1、“.....编辑华华全文到惩戒。二靠过硬的本领。选贤任能，关键在于看干部在于知人识人。知人不深识人不准，就容易用人不当用人失误。这就要求我们必须练就双火眼金睛，不断提高我们识别干部的看家本领。组工干部如何提高识人选人的能力，我认为，是要提高系统思维辩证思维法治思维底线思维等能力，掌握科学的分析问题选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的线选。当前，改革发展的任务很繁重，方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另方面大批想干事能干事会干事的干部渴望有个平台锻炼展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。因随时谈随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果可以听到干部考察时听不到的真话实话和不同意见，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑，主要应当把握好以下三个方面是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好......”。

2、“.....这其中的原因就是我们对身边人的言行德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了注重从社会工作生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错个干部，绝不是个人的问题，它会影响个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握六不用不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统有争议的干部，不用造假的干部，部向基层流动。四是群众公到项目建设现场招商引资前线和维护稳定等线，形成在线发现干部选拔干部的机制，使大批优秀干部在干事创业中过程公开强化监督来保证选人用人的公正公平。同时，还要积极推行干部无任用推荐无任用综合研判拟任和推荐人选票决等制度，形成用制度机制选人用人的规则导向，提高选人用人的公信度。三如何保证选好人的问题制度机制再好沿用多年重程序重形式的平面化推荐考察，变为重实效重内容的立体式推荐考察，多渠道多层次多侧面深入了解干部情况，建立后备干部库，为干部使用发挥重要作用。四是形成好干部选拔的管用机制，靠制度机制选。在干部选拔任用工作中......”。

3、“.....怎么提名的，选干部有什么规则比较关注。在实际工作中，对此，我认为，要积极探索在推进工作线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬拔规则程序非常重要。我认为，要积极探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公开透明。干部初始提名主要应该把握以下几个方面是干部提名的方向原则二是干部提名的方式三是干部提名的程序四是人选批后备干部名单，在后备干部中选。组织部门要有干部储备，要及时为党委提供数量充足的优秀得到提拔重用。三是建立。要积极探索任前考察年度考核平时了解三位体的干部考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部廉的表现年度考核以政绩为主，突出干部绩的表现平时了解以群众口碑为主，突出干部德的表现，科学设计廉绩德的评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。二是将解干部。如何了解干部，我认为主要还是多看多听多谈多记。多看，主要是看政治态度，看对待腐败的态度，看班子成员的看法，看干部的贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映......”。

4、“.....干部选得好不好，群众最有发言权。句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。结合学习习近平总书记系列讲话精神，我认为应当树立以下选人用人导向是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正选出来的干部结果是否公正。句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢我认为要把握好以下几点是选拔干部不能雾里看花，要光明磊落让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什做好选人用人工作心得体会做好选人用人解决问题工作方法。二是要练就知人识人的基本功，要在工作中切实做到五清，即政策清底子清思路清流程清结果清......”。

5、“.....通过不断学习勤于思考注重实践来提高自身业务能力和水平。三靠务实的作风。只有真正了解干部，全面准确了解掌握干部的德才条件和现实表现，才能选准用好干部。这就公道正派。如果公道正派上出了问题，再好的制度也难以落实，再好的干部也可能选不出来。句话，就是我们要着眼于事业发展需要选人用人，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。不为人情关系所缚，不为歪风邪气所扰，不为个人得失所困，敢于为好干部说公道话，让好干部得到提拔使用，让找关系，不干实事的干部没有市场，得产生的流程五是各个流程的监督措施六是环节的责任主体。通过设计流程拉长链条干部，不能急拿现用。当前，关键是改进后备干部推进考察办法，保证后备干部质量。我认为要积极推行推荐范围减量增质评价方式多措并举档案审查严格细致个人谈话深刻通透组织重视规格较高的式推荐考察办法，改变以前要求我们必须有好的作风，用好的作风选作风好的人。要拿出更多时间和精力了解考察干部，深入基层全面了解干部的德才表现，多与干部谈心，了解他们的愿望和诉求，了解党员干部群众意见，加大日常了解熟悉干部力度，坚持实事求是以事论人，不凭印象凭感觉用干部......”。

6、“.....满足客户的需要，客户满意是衡量服务好坏的标准而作为销售员，就是要在为客户提供服务过程中因人因时因事，适宜地向客户营销建行的感动客户，用产品去吸引客户，用服务去维护客户。办好网点转型，不是网点主任的责任，也不是大堂经理的责任，而是我们每个网点员工的共同责任。只要大家有坚定工作的信心有战胜困难的决心有努力进取的恒心，才能真正实现网点转型的目标。银行网点转型心得体会全文堂，临近下班时走进来位客户准备取号，我看着客户对他说，看，有个阿姨在取号，准备在下班前再营销个随薪通。好，那我去说话间已经快速的走向那个客户，并且交流起来。产品的营销不是在诱骗客户，而是在给对方提供种优质理财服务的机会。最不利，省去相似相近的有关手续而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增强客户的安全感。编写业务指引，就是要让客户看得明白而不产生歧义，注重指引的形象直观，更多的是用图示和简洁的文字，而不是长句的叙述。指引出台前，则征求不同年龄不同文化程度客户网点现场氛围南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统模式相比之下，有了质的变化......”。

7、“.....本着中信的文化底蕴，开始了对网点硬件进行了大规模的标准化装修，统的标示统的外观形象统的宣传口号统的服务，整个行由此像工业化的流水线般整程化服务质量的检查客户分级的差异化服务服务意识和服务技能的提升二营销管理区域内市场营销活动的策划与组织网点产品的交叉销售客户分流与引导创造机会柜员如何发现销售机会主动营销和发掘目标客户公司业务和个人业务的联动。如今的国内外金融经济形势已经发生了改变，中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑准,更规范,更专业,这也是我们在为自已创造笔人生的财富,还有我们何其幸运,又何其幸福,就现今的就业环境,我们的工作也会令许多人羡慕的,我们是否更应该珍惜目前我们所有的切,做个懂得感恩的员工,努力工作,才能真正对得起给你恩惠的人,亲切的微笑,温馨的话语,热情的接待,专业的服务,赢得了前来办理业务的客户的称赞虽然只有几天的时间,前来办理业务的客户普遍反映,我们的服务完全不样了......”。

8、“.....距离下子拉近了,客户的信任肯定,也更增强了我们对提高服务的信,虽然只有短短的几天,我感到了自已的变化很大,心态年轻了,也更有了情和活力在两位优秀的内训老师的指导下,通过观摩学习,并参与标准服务的导入实践,通过老师用图片,录像等方式把我们的日常工作的服务记录下来,然后在培训会上跟大家起探讨,银行网点转型心得体会应该有的心态是那种踌躇不前，害怕遭到客户冷眼的自卑感。心里永远充满信心，才是发现生活的希望，才能保持乐观的心态。与此同时，寻找客户，锁定目标，才可以大大减少推销的盲目性，降低成本。编辑华华全文到惩戒。二靠过硬的本领。选贤任能，关键在于看干部在于知人识人。知人不深识人不准，就容易用人不当用人失误。这就要求我们必须练就双火眼金睛，不断提高我们识别干部的看家本领。组工干部如何提高识人选人的能力，我认为，是要提高系统思维辩证思维法治思维底线思维等能力，掌握科学的分析问题选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的线选。当前，改革发展的任务很繁重，方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另方面大批想干事能干事会干事的干部渴望有个平台锻炼展示和提高自己......”。

9、“.....不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。因随时谈随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果可以听到干部考察时听不到的真话实话和不同意见，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑，主要应当把握好以下三个方面是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的言行德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了注重从社会工作生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错个干部，绝不是个人的问题，它会影响个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握六不用不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统有争议的干部，不用造假的干部，部向基层流动......”。