1、“.....适时推出售货机传媒，以及售货 机传媒所特有的跨行业复合式双盈利模式，有利于促进售货机营运业的发展。这市场不可多得，属当下稀有媒体资源。如能融资大手笔 开发，前景不在分众之下。 自动售货机传媒可分为大型售货机传媒和小型售货机传媒， 它还可以按机器摆放地点的不同来细分媒体通路，以满足各类广告的投 放需求。如下表所示 商业模式 自动售货机液晶传 媒 主要摆放地点或通路 大型自动售货 机 饮料机综合食品机咖 啡机售水机等 商场医院景点车站写字楼 社区工厂展馆学校等 小型自动售货 机 纸巾机卫生巾机湿纸 巾机安全套机等 洗手间娱乐休闲等场所 以上媒体通路的细分可以说比分众还分众，广告价值和市场前景，不言而 喻。仅按全国万台售货机拥有量计，如每台售货机每天播放个秒广告， 每个价格元天，年销售收入为年亿元 注这里亿......”。

2、“.....并不包括平面广告和商品终端 零售的收入。 第三章商业模式 概述 面对残酷的市场竞争，所有的企业都将面临生存和发展的考验。壹号传媒的 标新立异和推陈出新实际上就是创造出其独具价值的商业模式。它将竞争极其残 酷的售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒的概念和创造出› 的跨行业复合式双赢利商业模式。图示 壹号传媒商业模式，图示如下 公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有 助于提升壹号传媒的品牌价值，随着壹号传媒的连锁扩张和壮大，这商业模式 的品牌价值将会不断放大, 第四章策略 壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒的领先品牌，公司主要目标 是加快网络建设，夯实壹号传媒基础。为了实现这个目标，公司的策略包含以下 几点 整体策略 利用防艾公益媒体和创新媒体形象，首先建设好样板市场深圳......”。

3、“.....迅速在全国九大城市构建起壹号传媒运营网络。 公司相信，这种与防艾的特殊背景和创新媒体形象，有助于壹号传媒在行业 内树立领先品牌，建立市场影响力以及获取能使公司迅速超越发展的资源。 有效利用公益媒体资源最大限度减低经营成本 获得政府相关部门支持，以防艾公益媒体名义，免费将具有视频广告功能的 小型售货机安装进城市的各类公共场所，最大限度降低经营成本。 以广告费入股从开始就解决媒体销售问题 媒体销售直是传媒和广告公司的难题。许多广告和传媒公司因销售问题 解决不好，致使公司亏损，甚至倒闭。为有效解决这难题，公司在初创期，决 定让出部分利益，以广告费入股的方式吸引有广告投放需求的企业入股壹号传 媒。从开始就解决媒体销售问题，并为以后市场扩张作好示范。市场开发先小后大 之所以要从小型售货机传媒入手，是因为小型售货机传媒较大型售货机传 媒，投入小，见效快......”。

4、“.....切入比较容易。加上，我公司有 年小型售货机经营的历史经验以及运营网络和客户资源。这样对项目的成功更有 保障。 寻求有客户资源的广告公司战略合作 与有广告客户资源的媒体公司进行战略合作，将已建成的媒体平台，除股东 已购买时段，余下的发标外包经营。 第五章发展规划 年业务拓展计划 第四季度 完成首轮万元增资扩股任务。其中公司内部增资万元对外招 股万元，条件具有广告投放需求，并且年广告投放额不低于万元的 企业使公司注册资本增加到万元。 向深圳市申请防艾媒体免费进入公共场所的批文。 审核修订公司业务发展战略，制定详细的营运方案。 拜访家有广告代理资质的传媒广告公司，其中与家达成战略合作意 向。 研发出销售多种商品的小型广告售货机，为融资成功后进入新通路做好准 备。 完成台洗手间新型广告售纸机的置换。其中台开播。 完成出口售货机的认证......”。

5、“..... 力争这个季度传媒网络建设达到台规模。年业务拓展计划 第季度 完成第二轮万元的融资计划。 完善人力发展规划，吸引优秀人才加盟。 选定扩张目标，并做好前期准备工作。 开发售货机联盟网，为传媒扩张先行步。 组织生产台机的储备，为扩张做好准备。 力争这个季度媒体网络建设规模达到台。媒体销售额达到万 元。 第二季度 实行品牌管理，开办外派干部培训班，全面移植样板城市经验。 制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股 。 选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场的第枪。 力争这个季度媒体销售到达万，并达成样板城市媒体建设 台规模。 第三季度 加强对扩张城市的领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理 制度。 媒体网络建设到达台。 样板城市第三季度媒体销售到达万......”。

6、“.....将样板市场的媒体网络发包给代理，台， 年的代理费为万。 力争样板城市的媒体广告销售达到万。 力争媒体网络建设到达台规模。选定第四个目标城市并做好扩张前的各项准备工作。 安排生产机器台。 发展规划 规划目标 项目备注 城市 台数 广告销 售 商品销 售 合 计 媒体网络建设览表 地区备，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股 。 选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场的第枪。 力争这个季度媒体销售到达万，并达成样板城市媒体建设 台规模。 第三季度 加强对扩张城市的领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理 制度。 媒体网络建设到达台。 样板城市第三季度媒体销售到达万。 第四季度 与广告战略合作伙伴签约，将样板市场的媒体网络发包给代理，台， 年的代理费为万......”。

7、“..... 力争媒体网络建设到达台规模。选定第四个目标城市并做好扩张前的各项准备工作。 安排生产机器台。 发展规划 规划目标 项目备注 城市 台数 广告销 售 商品销 售 合 计 媒体网络建设览表 地区备注 深圳 北京 武汉 广州 上海成都 重庆 大连 沈阳 合计 说明以上设备所设置的媒介通路为商场医院宾馆酒店及娱乐休闲场所， 市场占有率可达到以上。 第六章公司现状 股本股东情况 本公司注册资金为人民币万元。周志华周萍各持公司股权。 投资额为人民币万元。其中包括收购深圳地区售纸机市场网络及设备 万原宜进公司售纸机业务设备研发及专利含专利商标模具等 万元。 公司组织结构 公司介绍 华亿合创是家专注于城市公共服务终端的文化传播营销服务机构......”。

8、“.....旗下品牌壹号 传媒是公司于年并购宜进公司售货机终端零售业务后，创建的新兴媒体。 它通过在大中城市各类公共场所铺设具有视频广告功能的小型售货机，构建媒体 平台。媒体通路建设状况 截止年月，作为壹号传媒的创发地深圳，已在各大商场超市 医院公园景点等设置自动售纸机千余台，遍布四大城区覆盖华强北东 门等繁华商圈。其中台具有视频广告功能的售货机已开播，其他机计划 年上半年置换后陆续开播。 媒体广告形式及价值 壹号传媒广告形式为三位体。即壹号传媒视频广告平面广告商品 广告。营销三合，让传播更有力量。这是它有别于其他媒体，而显现媒体 个性的最大亮点。 视频广告每天小时滚动播放，秒个广告，重复次，可播放 个广告......”。

9、“.....每屏每天的价格元 屏秒次，每屏每天的价格元，高于壹号传媒倍以上。 分众传媒广告刊例 编号 城市名称 发布频次刊例价 次天 北京，周，周，周，周，周，周 上海，周，周，周，周，周，周 广州，周，周，周，周，周，周 深圳，周，周，周，周，周，周 数据来源分众传媒广告刊例 平面广告平面广告与视频比较更具有唯性，因此它也是许多客户的选择。 如每年能有个客户发布，其所创造价值为 元天个天个万 与聚盟平面比较聚盟每幅每天元，高于壹号传媒倍。 聚盟传媒广告刊例 城市单价元幅周 广告可视尺寸 线城市 上海 北京 广州 深圳 数据来源聚盟传媒广告刊例 商品纸巾塑膜外包装广告商品纸巾塑膜包装广告，当今也成为许 多企业品牌广告的首选，百事可乐等品牌均与手帕纸生产商合作，在手帕纸外包 装做广告，并且取得良好的广告效果......”。