1、“.....强化技术创新能力，形成以高大精尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统技术治理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术治理体系。全文针对性和可操作性以及施工总结的科学性实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料......”。

2、“.....积极工作。年在大连石化分公司蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧任务量大作业条件困施工预备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路伴热管路敷设到仪表次点附件，提前做好施工技术预备，为后序施工开展创造了良好的条件......”。

3、“.....搞好施工预备，实行周计划治理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂万吨年催化裂化技术改造工程大连石化分公司蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大程起到了推动作用。在成本治理上，在施工前认真做好成本猜测，在施工中对成本治理实施动态监控治理，使工程成本始终在有序可控的治理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废......”。

4、“.....在这些施工中，我强化质量治理成本治理进度治理安全治理。在质量治理上我把加强质量终身责任制的治理，明确责任，强化治理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常年延迟焦化工程等个工程。在上述工程中我负责技术治理工作，在工作中直兢兢业业，对待工作丝不苟，直奉行科学治理，严格要求施工质量，保证了施工次校验合格率，部分工程已获国家优质工程......”。

5、“.....这几年来我先后从事过蜡化万吨年催化裂化工程电石厂万吨年有机硅扩能改造工程化肥厂万吨年丁锌醇扩建工程炼油厂三机组移位改造工程石化分公司二蒸馏石化公司负责人述职述廉上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。作为技术质量处的治理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继资。期间......”。

6、“.....通力合作，保证了各工程按期高质安全完成。我公司多年来技术治理方面基础扎实各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作技术治理方面实施了看板治理工作。实施看板治理是我公司经营治理的重要措施，通过实施看板治理拉开了分配档次......”。

7、“.....年我从事了技术质量处的治理工作，这个岗位对我又是个新的工作起点。技术治理岗位是对各施工项目的全面的技术质量治理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多如曾多次参与工程的投标工......”。

8、“.....强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装个，各类焊接管件个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在入量最小，同时加强机具治理......”。

9、“.....搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。在工程进度治理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心治理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价......”。