1、“.....规划的设计 工作分析 企业组织设计 企业组织现状分析 企业集团管理 企业科研管理 部门分子公司业绩管理 岗位分析与权责设计 管理业务流程设计 分权制衡系统和快速反应机制设计 管理规章制度设计 营销体系设计 企业市场营销体系诊断 市场营销战略 营销模式与营销组织管理体系设计 销售渠道构造与渠道管理 销售方式的规范化与制度......”。

2、“.....化建设营销人员的激励与约束机制设计 产销率和货款回笼率促进计划 企业客户关系管理 财务管理 企业财务监控体系分析 企业资金运用状况分析 企业全面预算管理模式设计 企业经营计划体系设计 企业财务管理流程设计 企业投融资管理与税务策划 企业文化改造与设计 企业文化的外部分析 企业文化的内部分析 企业哲学命题与历史分析 企业核心价值观......”。

3、“.....公司还将对业务进行调整，并突出重点......”。

4、“.....公司在成立初期将以企业发展战略管理人力资源管 理财务管理模式设计和企业文化改造为公司重点业务领域。二目标市场 公司的目标市场主要定位为中型民营企业年收入亿元至亿元之间的 企业私营企业和高新技术企业。因为中国市场经济尚处于初级阶段，大多数 中小企业和高新技术创业企业都还没有建立起完善的经营管理平台，所遇到的经 营管理问题也不是单方面的......”。

5、“.....所以，他们需要的是包括发展战略基础管理管理体系企业文化等系统 的咨询服务，头痛医头脚痛医脚无助于企业真正的健康发展。而这些企业对管 理咨询的认识有限，不可能花巨额资金聘请国外咨询公司做长期发展顾问，因此， 这些企业是我们的目标客户......”。

6、“.....即股东 会是公司资产所有者的最高权力机构，董事会在股东会休会期间行使其最高权 力。董事会的重要决策即包括高层人事决策和经营战略决策是根据所有权所 占份额的大小确定的，而不是根据董事会成员多少来决定的。董事长由董事会选 出，并作为公司的法人代表行使资产所有者的权利。总经理由董事会任命并对董 事会负责，他们作为公司的雇佣者而行使经营者的权利......”。

7、“.....它参与公司的全过程监督，保证所有权和经营权利益的实现。公司将通 过股东会董事会监事会的相互制衡，以及大批接受过专门的教育并经过较长 时间的训练和实践的管理人员的注入，从而使公司在发展的道路上更能把握住市 场发展的脉搏，实现业务的持续稳步增长。公司具体组织结构如图 由于福建管理咨询有限公司创立初期的规模较小，业务简单......”。

8、“.....这样结构简单，领导关系明确，责任清 楚，决定迅速，指挥统灵活随着生产技术的发展和经营管理工作复杂性的提高， 公司组织形式将随着公司的发展而不断进行调整。 二主要机构和部门编制 股东会是公司的最高的权力机构。 董事会对股东会负责，决定公司的发展战略和基本的政策......”。

9、“.....制定战略，平衡协调主管之 间的关系，聘用和解雇部门经理，并在每个财政年度末对董事会作报告。 项目管理部人，其中高级咨询师人咨询师人助理咨询师 人......”。