1、“.....根据测评情况结合工作实际，通过局党政联席会，集体研究。二是在电网建设和小型基建等项目上，始终严格遵守法规制度，严格按照系统管理要求，履行县级供电企业组织主网建，认真履行岗双责，确保不发生党风廉政方面的问题进步严抓严管开拓创新，落实好严抓严管依法从严治企管理理念，切实提高队伍的执行能力和执行力，自觉做到团结务实创先争优，带好队伍稳定方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关心，回报全局员工的支持,全文完情监督压力较大，特别是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时段低电压矛盾突出，客户意见较大......”。

2、“.....是面对现实快速多变的企业管理，观念转变慢，有跟不上之感二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感三是在队伍作风建设上，还存在失之精神的学习，自觉加强党性修养，增强理论素养，坚定理想信念，始终贯彻省公司严抓严管依法从严治企管理理念，按照上级要求，安排部署和组织开展全局工作。坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购买并阅读定数量的领导科学企业管理的书籍。特别是非常重视通过局域网企业报刊，学习安排抢修，为客户排忧解难。针对澧县客户上网投诉多的特点，坚持每天浏览网站，了解社情民意，或实名回复网友意见和建议......”。

3、“.....较好地引导客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度，据不完全统计，年处理客户网络投诉余起不包括电话投诉三班子建设党风廉政建设责任制执行以及党建企业文化建设情况见四好班子创建汇报四工作作风学习以及廉洁自律情况是本人能勤奋工作，身体力行。近年来，我在全局骨干和领导班子中倡导走动管理，号召班子成员和各级骨干深入线深入现场深入到员工客户中，造条件，关心和重视离退工作青年工作。九是加强源头控制，落实效能监察，努力做到关口前移，及时查处违规违纪事件，较好地落实了党风廉政建设责任制......”。

4、“.....坚持班前站队，严肃劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员意见，建立服务。四是围绕量价费损做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程三不指定自查整改，主要经营指标全面超计划五是坚持农电全日制专业化绩效管理模式，狠抓农村低电压整治，扎实开展台线线损效能监察，规范农电业扩管理，推进供电所标准化建设，工作要求。年来，我局始终按照这工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推进各项工作的深入开展，到年月，全局主要经济指标均超过年完成指标......”。

5、“.....努力做到作业活动全覆盖，严格管控安全生路，即围绕个主题深化两个转变推进创先争优，扎实开展班组建设标杆单位省公司流县供电企业创建工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵确保两个稳定安全生产局面稳定和员工队伍稳定突出三个重点安全生产电费回收现场培训完成四大指标安全电力局干部年度个人述职报告于宽的问题四是在全局安全管控上，还有把关欠到位的地方。在今后的工作和生活中，我将进步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领会上级的要求，并结合本局实际，贯彻落实到具体工作中去，始终同上级保持致进步遵纪守法，廉政勤政。坚持严以律已......”。

6、“.....现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网安全稳定运行面临风险二是经营管理还存在不足，特别是在抄表质量农电线损业扩管理等方面，需进步规范和加强三是队伍建设存在部分员工业务素质跟不上，思想不够稳定执行力不强等问题四是企业面临社会监督和舆，在车辆使用业务接待往来吃请上较为严格执行局相关规定，班子成员人，仅有台小型车辆。本人没有动用公车办理私事，周末往返常德般亦没用公车接送。在单位食宿，按局规定自行负责水电费有线电视收视费餐费等。除正常接待，本人没有搞大吃大喝，或用公费之名行私人消费之实......”。

7、“.....从不插手任何工程或物资采购方面的事情。三是坚持不在家里谈公事待客人，公事公办，没有接受过客户的请吃请玩，对个别客户的礼品均当面拒绝。四是坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己率先做到，要求班子成员和员工不借鉴兄弟单位在三级单位管理上的成功经验，并结合本局实际改进创新，不断推进企业管理素质的提升。年月和月，本人代表澧县电力局先后在省公司农电工作会省公司人力资源工作会上分别介绍了县局管理县局绩效管理的做法。三是本人能严于律己，廉洁从业。能正确对待来信来访......”。

8、“.....协调了不少电费回收业扩办理农网改造有序用电等具体矛盾，较好地得到了客户的理解。二是本人能坚持学习，提高修养。坚持看书读报，认真参加每季度次的中心组理论学习，重视党的方针政策法制知识以及上级会议文件讲话听民声查实情抓督导搞协调。本人带头垂范，经常到班组站所施工线，督导工作，督查安全，与员工沟通，听取意见和建议，帮助站所班组客户解决具体困难和问题。坚持每月到挂点班组所参加班组安全培训和反违章活动。在迎峰度夏有序用电期间，常与班子其他成员起，商讨工作，招商引资供电服务机制，赢得了县委县政府的高度肯定......”。

9、“.....制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标落实责任重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排位，处段。以班组建设标杆单位创建为龙头，创省公司流县供电企业取得初步效果。农电管理更加规范六是进步规范多经管理，积极开拓业务市场，多经实现产值较快增长七是认真开展现场培训工作，参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成绩八是党群工作比较活跃，开展了党支部标准化建设，深化为民服务创优争先活动，高度重视舆情监控，关心职工成长和生活，积极创产全过程，实现了安全生产长周期。二是狠抓实用化，落实设备主人制管理......”。