1、“.....增强工作积极求自己，培养高尚的思想情操和职业道德，工作中承担责任，要求自己做到技能精作风近万余元对局机关楼道卫生间及投递室进行改造和墙体粉刷，建立健全卫生责任制度和片区分工责任制，给每位后台人员购买标志服，上班开会统标志服，提高了邮政的形象。六是坚持以人为本，构建和谐邮政。是实施队伍素质工程，组织各项业务培训，规范专职函件业务发展，为局创造更好的经济效益。三是纪守法，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行党风廉政建设责任制，按照责任到位监督到位追究到位的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法以身作则廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象。全文导实践不够。二是大局意识不够。我对自己的本职工作能够尽心尽力，但对其他工作关心不够，工作上有定本位思想，大局意识不够强。三是业务发展不够均衡。主要是保险业务发展缓慢，报刊业务发展滞后，函件业务推进困难，投递服务环节薄弱，定程度影响了整体经理办法修订完善通信与服务质量管理办法向社会公开服务承诺，提高了服务水平，及时妥善解决用户投诉，有效降低客户投诉率，树立邮政良好的社会声誉和形象。五是加大基础能力建设，有效拓展服务平台......”。

2、“.....全面优化发展提高了员工发展意识服务意识责任意识品牌意识，促进各项工作持续稳步健康发展。二是不断细化安全工作，通过建立健全管理和检查制度加强安全工作整治力度层层分解安全责任制度严格执行责任制度考核办法定期不定期进行安全例查加强金融资金管理严格执大转型发展，全面推进各项业务高效发展。按照市局文件要求，我局积极开展县局学阳高网点学孙吉竞赛活动，制定年营销项目共计个，制定了营销对策措施和责任人，按时间进度予以实施，同时落实日常监控客户维护项目运行执行力等方面的各项举名提升到现在的名。二是完善机制体制，纵深推进专业化经营改革。在体制上，明确两个中心，金融业务发展中心，组织金融业务的市场开发和项目营销，并履行业务管理和内控管理等职责。综合营销中心挂靠市场部，按照套人马，两块牌子，负责邮务业务的市场开发和营销全力推进邮政转型跨越发展方案，全局职工认真努力兢兢业业工作，取得业务经营好成绩。截止月底，我局共实现收入万元，完成市局下达计划的，增幅达，列全市第二名。其中金融类业务收入完成万元，完成市局计划的，增幅达邮务类业务基础......”。

3、“.....树立服从服务思想，坚持精益求精，丝不苟的原则，认真对待每项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效，为促进局各项工作发展创造良好经济效益做贡献。二尽心尽职长的参谋助手，较好地完成各项工作任务，取得了良好的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己半年来的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正认真努力学习，提高政治思想觉悟和业务工作技能年上半年，我认真学习党的十八大邮政局副局长上半年工作述职报告业务的发展。六今后的努力方向是勤奋学习，提高思想认识。我要认真勤奋学习，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好各项工作。二是刻苦努力，提高工作业绩。我要刻苦努力工作，探索发展业务的新思路和新方法，促进保险报刊事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做名深受群众拥护的清正廉洁干部。五存在的不足问题是习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习讲诚信肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职工作，力争取得良好工作成绩。我加强执行力建设......”。

4、“.....不折不扣执行县局的决策部署，善于把县局的精神落实到具体工作中，积极主动服务基层服务群众，提高工作效率和工作质量，努力获得基层和群众的满意。四做到销队伍，为发展经营业务奠定基础。二是深入开展民心工程，关注线员工收入，庆祝三八妇女节和五劳动节，对员工进行节日慰问，开展有针对性的送温暖活动和帮扶活动，完善提升职工小家投递员之家建设，促进邮政和谐稳定。三是加强党风廉政的建设，建础和环境。二是按计划对东风东街支行新建南路营业所禹王邮政所胡张邮政所进行改造，增强基础能力。三是新增便民三农服务站家，累计达到家，改进和提高便民三农服务站的工作和服务质量，使便民三农服务站成为第二个邮政网络。四是投资小时值班制度等，提高全局安全水平，促进各项工作安全平稳发展。三是不断细化人力资源管控，通过开展优化用工结构和素质提升工程实施规范化管理，提高了人力资源使用效率，促进各项业务经营工作发展。四是不断细化服务管理，通过强化两岗履职措，使得储汇短信保险理财电商分销函件集邮报刊广告等各项业务得到新的发展，取得实际成效。四是夯实基础管理，提高精细化管理水平。是出台员工行为考核办法......”。

5、“.....在机制上，按照岗位项目化项目绩效化的总体要求，细化营销计奖出台员工动态管理考核办法，增设工效挂钩指标，开展营销积分竞赛活动完善劳务工身份转换，提高了员工的工作积极性，促进经营业务的发展。三是入完成万元，完成市局计划的，增幅达分销类业务收入完成万元，完成市局计划的，增幅达其它业务完成万元，完成市局计划的，较去年同期相比下降。在省公司开展的区域争先专业进位活动中，我局由去年的作，全面完成各项工作任务作为邮政局的副局长，在局长的领导下，我摆正自己的位置，积极协助局长，尽心尽职兢兢业业工作，全面完成各项工作任务，取得良好成绩。是兢兢业业工作，取得业务经营好成绩。围绕年初制订的拓展市场扩建渠道强化管控创新项目神，认真学习省公司市局县局的工作精神，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想行动工作上与县局保持致，坚定理想信念，树立正确的世界观人生观和价值观，认真努力做好各项工作。我认真学习业务工作知识，提高自己的业务工作水平，为自己做好本职工作打下坚实年月份我被组织任命为邮政局副局长。半年来，在局的正确领导下，在同事们的大力支持下......”。

6、“.....成了各阶段施工生产任务。战胜重重困难，施工迎难而上克服了等诸多困难资金紧张气候恶分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进步完善安全质量等管理体系，建立安全质量月检旬检日检制度及整改制度。项目部除设立名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行，居高不下。分析其原因进度压力大，造成人工材料机械设备投入过大。业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。资金紧张环境恶劣交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。项目经理工作述职报告全文为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作......”。

7、“.....以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。项目经理述职报告范文篇二工程项目经理述职报告范年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工检查和总结，及时发现问题解决问题项目部定期组织进行安全质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度有落实，人人，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习研讨把握其思想动态积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。三完善自我修养提高自身业务水平，做名优秀的领导建设文明工地，协调好地方关系，进步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰......”。

8、“.....堆放有序等等，积极修复和协调业主监理设计及地方的各认真包机制制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。提高生产效率，降低生产成本，通过不断完入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张施工环境恶劣既有线施工复杂的各种困难，提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室善施工工艺，合理安保质保量的完成施工任务，保住个作为高速公路以科学发展观为指导，增强工作积极求自己，培养高尚的思想情操和职业道德，工作中承担责任，要求自己做到技能精作风近万余元对局机关楼道卫生间及投递室进行改造和墙体粉刷，建立健全卫生责任制度和片区分工责任制，给每位后台人员购买标志服，上班开会统标志服，提高了邮政的形象。六是坚持以人为本，构建和谐邮政。是实施队伍素质工程，组织各项业务培训，规范专职函件业务发展，为局创造更好的经济效益。三是纪守法，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行党风廉政建设责任制，按照责任到位监督到位追究到位的要求，明确自身责任......”。

9、“.....做到遵纪守法以身作则廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象。全文导实践不够。二是大局意识不够。我对自己的本职工作能够尽心尽力，但对其他工作关心不够，工作上有定本位思想，大局意识不够强。三是业务发展不够均衡。主要是保险业务发展缓慢，报刊业务发展滞后，函件业务推进困难，投递服务环节薄弱，定程度影响了整体经理办法修订完善通信与服务质量管理办法向社会公开服务承诺，提高了服务水平，及时妥善解决用户投诉，有效降低客户投诉率，树立邮政良好的社会声誉和形象。五是加大基础能力建设，有效拓展服务平台。是加大网点营投能力和信息网支撑能力建设，全面优化发展提高了员工发展意识服务意识责任意识品牌意识，促进各项工作持续稳步健康发展。二是不断细化安全工作，通过建立健全管理和检查制度加强安全工作整治力度层层分解安全责任制度严格执行责任制度考核办法定期不定期进行安全例查加强金融资金管理严格执大转型发展，全面推进各项业务高效发展。按照市局文件要求，我局积极开展县局学阳高网点学孙吉竞赛活动，制定年营销项目共计个，制定了营销对策措施和责任人，按时间进度予以实施......”。