1、“..... 信息化管理制度和保障措施 为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了局域网的 有关使用方法及规定机房管理操作程序公司网站管 理制度系统部主管岗位责任制网络管理员岗位责任 制等系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的 保障。 在信息化的日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑 的申请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报 单，对公司邮箱的申请需要填写公司邮箱信息申请表等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具 的误用。 信息化基础设施建设 公司目前有电脑台，网络交换机台，网络路由器 台，打印机台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域 网，与电信合作，光纤接入因特网，使每个核心的工作岗位 都配置了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部 发布信息的物理通道......”。

2、“.....建立公司企业网站，提供了个对外宣传的平 台，同时通过网络，也可以及时了解市场的信息建立公司邮件 服务器，为每个员工建立自己的企业邮箱。购置了金蝶财务系 统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后 服务系统车间装箱清单管理系统物流管理系统等信息系统软 件，共计套，确保了整个信息化的正常运行。 近三年实施的两化融合项目及资金投入 年份项目名称资金投入万元 电脑网络硬件升级计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统开发 计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统维护 销售管理系统 现有的信息化系统结构 公司网络拓扑图 公司信息系统结解。同时将重复出现 的问题记录在册，安排培训。 二项目实施的意义与必要性 通过近几年信息化的建设，公司充分认识到信息化对提高企 业经营管理水平和竞争力的作用......”。

3、“.....首先要接受信息化技术，这就需要学习新 技术，接受新观念，这本身就是个观念创新的过程。信息化建 设是个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设 不断升级换代，所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观 念与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后， 极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了成不 变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作，带动员工 思想观念全面创新。 信息化建设改变企业传统管理模式 信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程 序控制替代了部份职能，使得企业的些岗位部门的职能的 作用发生了变化，各部门的职能重新调整归并，这些都意味着 传统管理格局开始发生变化。信息化建设提高研发和生产效率 通过信息化建设，所有的技术人员都通过计算机辅助设计， 缩短了产品研发的周期。同时公司通过技术创新......”。

4、“.....来满足生产测试的需求，极大的提高了生产能力 和产品的合格率。 信息化建设优化管理流程 企业信息化建设最重要的功能就是优化企业管理流程。通过 计算机和网络将员工部门企业，甚至于客户供应商等紧密 结合起来，完成信息流物流和价值流的有效转移与优化。企业 内部生产管理供应链管理客户管理物流管理等功能全面集 成优化，实现统有效的协同工作平台，从而优化公司的管理流 程和水平。 随着信息化建设的深入，公司对信息化的要求越来越高，以 往的信息系统也暴露出些局限性。由于之前各个部门的信息系 统是设置，各个系统数据口径不致数据库类型不统等 状况，使得部门之间出现信息孤岛的现象，各部门信息系统 之间不能及时的共享信息与数据。因此有必要加强系统之间的集 成度，将各个子系统整合在个统的数据平台上，建立个统 的协同工作平台，同时也有必要将自动测试工装系统与信息系 统之间建立连接，使在个统的平台上......”。

5、“..... 三项目主要目标与建设内容 项目的建设目标 从长远的来看，我们的产品生产要以计算机控制为主，以定 制化智能化集成化为特征的自动化生产为方向，产品的智能 化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合我们的管理 将从信息系统相互向信息资源整合和业务协同方向发展，信 息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化程度越来 越高。 近期的目标是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和 产业化加大技术改造中的信息技术应用，推广自动化测试的生 产方式加强信息系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作 平台。 项目实施方案综述 企业实施信息系统优化整合的目的在于降低企业内部的管理 成本和生产运作成本同时进步提升自身的竞争力。为此，公 司领导对此次系统的优化整合给予定的期望，希望通过这次信 息化建设和整合，加强对物料采购生产研发销售等业务 重点环节的控制，加快企业的反应......”。

6、“.....淘汰年代久远的设备，确保各 个业务环境的硬件设备运行顺畅 建立来解决技术管理上的缺陷。是以产品设 计过程为管理核心，实现对产品相关数据过程和 资源进行体化集成管理的信息系统。通过实 现对产品设计过程的有效管理，提升企业的产品研 发能力，从设计上降低产品的成本 加强自动化测试工装系统的研发，推进自动化生 产测试系统在车间的应用，使所有的产品种类都有 相应的系统，提高车间生产效率，提供产品的 合格率。 以物流管理系统为核心，对装箱清单系统和售后服务 系统等子系统进行整合，整合后形成个统的数 据接口，系统之间不再相互，可以共享数据。 同时引入采购计划生产计划车间管理等功能模 块，对企业活动中与物流有关的所有资源和过程进 行统的管理，提高生产制造能力，减少生产过程 的资源消耗，降低产品成本......”。

7、“.....制定 工作计划和目标，确定整合方 案，上报公司领导审批。 前期调研 系统市场调研物流系统整 合改造调研。结合公司现行的工 作流程，听取各部门意见，积极 优化物流流程，形成物流系统整 合改造的方案。与生产设计部 门沟通，确定需要建立的自 动化测试系统。 项目实施 购置项目所需的硬件设备 物流系统整合进入软件编制开发 阶段 系统进入软硬件设计开发阶 段 完成物流系统开发后的内部测 试。 试运行 系统部分上线，试运行。测试系 统的性能要求是否达到预期效 果。 修正系统运行中出现的。 项目验收 项目正式上线运行，提交完工报 告，项目开发资料归档 完成系统说明文档与手册的制 作 完成新系统的相关操作人员的培 训......”。

8、“.....年转至 为中外合资企业，其合资伙伴为 ，美国通用监视器有限公司，公司位于加尼 福尼亚州洛彬机，主要生产有毒气体探测器可燃性气体探测 器火焰探测器和系统集成。而无锡格林通安全装备有限公司位 于无锡市蠡湖科技创工园区。通过近年的发展已成为我国在 安全监测领域内的佼佼者。销售合同达万，销售开票 万，年销量在国内近家同类企业中名列榜首。公司目前 的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测 器，其技术水平处于国内领先或先进水平。目前为止，企业拥有 个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称 号。近年陆续申报了项发明专利，和项实用专利，目前处 于授权状态。据统计，公司现有的产品其国内市场占有率接近 左右。 公司现有员工余人，具有大专以上学历，其中博士 人，硕士研究生人，本科生名......”。

9、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,称的近人，在历年的经营进程中，企业财务状况直处于良 好的状态，至年底公司拥有总资产万元，固定资产 万，销售合同万元，销售开票收入万元，创造利 润万元。尽管企业发展的历史并不长，但和国内同行企业 相比具有较强的竞争能力和明显的竞争优势。这主要体现以下几 个方面 产品定位及战略布局合理的优势 企业成立初期共有人，其中人都有从事安全仪表销售和 生产的经验，深知产品质量和品牌是发展成功的必要条件。所 以，利用多年的从业经验，选择了目前的合资伙伴美国通用监 视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量的大散件及传感 器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短的时间内 就获得了市场的认可并占据了市场的席之地。在发展的年 内逐年的销售都有较大的增长，并逐步达到个亿的销售市场份 额，然而在激烈的市场竞争环境下，如何保持并发展更大的规 模......”。