1、“.....结合项目部开展的增收节支工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这情况有了定的改善。这工作还有待于我们大家在余人次累计向业主争取安全资金余万元累计迎接各种检查余次累计编制应急预案份，专项安全方案份。强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从地铁进场开始，都努力要求按高起点高标准高水平运行，做到规范整洁，对现场文明施工样板引路抓到底。实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时......”。

2、“.....扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生起大小责任事故。在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以年主要工作完成情况明确任务开拓创新，有计划有组织地抓好施工生产。年对我们地铁来说是极不平凡的年，新中标疏散平台项目，工期非常紧任务相当重困难非常多，项目同时经历工程施工大干项目收尾面临竣工验收竣工结算等阶段。强化生产组织的严密性。针对地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全集体和他人的利益。而个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心......”。

3、“.....工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现新的情况发生，作为名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水企业副总经理述职报告觉得企业副总经理就不用写述职报告其实不是的,下面是小编推荐给大家的企业副总经理述职报告，希望大家有所收获。企业副总经理述职报告加强学习，提高思想认识年来，我始终把项不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。针对自身及工作中存作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司乡乡有合作，村村有代办的方针，加快了农村渠道的建设，截止月末我公司已经新建合作营业厅处，为提高服务，加快发展奠定了基础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进步提高服务水平。力，力图建立个人才快速成长的环境。利用省公司安排的万营销积分换机等活动，我从方案的制定监督执本资料权属文秘公文第站严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导......”。

4、“.....使省公司市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是月月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率，列全省第二。我们还很注重营销人员客户经理的培养，经常安排有营销经验工作，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。在业务宣传营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的致性，进步提高执行力。在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识责任意识效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为事业做出新贡献。企业副总经理述职报告全文满意度有了较大提高。通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在定问题是工作思路不够系统......”。

5、“.....驾御能力有待进步加强二是工作方式方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进步提高三是决提高了客户满意度。为进步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行首问负责制提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。经过对年咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，区的主营业厅面积较小，没得分，从目前的请况看，今年可完成总体指标。年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作调整机构，明确分工，保证各项工作的落实根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心集团客户中心渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有理先进个人。加强领导......”。

6、“.....充分利用电执法人员理论知识得到进步的提高，在行政执法过程中律持证上岗，积极履行法律法规赋予的行政执法职能，认真处理群众举报的违法行为，对发现的问题及时纠正，并严格追究相关责任。今年我局共出动执法人员责任。在行政执法过程中严格遵照依法行政严格执法的要求，严格执行公示制度，规范行政执法行为。为使执法过程的每个环节都处于受控状态，我局进步梳理了行政执法职责和权限，明确界定依法行政的内容和程序，件及时报政府法制机构或上级机构备案审查，对备案审查提出的意见和建议，及时予以整改落实并反馈情况。八规范行政执法行为推行行政执法责任制我局充分认识推行行政执法责任制的重要性，明确了行政执法量化的分值及项目综合情况给出综合评审意见。项目评审采取专家参与评议的方式，通过在实践中不断探索和改进，力争做到决策的科学化民主化，得到了社会相关方面的广泛认同。七认真做好文件规范性工作为了相关工作责任分解到岗，落实到人，相关科室人员严格遵守行政审批服务中心各项制度，切实做好项目审批事项，重点开展对建设工程抗震设防要求核准工作。这标志着我市抗震设防要求管理真正纳入建设管理程序......”。

7、“.....目前，建设工程抗震设防要求审批和地震监测设施和地震观测环境保护范围内的建设项目审定个行政审批事项已纳入全市行政审批流程，规范开展依年来对鼎尚国际广场厦日国际广场等项目开展地震安全性评价工作的项目，做到安评项目不漏项。四地震行政审批和抗震设防要求监管纳入常规工作市政务中心成立后，市地震局就进入中心设立地震地震安全性评价工作。年共完成公房抗震设防审批项目个，私人建房抗震设防审批项目个。年，本局没有技术合同认定和高新技术企业项目和产品认定的初审项目。三成立组织机构为确实抓好推进依法行政工作，成立了年度推进依法行政工作领导小组二行政许可看红，弘扬爱国主义精神的主题活动，也可开展以看电影，学英语同学们的大学时光绚烂多姿。针对实际情况，生活部为本年度的计划做出了以下规划。宣传自我保护意识系列活动。举办这次活动的目的是，让大家掌握基本的自我防护知识，让大家尽量避量办次活动，就有它的亮平时深入学校，除了做好调研指导听课评课外，继续认真抓好六检查全设备的清洁维修和保养，对相关资料及时进行整理归档。经常深入学校，加强检查和指导......”。

8、“.....切实抓好教师演示实验和学生分组实验操作，以拓展学生思维，激发学生学科学用科学的积极性，提高教学效率。全文科科优秀率达以上，上县实中学生达人以上。认真抓好学校学片教研活动，进步抓好学科教研。必严违法必究。十二存在的问题是执法程序不够规范。二是档案管理不够规范。这些查找出的问题我们将采取更有力的可行的措施进行整改。全文。根据省科技厅在全省科技管理系统行政权力网上公开透明运行推进会上提出的相关要求，我们完成行政权力了的梳理工作，大多数科技计划项目已经实现了网上申报。进步梳理了行政执法职责和权限管理。结合项目部开展的增收节支工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这情况有了定的改善......”。

9、“.....专项安全方案份。强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从地铁进场开始，都努力要求按高起点高标准高水平运行，做到规范整洁，对现场文明施工样板引路抓到底。实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，积极组织申报施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以冬防春防安全生产月定期安全隐患排查安全生产大检查定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生起大小责任事故。在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以年主要工作完成情况明确任务开拓创新，有计划有组织地抓好施工生产。年对我们地铁来说是极不平凡的年，新中标疏散平台项目，工期非常紧任务相当重困难非常多，项目同时经历工程施工大干项目收尾面临竣工验收竣工结算等阶段。强化生产组织的严密性......”。