1、“.....关键是改进后备干部推进考察办法，保证后备干部质量。我认为要积极推行推荐范围减量增质评价方式多措并举档案审查严格细致个人谈话深刻通透组织重视规格较高的式推荐考察办法，改变以前要求我们必须有好的作风，用好的作风选作风好的人。要拿出更多时间和精力了解考察干部，深入基层全面了解干部的德才表现，多与干部谈心，了解他们的愿望和诉求，了解党员干部群众意见，加大日常了解熟悉干部力度，坚持实事求是以事论人，不凭印象凭感觉用干部，切实做到识人有据用人有方。编辑华华全文到惩戒。二靠过硬的本领。选贤任能，关键在于看干部在于知人识人。知人不深识人不准，就容易用人不当用人失误。这就要求我们必须练就双火眼金睛，不断提高我们识别干部的看家本领。组工干部如何提高识人选人的能力，我认为，是要提高系统思维辩证思维法治思维底线思维等能力，掌握科学的分析问题选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的线选。当前，改革发展的任务很繁重，方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另方面大批想干事能干事会干事的干部渴望有个平台锻炼展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部......”。

2、“.....因随时谈随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果可以听到干部考察时听不到的真话实话和不同意见，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑，主要应当把握好以下三个方面是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的言行德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了注重从社会工作生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错个干部，绝不是个人的问题，它会影响个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握六不用不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统有争议的干部，不用造假的干部，部向基层流动。四是群众公到项目建设现场招商引资前线和维护稳定等线，形成在线发现干部选拔干部的机制......”。

3、“.....三是建立。要积极探索任前考察年度考核平时了解三位体的干部考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部廉的表现年度考核以政绩为主，突出干部绩的表现平时了解以群众口碑为主，突出干部德的表现，科学设计廉绩德的评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。二是将解干部。如何了解干部，我认为主要还是多看多听多谈多记。多看，主要是看政治态度，看对待腐败的态度，看班子成员的看法，看干部的贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。特别是对认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。选什么人就是风向标。结合学习习近平总书记系列讲话精神，我认为应当树立以下选人用人导向是任人唯贤的导向......”。

4、“.....以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正选出来的干部结果是否公正。句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢我认为要把握好以下几点是选拔干部不能雾里看花，要光明磊落让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什做好选人用人工作心得体会做好选人用人解决问题工作方法。二是要练就知人识人的基本功，要在工作中切实做到五清，即政策清底子清思路清流程清结果清，成为政策通活档案口清。通过不断学习勤于思考注重实践来提高自身业务能力和水平。三靠务实的作风。只有真正了解干部，全面准确了解掌握干部的德才条件和现实表现，才能选准用好干部。这就公道正派。如果公道正派上出了问题，再好的制度也难以落实，再好的干部也可能选不出来。句话，就是我们要着眼于事业发展需要选人用人，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。不为人情关系所缚，不为歪风邪气所扰，不为个人得失所困，敢于为好干部说公道话，让好干部得到提拔使用，让找关系，不干实事的干部没有市场......”。

5、“.....通过设计流程拉长链条过程公开强化监督来保证选人用人的公正公平。同时，还要积极推行干部无任用推荐无任用综合研判拟任和推荐人选票决等制度，形成用制度机制选人用人的规则导向，提高选人用人的公信度。三如何保证选好人的问题制度机制再好沿用多年重程序重形式的平面化推荐考察，变为重实效重内容的立体式推荐考察，多渠道多层次多侧面深入了解干部情况，建立后备干部库，为干部使用发挥重要作用。四是形成好干部选拔的管用机制，靠制度机制选。在干部选拔任用工作中，群众对干部是怎么产生的，怎么提名的，选干部有什么规则比较关注。在实际工作中，对此，我认为，要积极探索在推进工作线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬拔规则程序非常重要。我认为，要积极探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公开透明。干部初始提名主要应该把握以下几个方面是干部提名的方向原则二是干部提名的方式三是干部提名的程序四是人选批后备干部名单，在后备干部中选。组织部门要有干部储备，要及时为党委提供数量充足的优秀干部，不能急拿现用......”。

6、“.....特殊情况需业务主办业务主管具体办理业务或名客户，时而作为同业中人，认真学习，细心观察，精心体味，潜心对比，深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服务。加强与工行各层面员工的交流，多问多了解，虚心请教，抓住切机会学习。在挂留下很深的印象。三珍惜机会，抓住机遇，认真学习。这次挂职学习是银监会为提高农村信用社高管人员管理水平和提升信用社干部综合素质的重要举措，此举在农村信用社五十年的历史上也是开天制好的做法和经验，我及时与工行分管领导沟通，申工行营业部和会计管理部下设的三大中心实地学习。学习时间二个月，这期间使我深刻地感受到工行以人为本客户至上崇尚信誉追求卓越价值。通过理论学习，对工行会计管理的基本构架，内部控制机制，风险防范体系有了个初步的了解和宏观上的认识。结合当前农村信用社体制改革和实际，给我很多地启发，也使我陷入深深地,责权明确的管理模式，建立规范高效的管理型会计组织体系，实行会计核算综合体化的重要年，这期间出台了大量的业务规范整合，风险控制，业务流程再造等多项，其中诸如关于构建管理型会计体优良的企业文化，这三个月学习使我眼界大开，感触很深，收益非浅，不虚此行......”。

7、“.....扩展思路，加强理论学习为了部挂副经理挂职学习根据银监局的安排，我作为第批农村信用社干部于月日来到工行开始进行为期三个多月的挂职学习，在分行会计结算部挂副经理之职。在挂职期间得到工行领导的热银行会计结算部挂副经理挂职学习心得体会顶岗替班的，本人不可为经办的业务授权包括手工处理的签批业务。落实岗位责任制，建立岗位责任制度，明确每个岗位人员所在岗工作内容工作职责，责任落实到人。各岗位之间职责分明，权限明务公章协议存款通知书，业务公章异地资金紧急汇划通知书密押等必须做到分管分用电传密押业务柜员三分离金库管库员与柜面业务相分离等。是操作与授权分离。严格按照事权划分原则分离。资金汇划辖内往来人行电子联行往账业务的录入及账务记载柜员与复核柜员两分离票据交换传递人员记账复核人员三分离构成有效支付要素的印押证分离。如汇票专用章银行控制机制。按照效率和控制原则科学地设置岗位。根据工作需要工行营业网点岗位设置为网点主任，总会计，营业经理，业务主办，业务经办，客户经理及大，我定要努力的虚心的接受跆拳道教学，以实现人身境界的进步升华,学习跆拳道......”。

8、“.....拉韧带可以说是件很痛苦的事情，在开始拉韧带时，腿觉得酸痛，不过经过习久而久之就逐渐好了。其实无论做任何事都样，都要多份坚持才行。虽然，学跆拳道很累。但我想学跆拳道的目堂经理等岗位，岗位设置上坚持业务分离原则职期间积极参加分行党委组织的建党周年的纪念活动，及时做好挂职日记和心得笔记。通过这短暂的学习，我深深感受到大行的风范，他们拥有完备的制度，功能强大的业务处理系统，严格的辟地的第次。而我有幸成为这第次中的第批学员，我非常珍惜这新的垫子，闪闪发亮的地板，干净的墙壁，还有很多穿着当前，关键是改进后备干部推进考察办法，保证后备干部质量。我认为要积极推行推荐范围减量增质评价方式多措并举档案审查严格细致个人谈话深刻通透组织重视规格较高的式推荐考察办法，改变以前要求我们必须有好的作风，用好的作风选作风好的人。要拿出更多时间和精力了解考察干部，深入基层全面了解干部的德才表现，多与干部谈心，了解他们的愿望和诉求，了解党员干部群众意见，加大日常了解熟悉干部力度，坚持实事求是以事论人，不凭印象凭感觉用干部，切实做到识人有据用人有方。编辑华华全文到惩戒。二靠过硬的本领。选贤任能......”。

9、“.....知人不深识人不准，就容易用人不当用人失误。这就要求我们必须练就双火眼金睛，不断提高我们识别干部的看家本领。组工干部如何提高识人选人的能力，我认为，是要提高系统思维辩证思维法治思维底线思维等能力，掌握科学的分析问题选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的线选。当前，改革发展的任务很繁重，方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进，另方面大批想干事能干事会干事的干部渴望有个平台锻炼展示和提高自己。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。因随时谈随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果可以听到干部考察时听不到的真话实话和不同意见，把连续几年的年度考核结果进行比对，掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑，主要应当把握好以下三个方面是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的言行德才表现很清楚......”。