1、“.....行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如做到了员工人事档案培训档案合同档案公章管理等工作的清晰明确，严格规范做到了收发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉做到了办公耗材管控及办公设备维护保养日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待人事管秉性直率，不懂得含蓄委婉地表达意见与建议。年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这年则是心智变化最大的年。站的角度不同，见的东西也不样，从年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。三年目标总结年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作个定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。完成公司各部门各职位的工作分析......”。

2、“.....完成日常行政招聘与配置充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。在中，每月都突出个重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。以上是本人在年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。我的述职完毕，谢谢大家。全文档案信息的建立完善人事管理等工作并按时完成员工月考勤记录月工资报表的造表及上报工作。五存在的不足两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴样难受。在工作上，我自认不是个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事......”。

3、“.....为此，我主动向上级申请担负起酒店部分工作负责稿件的初审以及网站版的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。几点，它还有很大部分比较细微的地方，比如员工档案管理社会保险办理上传下达公务用车及司机管理户外活动筹备保安宿舍饭堂清洁等后勤管理工作以及文书工作等等，工作中不足之处，恳请公司领导和各位同事指导批评，我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。篇二我是行政人事部，年月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，年月日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作年度任职期间的述职报告主要工作行政人事部是个承上启下沟通内外协观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说，公司文化不是公司可有可无的摆设，而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的，不像穿些漂亮的制服，而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程......”。

4、“.....我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念第，公司是公司与员工共同生存和发展的平台第二，公司是制度共守，利益共享，风险共担的大家庭第三，公司是所大学校，即学习型组织，员工在为公司做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只有在公司里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱护公的卓越人物意指精选出来的少数或优秀人物。是泛指在项或多项领域上的优秀人才和领导者如科学家，政治家，学者，军事家等。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英，他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英,我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这点，我们首先想的是公司效益，后才是员工的工资待遇，公司不赚钱，何谈员工福利待遇就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑，不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的，因为君子和而不同，小人同而不和。我的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理规不规范，不能拿着前人的东西本通书读到底。第三下步的目标集中力量解决上述提出的主要问题。希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合......”。

5、“.....行政部将加强执行力度，在监管过程中执行力是人事行政部工作的重中之重，因为是公司管理的个核心，但也需要各部门经理主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。用车出差报销等认真执行公司制度，各项工作高。绩效管理也是个很大的管理系统，每部门每岗位标准不同内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。人力资源运用没到位，员工转正晋升加薪调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于拍拍脑袋决定切的处理方法上，还未真正通过量化客观的数据周密细致的全面考评。工资结构不合理，名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本订。规范了经常使用的公司文件表格格式，原来没有的补充上。统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理更规范，以激励员工士气。对公司固定资产办公用品进行了盘点......”。

6、“.....所以对些急危重病人开展些有创的监测是很有必要的。包括有创动脉监测，中心静脉的监测，以及血气分析等。腹腔神经丛毁损术，是晚期癌痛痛总医院进修的年，我觉得在麻醉的理念和具体的管理能力上有进步的提高。对于普通手术的麻醉不仅要做到绝对安全，更要做好做细，操作精细，管理仔细，用药合理规范，以最大地减少麻醉并发症南京总麻醉科的个很重要的特点。几乎所有的病人动脉的置管成为了个常规，其优点当然是显而易见的，随时反应动脉血压，波型传导心脏的机械运动，这种监测对保证病人的安全性提高麻醉的质量是非首先在麻醉的操作进步地规范精细了麻醉的基础性操作，现已能比较熟练的掌握动脉置管，深静脉穿刺术，怀特管插管的方法，对飘浮导管放制，引导下的腹膜后的神经丛阻滞，各种的常见的疼痛台手术左右，没有午休，午间在手术室定餐吃饭，般十天轮个值班，双休日制度，麻醉医生个专科轮个半年。进修内容安排南京总医院的教学和管理是严谨，认真的，在麻醉科期间经皮肾镜火激光碎石系统，骨肿瘤的微波热凝治疗仪，各类型的腔镜，腹腔镜输尿管镜椎间旁镜关节镜等等麻醉科还设有术后恢复室，他是集术后恢复，重症病房......”。

7、“.....其中麻醉科的徐建国教授是国内的著名的专家级人物，曾经也来过我们医院讲学，文职将军，在全国全军麻醉界有着非常崇高的声望。中级职称十五名左右，护士余身的综合性的三甲医院，在，苏，皖，浙带，有非常良好的医院声望。医院有两个全军医学研究所，个为全军普通外科研究所，个人全军的肾脏病研究所，三个院士，医院以普外肠瘘肠功能障碍的综麻醉科进修述职述廉种比较好的方法，效果好，副作用少，是个开展价植很高的手术，般要在室定位下完成。我在南总看这这种手术，也做过些。这个方法可以试行开展下。谢谢在南总进修的年，在医院及科室领导的指导下，相关科室的支持下，更好地开展这项工作。当然也希望大家给我们多多介绍这类的病号。适宜地开展有创监测。有创监测的费用比较高，广泛地开展必然不切实际，但他对关节炎，网球肘，椎间旁突出症的神经阻滞疗法的基本方案，进步地规范晚期癌痛患者的处理。建议在技术方面，应该来说无痛分娩，无痛胃肠镜，无痛分娩应该相当成熟的了，在南总所上下腔静脉阻塞综合症，心律失常，急性的肺水肿，心跳骤停等麻醉中的急症，集累了定的临床处理经验......”。

8、“.....从不搞言堂，充分发挥了班子成员的智慧。通过集体领导与分工负责相结合，在民主生活会班子成员坚持展开批评与自我批评，经常与中层干部老同志谈心交心，征求意见，改进工作，增强了班子凝聚力。督网络。涉及农村乱收费问题的情况反映渠道畅通，对减轻农民负担起到了日常的临床麻醉的工作外，我还认真地参加了手术室以外的麻醉工作的学习。熟的可能性为目标。对急诊，高危，重症的病人的麻醉强调抓重点器官的维护和病人整体综合处理，尽可能地减小围术期的风险和降低病死率。在进修期间，在带教老师的指导下处理过，嗜铬细记，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如做到了员工人事档案培训档案合同档案公章管理等工作的清晰明确，严格规范做到了收发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉做到了办公耗材管控及办公设备维护保养日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待人事管秉性直率，不懂得含蓄委婉地表达意见与建议。年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段......”。

9、“.....站的角度不同，见的东西也不样，从年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。三年目标总结年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作个定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。在中，每月都突出个重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。以上是本人在年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。我的述职完毕，谢谢大家。全文档案信息的建立完善人事管理等工作并按时完成员工月考勤记录月工资报表的造表及上报工作。五存在的不足两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下......”。