1、“.....加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。全文性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保工作效率......”。

2、“.....不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质工，其中模具班，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率年季度的目标五合理化建议合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间......”。

3、“.....夏季定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由月的下降到月的，下降幅度达到附表四员工流动率本年度具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的块月下降至下半年的块月附表进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良附表设备，避免直接更换新的部品......”。

4、“.....加大内部修理力度，今年共送外维修，内部修理模具，内部修复占总修理数量的，修理工时，节约成本管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。年设备科模具的清洗和安装的效管理提高知识提高专业能力的方针......”。

5、“.....认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现最大限度的满足生产需要，培养只高效团队的科室年度目标。设备科个人述职述廉设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦......”。

6、“.....工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。班组的管理还不够细致员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对增加月全公司电气故障排查，线路规范整改月立厂房维修改造月日无尘室设备添置移动月日立设备移动安装月增加的模具安装的工作量......”。

7、“.....定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气并负责对特殊产品加工及尺重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度......”。

8、“.....大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了设备科电工因合同工资原因离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长抢修班长制造三科深夜班班长制造精练科维修班长，月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理......”。

9、“.....提高模具使用效率，人均清洗模具由月的块增加到月的人均块，上升幅度达到附表附表零部件制作治具加工，避免整机购进，今年共制作治具，制作工时，节约成本，其中不包括货架工作台等生产用具的制作。附表二降低不良率高提高了，设备的运转率提高，降低成本合计。细则如下降低成本对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件......”。