需求 与潜在需求，以满足客户最大需求，不但提高客户忠诚度与满意度为服务目标。 以伙伴式双赢策略为准则的物流服务平台。我们将致力于与中小 型第三方物流企业和个体货运车主建立利益体化的长期的合作伙伴关系，采 取共赢策略共同发展。不断改进测量顾客满意的方式方法以及对测量信息的使 用，及时关注顾客信息，以赢得和保持顾客，吸引潜在顾客，开拓新的商机。 以服务社会服务国家为价值取向的物流宗旨。通过我们的服务， 将有利于降低社会成本减少资源消耗，使社会资源得到最合理的配置，提高我 国物流的管理信息化水平，提高社会经济运行效率......”。

4、“..... 公司战略 竞争战略选择 战略 时期竞争战略战略核心战略实施 创业期 市场开拓者 价格战略 避强战略 距离跟随战略 选择战略 以较低的服务价格迅 速，并尽量在服务上 与市场的领导者保持 差异化，避免与其正 面交锋。 以中型第三方物流企 业为入手点，积累服 务经验，开发更实用 的管理信息平台。 成长期 市场挑战者 增长战略 服务差异化战略 成本领先策略 品牌策略 同心多样化战略 不断发展新客户，开 拓新市场，采用新的 管理方式，扩大企业 规模，提高竞争力， 增强企业实力。 把服务向小型第三方 物流企业拓展，扩大 服务范围，提高管理 手段，打击和吞并 新入者。 稳定期 市场领导者 品牌策略 维持利润战略 服务标准化战略 国际化战略 增强品牌忠诚度，充 分利用企业资源，不 断降低成本......”。

5、“.....降低风险，保持 市场领导者的地位。 将系统打造成行业级 标准化平台，并结合 物流园区的建设完善 系统，向国际化迈进。 发展战略 前期战略年 公司将以获取客户的认可度为目标，针对中型第三方物流企业，提供安全可 靠的物流管理平台和网络信息平台。并以超实惠的价格快速进入市场，迅速实现 公司的收支平衡，为公司未来的发展奠定坚实的物质基础。同时要此在过程中积 累营销经验与平台开发经验，从而使得物流管理平台更符合实际管理活动，更多 的降低物流成本，使平台更适合中小型物流企业的应用。 中期战略年 公司将在现有的业务范围内向小型第三方物流企业扩张，并开始提供增值服 务。公司现阶段目标是实现全面的盈利，并开始在全国拓展服务业务。打造全国 最通用的信息交易市场，更多的发挥网民大众的作用，同时为其提供便利在能 力允许的范围内，不断尝试为各种客户提供个性化服务......”。

6、“.....从而形成新的盈利增长 点。 适时调整公司的战略，寻求平台的服务项目的多样化，完善收费标准使平台 更加人性化在各地区建立分销点，扩大公司产品和服务的市场普及率大胆引 进人才资金，按照国际技术规程和管理模式，规范客户的承运行为，形成套 社会公认的物流体系。随着业务的扩大，评估客户现行的物流系统开始，立足于 客户的现状与发展目标为客户提供个性化的物流解决方案。公司拥有专业化的物 流方案设计人员，专门为客户提供个性化物流方案设计为客户提供物流咨询 个性分析，物流方案评估与再设计。 中小联合，实现共赢 在第三方物流网络提供的整体化的物流系统建设方案的框架下，通过整合物 流资源实现整体物流的总成本最低以及资源效率的最优，再加之我们的标准化流 程的推广使得中小物流企业联合共赢成为可能......”。

7、“..... 服务的优劣势分析 优势 云服务的规模经济优势 由于云服务遵循对多的模型，与单独的桌面程序部署相比，成本极大地降 低了。我们的服务以每位用户为基础计价，而不是购买或许可软件程序每个桌 面个的物理拷贝。它更像是订阅模型而不是资产购买和随之而来的贬值模 型，这意味着更少的前期投资和个更可预知的年度业务费用流。与此同时我们 的客户不必再添置昂贵的网络服务器等设备，从而为其节省了相当大的开支。轻轻松松了解信息，随时随地实现管理 无论是第三方物流企业的经理还是业务人员无需在指定的电脑前工作 整天，只要你手里有个可以上网的终端，纵使是出门旅行也可以对物 流信息了如指掌，完全人性化的虚拟物流更方便实现物流管理。从而减轻 了工作压力，也使得工作充满趣味。 社会化 快递公司派送点代送点等终端成千上万，这个平台能充分利用这 些社会资源......”。

8、“.....合理安排送货 服务，避免了时间，人力，金钱的浪费，从而便于优化整体的资源配置，充 分协调社会的各种相关资源的利用。 标准化 通过统的平台，其运单查询流程服务产品国内同城省内 收费价格售后服务晚点丢失赔偿以及保险等都能做到标准透明。 发货公司通过这个平台，能方便地找到物流公司，物流公司通过这个平台， 能方便地找到订单与运单。 劣势 信息安全的弊端 由于我们的物流管理及信息平台基于的应用，所以不可避免的存在潜在 的安全风险。也就是说，利用云托管的应用和存储在少数情况下会产生数据丢失。 但通过各种安全措施与备份技术，这种情况基本可以避免。 技术壁垒低 我们平台建设的技术门槛不是很高，所以较容易受到其他企业的效仿。但我 们正真的核心价值不仅仅是做好个管理信息系统或是服务平台，更深层次的是 对物流资源以及供应链网络的整合......”。

9、“.....根据客户的需求，自主开发了许多与仓储 业务相关的功能模块，以模块功能配置的形式进行灵活扩展，能够满足几乎所有 仓储有关的业务形态。此项服务最大的特点在于模块灵活配置，可定制化程度高， 与外部系统接口灵活，系统可以建立从企业区域到配送中心的多层组织架构， 并在此架构上提供仓库管理的高度透明性。 运输管理它可以提高企业的信息化管理水平，规范业务流程，明确岗位分工，还可以 实施对从接单调度派车运量确认直至回单的整套的物流业务管理全过程 的流程化闭环式管理，并统计和管理在运输业务中产生的收入和支出的各项费 用。 配送管理 实现对物流配送各功能环节的管理，合理的调整每个物流配送环节以适 应整个供应链，保证配送成本的最小化。 综合查询统计 此项服务方便了物流企业对货运信息的整体管理，及时了解时期的货运 量情况......”。