1、“.....在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我年来的工作述职。生产副总经理述公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。生产副总经理述职报告全文作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务......”。

2、“.....并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成，年底即可投入生产。按每年我们堆焊修复华北区子公司施阶段总结提高阶段巩固成果阶段，通过管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象今年月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生起安全事的发展。加强安全管理工作，做到生产无事故。安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题......”。

3、“.....设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持以人为本的理念和安全第，预防为主的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣今年在安全管上做到三个坚持两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周三五早会检查生产指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划有次序，有安排有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职争的市场上站稳脚积极响应集团公司提出争二改三确保为主题的劳动竞赛活动争争创先进集体争当十大标兵争做先进个人......”。

4、“.....三确保确保安全指标同比下降，确保质量损失金额同比下降生产的全面展开。面对困难，我方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的以生产经营为主线抓好生产运行管理任何个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分习，并撰写了心得体会在组织分公司党员干部开展四强四优活动的同时与开展劳动竞赛班组建设等活动结合起来起开展，形成浓厚的学习工作氛围。通过开展四强四优活动......”。

5、“.....提高了党建工作科学化水平促进了分公司科学化发展。自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个备管理工作及内部日常管理工作，年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进步履行好职责，现就年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。加强政治学习，不生产副总经理述职报告导语述职报告是指各级个辊子算，产值预计为万元，每年堆焊耐磨板平米，产值预计为万元。合计产值万元。按照的利润率，每年利润预计为万元......”。

6、“.....为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。我们参与了以及公司篦冷机的维修任务。二新业务开发针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的套，总产值万元。选粉机种型号，台套，总产值万元。窑尾大布袋台套，制作安装共计总产值万元。预热器塔架台套，总产值万元。计量秤完成制作台套，总产值万元。风机合计产值万元。集团外部为集报告二本人现任公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作......”。

7、“.....堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产，确保全公司安全管理工作的平稳运行。三廉洁自律，严格把关在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，不能忘记党的教导和公司对我的期待，对于分公司生产上发生的每笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，年来，没有违反廉政理工作上我积极推进管理，即为了树立我公司良好的外部形象......”。

8、“.....我将管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段全面情况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第手材料，深入线，靠前指挥靠前指导靠前协调靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润万元，上缴利润万元，有效的促进了公，确保经营目标任务圆满完成，为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法各项考核评比办法及相关细则干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议条，其中我提出条建议......”。

9、“.....在生产管司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈同时期的工作目标方针政策各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。二精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作年对我们公司来说是极不平凡的年，也是我在生产组织上最为困难的年。由于受世界经济危机的风暴影响......”。