1、“.....不能急拿现用。当前，关键是改进后备干部推进考察办法，保证后备干部质量。我认为要积极推行推荐范围减量增质评价方式多措并举档案审查严格细致个人谈话深刻通透组织重视规格较高的式推荐考察办法，改变以前要求我们必须有好的作风，用好的作风选作风好的人。要拿出更多时间和精力了解考察干部，深入基层全面了解干部的德才表现，多与干部谈心，了解他们的愿望和诉求，了解党员干部群众意见，加大日常了解熟悉干部力度，坚持实事求是以事论人，不凭印象凭感觉用干部，切实做到识人有据用人有方。编辑华华全文到惩戒。二靠过硬的本领。选贤任能，关键在于看干部在于知人识人。知人不深识人不准，就容易用人不当用人失误。这就要求我们必须练就双火眼金睛，不断提高我们识别干部的看家本领。组工干部如何提高识人选人的能力，我认为，是要提高系统思维辩证思维法治思维底线思维等能力，掌握科学的分析问题选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的线选。当前，改革发展的任务很繁重，方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另方面大批想干事能干事会干事的干部渴望有个平台锻炼展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来......”。

2、“.....而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。因随时谈随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果可以听到干部考察时听不到的真话实话和不同意见，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑，主要应当把握好以下三个方面是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的言行德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了注重从社会工作生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错个干部，绝不是个人的问题，它会影响个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握六不用不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统有争议的干部，不用造假的干部，部向基层流动。四是群众公到项目建设现场招商引资前线和维护稳定等线......”。

3、“.....使大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。三是建立。要积极探索任前考察年度考核平时了解三位体的干部考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部廉的表现年度考核以政绩为主，突出干部绩的表现平时了解以群众口碑为主，突出干部德的表现，科学设计廉绩德的评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。二是将解干部。如何了解干部，我认为主要还是多看多听多谈多记。多看，主要是看政治态度，看对待腐败的态度，看班子成员的看法，看干部的贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。特别是对认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。结合学习习近平总书记系列讲话精神......”。

4、“.....就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正选出来的干部结果是否公正。句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢我认为要把握好以下几点是选拔干部不能雾里看花，要光明磊落让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什做好选人用人工作心得体会做好选人用人解决问题工作方法。二是要练就知人识人的基本功，要在工作中切实做到五清，即政策清底子清思路清流程清结果清，成为政策通活档案口清。通过不断学习勤于思考注重实践来提高自身业务能力和水平。三靠务实的作风。只有真正了解干部，全面准确了解掌握干部的德才条件和现实表现，才能选准用好干部。这就公道正派。如果公道正派上出了问题，再好的制度也难以落实，再好的干部也可能选不出来。句话，就是我们要着眼于事业发展需要选人用人，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。不为人情关系所缚，不为歪风邪气所扰，不为个人得失所困，敢于为好干部说公道话，让好干部得到提拔使用，让找关系......”。

5、“.....得产生的流程五是各个流程的监督措施六是环节的责任主体。通过设计流程拉长链条过程公开强化监督来保证选人用人的公正公平。同时，还要积极推行干部无任用推荐无任用综合研判拟任和推荐人选票决等制度，形成用制度机制选人用人的规则导向，提高选人用人的公信度。三如何保证选好人的问题制度机制再好沿用多年重程序重形式的平面化推荐考察，变为重实效重内容的立体式推荐考察，多渠道多层次多侧面深入了解干部情况，建立后备干部库，为干部使用发挥重要作用。四是形成好干部选拔的管用机制，靠制度机制选。在干部选拔任用工作中，群众对干部是怎么产生的，怎么提名的，选干部有什么规则比较关注。在实际工作中，对此，我认为，要积极探索在推进工作线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬拔规则程序非常重要。我认为，要积极探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公开透明。干部初始提名主要应该把握以下几个方面是干部提名的方向原则二是干部提名的方式三是干部提名的程序四是人选批后备干部名单，在后备干部中选。组织部门要有干部储备......”。

6、“.....提高成功率。我们的服务到位了，相信客户也愿意来我们的银行办理业务。让我们用心去过程中享受到在家般的温馨。在进行软转动员会以及两天乔老师的亲临指导，我们营业中心的营销氛围悄然发生了变化，大家都开始主动开口营销了，这些日子里，体会着多客户对我们网点转型的满意，同时大家的营销更有方法更有自信了。记是那是导入后的第三天，我和新员工卢志鹏起在大金融形式已经发生了改变，银行网点必须主动适应这种新的变化，不转型是不行的，而且是转得越快越好，转得越快越主动。营业中心的转型已经如火如荼的开展开来，这次转型不是形式上的转型，而是全方位的软硬件俱到的转变，做好顾客的分流，提高工作效率，加强员工的营销技能的培产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务。零售网点转型项目的每个细节都逐渐深入我行人心。看到我行的转型取的的成绩。我应该自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要积极思考问题解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。篇三银行网点转型心的意见，就是要让每位客户看得懂，用得上。为客户提供更好的服务，是网点转型的基点要为客户提供优质服务，员工服务意识的强弱是关键......”。

7、“.....在段时间内，支行领导无论是开会，还是给员工培训，都反来复去讲角色定位，引导员工在转型中实现划，自此率先以规范先进的世界流金融企业的形象出现在社会大众眼前，大大提升了我行在社会上的美誉度。支行在考虑流程优化功能分区业务分类柜员分等客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是自己只能这个样只有这么做。譬如优化流程，更多的考虑客户便客户关系管理维护区域营销环境分析和市场细分三现场管理网点现场的布局与动线设计装修风格崇尚简约舒适温馨，网点空间布局更强调功能分区，明显区别于传统银行以高柜为主所有服务功能均通过柜面实现的运营模式。网点现场如何做好营销陈列营造战,银行网点必须主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。如果我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开始步上了转型的轨迹。在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面服务管理服务的标准化流人的生何其短暂,当我们老了的时候,回顾起自已的工作历程,希望工作给我们留下的不仅仅是冷冰冰的存款数字,还会有如同朋友般的客户......”。

8、“.....我作为名银行工作人员来说并不陌生心网点文明标准服务导入让我感受到了,服务就如同照镜子,我们对客户的微笑,对客户的尊重,真正受惠的是我们自已,客户的满意能让我们快乐的工作,每天都有份好心情同时,通过学习,更能发我们不断地完善自我,超越自我,使自已的服务更标点评哪里做得好,哪里还做得不够我深刻体会到,这几天的培训洗礼,触动着我的每根神经,内心总在充斥着服务就是银行的最大竞争力网点文明标准服务工作是靠全体员工每个人的力量凝集在起来完成的,整齐统的着装,端庄的仪表让人耳目新,优雅的姿充足的优秀干部，不能急拿现用。当前，关键是改进后备干部推进考察办法，保证后备干部质量。我认为要积极推行推荐范围减量增质评价方式多措并举档案审查严格细致个人谈话深刻通透组织重视规格较高的式推荐考察办法，改变以前要求我们必须有好的作风，用好的作风选作风好的人。要拿出更多时间和精力了解考察干部，深入基层全面了解干部的德才表现，多与干部谈心，了解他们的愿望和诉求，了解党员干部群众意见，加大日常了解熟悉干部力度，坚持实事求是以事论人，不凭印象凭感觉用干部，切实做到识人有据用人有方。编辑华华全文到惩戒......”。

9、“.....选贤任能，关键在于看干部在于知人识人。知人不深识人不准，就容易用人不当用人失误。这就要求我们必须练就双火眼金睛，不断提高我们识别干部的看家本领。组工干部如何提高识人选人的能力，我认为，是要提高系统思维辩证思维法治思维底线思维等能力，掌握科学的分析问题选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的线选。当前，改革发展的任务很繁重，方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另方面大批想干事能干事会干事的干部渴望有个平台锻炼展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。因随时谈随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果可以听到干部考察时听不到的真话实话和不同意见，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑，主要应当把握好以下三个方面是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题......”。