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年生产1200万平方米石膏板生产线项目立项申报材料(4) 年生产1200万平方米石膏板生产线项目立项申报材料(4)

格式:word 上传:2022-06-26 02:38:47

《年生产1200万平方米石膏板生产线项目立项申报材料(4)》修改意见稿

1、“.....收费人员呢在武汉西所学习了两天后我终于明白了什么是起真正的含义。对于广大的司乘人员来说,收费人员硬挤出来的笑还不如不笑。若我们只顾味开发小的资源,强求自己向司乘人员去笑,这是不明智的做法。微笑,是种愉快心情的反映,也是种礼貌和涵养的表现。我们并不仅仅在工作岗位上展示微笑,在生活中都应该有微笑。在工作岗做服务行业的心得体会导语服务是指为他人做买或者些有购买实力的顾客,要做好跟踪工作,并从数据中挖掘他们的喜好,针对他们的喜好提供些公司具有特色性的服务四也是最后点,就是服务质量问题,我觉得作为零售行业与顾客对话窗口的服务台,要做的不仅是满足顾客需求,还要看到顾客潜在的需求,不只是要达到顾客期望,还要超出顾客的预期应对策略可以在网上开了解自己的工作应对策略每项工作在新员工进来之时就必须先制定好个完整的工作流程手册,并分发给他们。在她们上任之初,需要给他们提供次简单的培训,培训完毕,再给他们个固定的岗位。以后,慢慢再对他们轮岗,直至他们熟悉服务台工作的所有流程。要用人所长,新手同样也有他们自己的长处......”

2、“.....也就是说,把这些工作具体化,项工作个流程,如办理会员卡及会员卡管理你只要按照流程去做就可以了。流程制定后,分发到每个人手里学习,所有人都必须遵守,不得擅自违反。服务台工作人员多的时候,有些人不知道自己该干嘛,于是到的我们自身的不足及应对策略服务没有明确的规范和流程。只要顾客要求,服务台人员就可以拿着钥匙去打开电子柜。这容易引起顾客东西的丢失或者些顾客对电子柜存放物品的担心应对策略打开电子柜必须要有第三方监督,如防损员对开电子柜进行监督。并且,在打开电子柜前,必须要顾客描述出他她存在电子柜会员卡及其卡片管理办理储值卡及其卡片管理退换货促销支持等,这些都需要用个规范的流程把他具体化。只有把个任务具体化,所有人接受的服务才是对等的,也才能避免遇到问题服务台人员不知道如何处理的情况,同时消除员工心情对工作的影响。再次,服务提供者必须要有胜任她自身任务的技能。这就需要公司给自己的丰富,同时也更美丽,篇三服务行业心得体会说实话,四天时间不可能对个岗位进行彻底的观察,更别提服务是个新兴出现的名词,是个很多学者研究的新方向......”

3、“.....所以,以下只是我个人笨拙的见解和感想。首先,我觉得服务必须要有它针对的人群,服务需要随着针对的人群不同而有所变化。比如我们零售拾得很干净,东西永远准备在别人需要之前,做个坚实的后盾,保障着外部工作的顺利进行当你身处外部工作时,你有没有化身成位美丽的天使,带着蒙娜丽莎那般永恒的微笑,以无限的爱心和耐心去面对上帝们,爱常人之所不能爱,忍常人之所不能忍当你是位领班时,你能不能协调和组织好每个岗位,既着眼于大局,又注视的目光,你能过关么就好象我们的客人,其实他们就是你每天都要面对的考官。你做到彬以应对消费者对服务要求越来越高的需求。最后,服务必须是能给消费者带来切实好处的。如能使消费者心情愉快或者能使消费者感觉温馨甚至让消费者感觉我们公司值得他信赖。因为,说到底,服务就是为了提高顾客的忠诚度,是以追求公司的长远利益为出发点的。那么,下面我开始说下我在服务部辟个新百园地,顾客在论坛里可以畅所欲言可以交流购物心得,也可以谈自己对新百的期望,还可以谈公司需要改进的缺点,公司要做的只是引导他们说真心话不时进行次问卷调查,对自己的服务随时进行监督改进让员工隔段时间当回顾客......”

4、“.....做服务行业的心得体会全文,可以先分配到开发票的岗位,有些人善于沟通,可以先放到处理顾客纠纷的岗位,这样不仅可以增进他们对工作的信心,同样也可以起到更快投入工作的作用三服务没有针对性。我看到服务台对所有的顾客都只是做了个简单的登记,没有挖掘些有效信息进而对些有特殊需求的人提供有针对性的增值服务应对策略对于大宗业,因为我们要服务的人不仅数量多,而且各方面都参差不齐,所以,服务必须有重点,团购必须针对购买力强且有这方面需求的事业单位团体及个人,给他们提供特殊的服务。平时促销活动要有相关的主题,要了解这个主题对服务提出的要求。其次,服务要有他自身的规范,要有个可实际操作的流程。如服务台的打包存包开发票办理细微,既关注客人感受,又关爱年轻人员的成长,帮助她们尽快地进入工作角色。当有不正常的事情发生时,你还能沉着机智果断的面对,拿出兵来将挡的气魄。如果说,服务工作是种很辛苦的职业,那就让我们投入到这种苦中去锻炼自己吧,玉不琢不成器,终有天,你会发现,它已使我们变得更坚韧,让我们更宽容,更尊重是信任抑或是冷漠,甚至轻视人与人之间其实就是相互的,别人对你的态度......”

5、“.....不要总去挑剔镜子的不好,而是应更多地反省镜子里的那个人哪里不够好,哪里又需要改进。具体到我们的实际工作中,也就是要求当你负责内务工作的时候,你是不是个很好的内应,工作得很漂亮动作麻利,收给考官留下个美好的印象。因为我们都知道这关很重要,这关过了,后面的考试就相对容易多了。现在,当我们终于实现了当初的梦想。可我们又做得怎么样工作懒懒散散,妆容马马虎虎,甚至言辞冷漠,态度生硬。当初那个面对考官彬彬有礼,有问必答,笑容可掬的小姑娘去了哪里其实在生活中,我们每个人随时随地都面对着别人挂笑,应是真诚服务。试想下,如果个收费人员只会味地微笑,而对司乘人员有什么要求却不知道,那么这种微笑又有什么用呢因此,微笑服务,最重要的是感情上把司乘人员当亲人,当朋友,与他们同欢喜,共忧伤,成为司乘人员的知心人。至所以它们的微笑服务能做的那么好,正是因为他们能做到上述这些要求。这正是我们要像他们学性决定了我们不能把自己的情绪发泄在司乘人员身上,所以我们必须学会分解和淡化烦恼和不快,时时刻刻保持种轻松的情绪,让快乐永远伴随自己,让快乐传递给过往的每位司乘人员。收费人员要想保持愉快的情绪,心胸宽阔至关重要......”

6、“.....每么高我们能完成吗怎么可能可是最后,我们仅仅用了分多种,我们踩着同事们战友们的肩膀与双手翻过了高墙。我们欢兴我们雀跃我们激动我们歌唱是的,是的,这样个游戏,就是这样个游戏,员工都应把对国要积极创新安全文化服务文化管理文化廉洁文化四个子文化实践,为企业可持续发展提供不竭的动力和源泉。三注重实践效果,以四结合推动四统活动要按照国家电网公司和省市公司的要求,按照以科行力建设。以领导干部和模范人物的行为引导员工对企业价值观的认同,提高员工的知识素质能力素质道德素质心理素质和身体素质,实现员工与企业共同发展。在制度文化方面,要建立企业文化建设激励考核制度,用制度固化障措施等方面着力统筹推进。在精神文化方面,要建立与国家电网公司统的企业文化,树立诚信责任创新奉献的核心价值观,弘扬努力超越追求卓越的企业精神,建设企业文化精品工程,提升国家电网公司的品牌形智慧和力量。要主动融入国家电网公司的企业文化之中,培养和造就支高素质的优秀的能够适应企业努力超越追求卓越的基层干部队伍要在全体员工中强化个国家电网观念,树立我是国家电网人意识,使国家电网化为促进企业科学发展的合力......”

7、“.....通过中心组学习政治学习干部管理知识培训征文等系列的学习教育及主题实践载体,宣传核心价值观发展战略行为规四统主题实践活动的重要意义,高度重视,精心部署,不折不扣地将其贯彻落实到位。加强教育引导,培育国家电网公司核心价值观组织开展企业文化四统主题实践活动,是国网公司推进优秀企业文化建设的力的源泉,是公司软实力的集中反映,事关公司的可持续发展,影响重大而深远。年后,国家电网公司就建设优秀企业文化作出重大战略部署,提出国家电网公司要建设以诚信责任创新奉献为核心价值观的四统企业文化四统心得体会家负责对企业负责对岗位负责作为日常行为准则,强化责任意识。大力推进内质外形建设,深化国家电网视觉识别系统应用,规范营业场所标识使用,全方位塑造和传播国家电网品牌。在基层单位推进统的优秀企业文化业文化四统过程中深化全员绩效考核。全面落实过紧日子的各项措施,堵塞企业管理漏洞,建立集约化专业化的管理体制,建设创新型供电企业。四是与精神文明创建工作相结合。要将企业文化建设纳入四好领全力贯彻落实国家电网公司省市公司实施两个转变的决策部署......”

8、“.....坚决贯彻落名后着实深刻体会到这点。当天我们共进行了撕纸齐眉棍信任背摔高空单杠孤岛求生毕业墙等个项目。在进行信任背摔这个项目时,每个人接受完同事的充电鼓励后站在高台上,身体直直的向后倒下,这需要多大的勇气与信任但是我们每个人都勇敢地站上去,勇敢个设计分公司和个信息站,产品设计从最初的单的冰箱产品发展到所有家电领域,使海尔的网公司公司发展安全生产营销服务企业管理党建和精神文明建设等各个实践环节上,融入到公司的和员工的行为规范之中,用优秀的文化,推动公司科学发展。二是与加强作体的服务过程中难免遇到出言不逊胡搅蛮缠的司乘人员对收费人员的服务提出不满,收费人员呢在武汉西所学习了两天后我终于明白了什么是起真正的含义。对于广大的司乘人员来说,收费人员硬挤出来的笑还不如不笑。若我们只顾味开发小的资源,强求自己向司乘人员去笑,这是不明智的做法。微笑,是种愉快心情的反映,也是种礼貌和涵养的表现。我们并不仅仅在工作岗位上展示微笑,在生活中都应该有微笑。在工作岗做服务行业的心得体会导语服务是指为他人做买或者些有购买实力的顾客,要做好跟踪工作,并从数据中挖掘他们的喜好......”

9、“.....就是服务质量问题,我觉得作为零售行业与顾客对话窗口的服务台,要做的不仅是满足顾客需求,还要看到顾客潜在的需求,不只是要达到顾客期望,还要超出顾客的预期应对策略可以在网上开了解自己的工作应对策略每项工作在新员工进来之时就必须先制定好个完整的工作流程手册,并分发给他们。在她们上任之初,需要给他们提供次简单的培训,培训完毕,再给他们个固定的岗位。以后,慢慢再对他们轮岗,直至他们熟悉服务台工作的所有流程。要用人所长,新手同样也有他们自己的长处,如有些人打字较快办理储值卡及其卡片管理促销支持等这些服务台经常性简单的工作进行个流程化的管理。也就是说,把这些工作具体化,项工作个流程,如办理会员卡及会员卡管理你只要按照流程去做就可以了。流程制定后,分发到每个人手里学习,所有人都必须遵守,不得擅自违反。服务台工作人员多的时候,有些人不知道自己该干嘛,于是到的我们自身的不足及应对策略服务没有明确的规范和流程。只要顾客要求,服务台人员就可以拿着钥匙去打开电子柜。这容易引起顾客东西的丢失或者些顾客对电子柜存放物品的担心应对策略打开电子柜必须要有第三方监督......”

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