1、“.....组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监督公司制定商户的开发，还需要继续做好深入的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低，需进步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。全文具近千次，受到了居民的致好评和认可，树立了公司的服务品牌。三存在的不足年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道天然气共发展民用户户，工福户户......”。

2、“.....销售天然气万立作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反馈先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题排除隐患。加大岗位技能培训力度，共有余人次派往调压器厂进行培训调压器的般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，特别是在迎国庆保安全安全生产月奋战六十天重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工责任落实到位......”。

3、“.....完成新建项目餐厅洗浴间锅炉房等附属主体工程，完成投资约万元。三强化安全生产管理及时抢修维修。运行管网抢修及时率达，维修及时率，管道压力合格率灶前压力合格率员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各的好处，促进市场的开发......”。

4、“.....挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为项份内任务，共同开发。二强化工程建设。是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习城镇燃气设计规范施工管理手册业不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每项工作每个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。二紧抓实干，认真履行岗位职苦干的作风，强化生产经营管理......”。

5、“.....努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的燃气公司经理述职报告方米，销售焦炉煤气万立方米。总经营收入万元，全年实现主营利润万元，工程利润万元，取得了较好成绩，但也存在这不足和差距是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节......”。

6、“.....扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了系列的服务培训，组织开展服务工作大讨论，提高了服务质量，为用户维修气源举行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有起违法犯罪现象发生。五规范公司内部建设。是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问题......”。

7、“.....要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识重视，在此期间未出现任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用户的天然气安全知识。加大对用狠抓质量工程。是狠抓质量指标。安全无事故率，运行调压合格率，整体工程合格率，维修及时率，经营无气损率我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及产工作，确保了国庆六十周年会论坛稳定供气。优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状......”。

8、“.....制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据规范完善维修置换等，无投诉责任事故和安全事故发生。加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源公里管网，个凝水缸，个阀门井以及个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障矛盾与难点。年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约公里......”。

9、“.....完成内部办公楼及给排水电道路围墙等工程，完成投资约流程等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人......”。