1、“.....山川秀丽多姿，气候湿润温 和，光照充足，雨量充沛，无霜期长。由于得天独厚的自然环境，很 早就吸聚着人类在此生息繁衍。全县的人从事农业生产，种植粮 食作物，主要种植水稻，并以其作为谋生交易发展的主要手段。 全县共有耕地面积万亩，其中水田万亩，常年粮食产量 万吨左右，是全国商品粮基地县，最高年份向国家上交粮食亿斤。 湄水河流经全县汇入涟水，国道和潭邵高速公路东西贯穿全境， 娄衡公路南北贯穿全境，娄邵铁路通过县内并有双板桥洪山太平 寺金家三塘铺等五个火车站，汽车和火车运输都非常方便。项目 承建单位米业有限公司位于该县的中心地点永丰镇五里牌。 项目建设所需自然资源经济与社会环境分析 项目建设所需的主要原料稻谷，是本项目立项的背景。我县是全 国商品粮基地县，有耕地万亩，常年产粮在万吨左右......”。

2、“.....提出了变农业大县为农业强县的新举 措，并在国民经济第十个五年计划发展草案中提出，成规模有步骤地进行粮食品种结构的调整，坚持按市场导向适销对路的原 则选定粮食品种，按地品集中连片规范开发的原则建立优质 稻生产基地，大规模推广优质稻，到年全县种植优质稻万亩， 并逐步推广无公害种植技术，扩大无公害种植面积，年全县实 现无公害粮食生产基地县。同时从去年开始已大面积种植优质稻，效 益远高于常规稻，农民尝到了甜头，大规模种植优质稻已成定势。然 而，全县的稻谷到底有多大的商品量，这是本项目立项所要考虑的主 要因素。根据有关专家对我县人口发展所需粮食预测资料表明随着 农村小城镇建设步伐的加快，农业人口将会出现负增长，其自用粮也 随着人们生活水平的提高和饮食结构的改变而有所减少，人平自留口 粮公斤即可。按现在万农业人口计算，自留口粮只需 万吨......”。

3、“.....全县发展到万头猪，加 上家禽所需，需饲料粮大约万吨左右，加上其他用粮万吨。按 产业结构调整，即使再拿出万亩耕地改种其他经济作物，全县粮 食产量按现在的单产水平仍可达到万吨，农民自用和留足饲料及 其他用粮外，尚有多万吨粮食要作为商品，投入市场。而该项目 建成后，每年消耗原粮万吨左右，仅为商品量的多，所以项 目投产后，原料供应充足。 建设地点和厂址选择 厂址选择的原则 尽量利用企业原有的场地厂房与公共设施，达到加快建设速 度，节省项目投资的目的。 遵循国家有关政策，项目建设不占用农田。建厂条件优越，水电供应有保障，交通方便。 厂址选择的地点 根据上述选址原则，厂址确定利用米业有限公司的厂房和场 地进行扩建改造。 厂址的地理位置 该厂位于湘中腹地县永丰镇五里牌经济开发区内，处于商品 粮基地产区的中心位置，周边环境较好。厂区占地平方米，绿 树成荫......”。

4、“.....该厂临国道娄衡公路， 交通十分便利，水电通信设施齐全，投资环境好。 项目有利条件 项目扩建利用米业有限公司的生产办公场地，无需再 征地。只需在现在的基础上，将厂房仓库进行改扩建成个有规 模的加工厂，既减少投资，又缩短建设时间。 该公司已有支从事多年稻谷加工米糠榨油的专业技术队 伍，并长期与上海粮科所湖南省粮油科学研究设计院湖南省粮油 工业公司有密切的技术协作关系，掌握了科学的先进的生产技术， 有成熟的工艺流程和设备管理能力创新能力。 具有定的生产规模。原县精制大米厂创办于年， 年被确定为全省龙头加工企业之，年加工能力达到吨， 加工的餐餐香等优质米，质量优良，在区内和广东等地已有相当 的销售市场，市场前景可观。 生产原料充足。是全国商品粮基地县，年种植优质 稻万亩，计划到年发展到万亩，项目建成后，生产原料能得到充分满足。 交通方便......”。

5、“.....距潭邵高速公路 公里，距娄衡公路公里，离娄邵铁路太平寺三塘铺车站各公 里，县内村村通公路，原料及成品运输十分方便。 正在进行改制。县粮食系统企业改革即将全面启动并于 年内基本完成，企业改革后，将彻底剥离计划经济时形成的不良资产， 为企业的合资合作提供良好的经济基础，更为项目建成后选聘优秀 管理人员与技术工人提供了保证。 项目制约因素和解决方案 制约因素是资金不足，目前项目承建单位自有资金只能满足 已有生产线的正常运转，扩建所需资金大部分有赖多方筹措和请求上 级财政支持二是技术力量还比较薄弱，工人素质较低，不能适应现 代化大生产的需要三是受传统的经营机制与观念束缚，致使企业的 管理水平不高。 解决方案是引进现代先进的企业管理机制二是进步优化 人才结构，建立和健全适应市场经济既规范有序，又灵活有效的用人 机制三是加强职工的岗位培训......”。

6、“.....自古就有 兵马未动，粮，市场竞争能力强，销售前景广阔。 产品的销售方案和营销策略 产品销售方案 市场渗透对本区及广州等现有销售市场进行密度发展，销 售数量可达万吨。 市场发展拟向上海浦东西部重庆昆明等大城市拓展新 的市场，并逐步打入国外市场，力争销售万吨。 多渠道少环节销售。变传统坐店经营为上门服务，走出店 门广交朋友，重点与有实力重信誉的销售大户建立业务关系。在县 内要使大米销售网点遍布各乡镇街道，同时尽量减少销售环节，实行 产销直接见面。 营销策略商品优化策略。在人们的生活由温饱进入小康的阶段，人们 不再满足于吃饱，更重视吃好，对农产品品质的要求越来越高，优质 农产品的市场前景十分广阔，优质优价成为新的消费动向。要实现农 业高效，必须实现农产品优质......”。

7、“..... 低成本化策略。价格竞争始终是市场竞争的个重要法宝， 同品质的农产品价格低的，竞争力自然就强。而价格的基础是成本， 只有降低成本，才能使价格竞争的策略得以宽松实施。 大市场化策略。农产品的销售要立足于本地，面向全国，着 眼国外大市场，寻求销售空间。要开辟空白市场，抢占大额市场，关 注身边市场。 多品种化策略。农产品需求的多样化决定了生产品种的多样 化，且要满足有多种规格多层次的消费需求，开发全方位市场，化 解市场风险，提高综合效益。 标准化策略。随着农业对外开放和我国加入进程的加 快，农产品不仅在国内市场面临国外农产品的强大竞争，而且要走出 国门参与国际市场的竞争。为了提高农产品在国外市场的竞争力，必 须加快建立农业标准化体系，实现农产品的标准化经营。要紧紧围绕 农业结构调整，重点制定完善批适应市场需求的农产品的产前产 中产后标准......”。

8、“.....以标准化的农产品，争创 名牌，抢占市场制高点。 名牌化策略是要提高农产品的质量，提升农产品的地位， 以质创牌二是要搞好农产品的包装，美化农产品的外表，以面树牌三是要开展农产品的商标注册，叫响农产品的名字，以名创牌四是 加大农产品的宣传，树立农产品的公众形象，以优创牌，要以名牌产 品开拓市场，扩大市场占有率。 销售队伍和网络 进行联网销售。 巩固和发展现有销售网点，并逐步向外围拓展。 建立流动销售队伍。是聘请有经销能力的人作为经纪 人，二是本企业固定推销员。通过上述工作，使企业将拥有支 人的销售队伍，进行信息沟通，产品推销，从而形成个系统的销售 网络。 第三章项目的建设规模与技术标准 项目的建设规模及主要工程量 具体建设项目简述 项目建设利用原有土地仓库及办公生活供电供水等设施， 可在现有场地内改建个大型的生产主车间和六个立筒库......”。

9、“.....增加供电设施，使生产流程畅通合理。 具体变改如下详见现状布置平面图和扩建总平面图 将现制粉车间和锅炉房平房改建为大米车间，利用其后的 空地新建六个立筒库和个工作塔。 将原统糠车间改建为榨油车间与原榨油车间成为体。 将原材料库房改建为锅炉房。④将原副产品库平房改为成品仓库。 在东头空地新建个统糠车间。 保留原砻两机普米生产设备，原精米车间的精选设备安装到 新车间。 建设标准 在设计与实施中，力求项目总体布局科学，工艺先进，流程合理， 设备适用，具体达到如下标准 在总体布局上达到科学合理整齐流畅。 在工艺设计上要适应当前原粮品种多产品质量差异大的 特点，以及市场对大米产品的多品种多档次的要求，充分考虑国内 外大米加工的发展趋势，采用新型的较完善的加工工艺，做到既先 进实用，又灵活多变，其工艺水平必须达到国内领先水平......”。