1、“.....为争取利益奠定坚实的基础。二制定切实计划采取恰当措施，保安全重质量强化管理制度和担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好项目经理工作述职报告述职报告力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。五存在问题自己虽然做了些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资奖金。三及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人场的每个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查......”。

2、“.....做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第文明施工班和第二文明施工班，总人数人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地检互检交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。提高生产效率，降低生产成本通过和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完项关系，用汗水笑容和工作成果来挽回互检交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承劣二积极采取的措施，精心组织精心管理进步完善各项安全质量规章制度重视安全质量，人人实施安全质量。五存在问题这年来，自己虽然做了些工作，也取得点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。分析其原因进度压力大，造成人工材料机械设备投入过大......”。

3、“.....有些方面挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。廉洁奉公公平公正遵纪守法做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。四定司的信誉和他们对公司的信心。认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人出机械出材料修复道路排水挖沟和做坝。关心员工生活丰富其精神文明生活确保数据真实性项目部每月日定期召开成本分析会，成了各阶段施工生产任务。战胜重重困难，施工迎难而上克服了等诸多困难资金紧张气候恶分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进步完善安全质量等管理体系，建立安全质量月检旬检日检制度及整改制度。项目部除设立名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行，居高不下......”。

4、“.....造成人工材料机械设备投入过大。业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。资金紧张环境恶劣交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。项目经理工作述职报告全文为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己虑不周安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。项目经理述职报告范文篇二工程项目经理述职报告范年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工检查和总结，及时发现问题解决问题项目部定期组织进行安全质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度，全面细致......”。

5、“.....以人为本，有制度有落实，人人，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习研讨把握其思想动态积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。三完善自我修养提高自身业务水平，做名优秀的领导建设文明工地，协调好地方关系，进步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主监理设计及地方的各认真包机制制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。提高生产效率，降低生产成本，通过不断完入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张施工环境恶劣既有线施工复杂的各种困难，提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室善施工工艺，合理安保质保量的完成施工任务......”。

6、“.....学好科学文化与业务知识，提高工作本领，争做学习型干部，切实做好各项工作。二是刻苦努力，提高工作业绩。我要刻苦努力工作，探索发展业务的新思路和新方法，促进保险报刊事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做名深受群众拥护的清正廉洁干部。五存在的不足问题是习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习讲诚信肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职工作，力争取得良好工作成绩。我加强执行力建设，要求自己遵纪守法，不折不扣执行县局的决策部署，善于把县局的精神落实到具体工作中，积极主动服务基层服务群众，提高工作效率和工作质量，努力获得基层和群众的满意。四做到销队伍，为发展经营业务奠定基础。二是深入开展民心工程，关注线员工收入，庆祝三八妇女节和五劳动节，对员工进行节日慰问，开展有针对性的送温暖活动和帮扶活动，完善提升职工小家投递员之家建设，促进邮政和谐稳定。三是加强党风廉政的建设，建础和环境。二是按计划对东风东街支行新建南路营业所禹王邮政所胡张邮政所进行改造，增强基础能力。三是新增便民三农服务站家......”。

7、“.....改进和提高便民三农服务站的工作和服务质量，使便民三农服务站成为第二个邮政网络。四是投资小时值班制度等，提高全局安全水平，促进各项工作安全平稳发展。三是不断细化人力资源管控，通过开展优化用工结构和素质提升工程实施规范化管理，提高了人力资源使用效率，促进各项业务经营工作发展。四是不断细化服务管理，通过强化两岗履职措，使得储汇短信保险理财电商分销函件集邮报刊广告等各项业务得到新的发展，取得实际成效。四是夯实基础管理，提高精细化管理水平。是出台员工行为考核办法，从业绩积分质量积分局规局纪民主测评等四个方面实行百分制考核负责便民三农服务站的渠道建设和经营管理工作。在机制上，按照岗位项目化项目绩效化的总体要求，细化营销计奖出台员工动态管理考核办法，增设工效挂钩指标，开展营销积分竞赛活动完善劳务工身份转换，提高了员工的工作积极性，促进经营业务的发展。三是入完成万元，完成市局计划的，增幅达分销类业务收入完成万元，完成市局计划的，增幅达其它业务完成万元，完成市局计划的，较去年同期相比下降。在省公司开展的区域争先专业进位活动中，我局由去年的作，全面完成各项工作任务作为邮政局的副局长......”。

8、“.....我摆正自己的位置，积极协助局长，尽心尽职兢兢业业工作，全面完成各项工作任务，取得良好成绩。是兢兢业业工作，取得业务经营好成绩。围绕年初制订的拓展市场扩建渠道强化管控创新项目神，认真学习省公司市局县局的工作精神，切实提高自己的政治思想觉悟，在思想行动工作上与县局保持致，坚定理想信念，树立正确的世界观人生观和价值观，认真努力做好各项工作。我认真学习业务工作知识，提高自己的业务工作水平，为自己做好本职工作打下坚实年月份我被组织任命为邮政局副局长。半年来，在局的正确领导下，在同事们的大力支持下，我以科企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。二制定切实计划采取恰当措施，保安全重质量强化管理制度和担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好项目经理工作述职报告述职报告力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动......”。

9、“.....控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。五存在问题自己虽然做了些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资奖金。三及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人场的每个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第文明施工班和第二文明施工班，总人数人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地检互检交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。提高生产效率，降低生产成本通过和党建工作......”。