1、“.....提升对客户的服务能力最后，融资租 赁有限责任公司还将与国家级信用评级机构紧密合作，以加深对目标 客户的专业了解和风险控制。 区域化运营与全国化市场相结合 考虑到融资租赁有限责任公司创新特征的风险控制， 及专门为高科技医疗金融机构提供金融专业化服务，创立初期将 以天津市为基地进行经营管理和风险控制，而目标客户则将遍布全国 各省，做到渐次推进，稳步发展，注重发展质量，特别是加强与区域 内同业的合作，以弥补融资租赁有限责任公司创立初期规 模较小的不足。 积极争取优惠政策扶持 融资租赁有限责任公司在设立之初，应当与现有优惠 政策对接，并给予些优惠政策扶持，主要包括 根据天津现有优惠政策，给予融资租赁有限责 任公司在天津设立和经营的政策便利支持。 根据现有政策，给予融资租赁有限责任公司税收方面的优惠待遇......”。

2、“..... 在融资租赁有限责任公司经营过程中，政府相 关服务部门与公司共同面对不断出现的新形势新问题，探讨新的政 策性扶持，以支持融资租赁有限责任公司不断进行金融创 新。 四公司风险管理规划 公司风险管理类型 良好的风险控制手段是租赁公司运营和发展的关键，对于 融资租赁有限责任公司这样的以高科技医疗金融机构 为主要客户的融资租赁公司，因承租人均是大型国有企业，所以面临 的风险相对较小。租赁公司般面对的主要风险包括市场风险信用 风险操作风险流动性风险法律风险声誉风险等。除此之外， 融资租赁公司还面临些由于融资租赁公司客户特点而引发的特殊 经营风险。 融资租赁有限责任公司除了风险规避以外，还应该重 视风险的综合分析，更多的创造价值。融资租赁有限责任 公司将建立新的风险管理体系，成立风险管理委员会，把分散于 职能部门的体系整合到起进行宏观控制，加强单风险的管理......”。

3、“.....首先，新的体系可以把风险管理战 略很好的整合到商业策划里面，可以通过组织结构和目标设定，使风 险管理成为融资租赁有限责任公司发展当中必不可少的 职能其次，新的体系使融资租赁有限客户的融资租赁公司，因承租人均是大型国有企业，所以面临 的风险相对较小。租赁公司般面对的主要风险包括市场风险信用 风险操作风险流动性风险法律风险声誉风险等。除此之外， 融资租赁公司还面临些由于融资租赁公司客户特点而引发的特殊 经营风险。 融资租赁有限责任公司除了风险规避以外，还应该重 视风险的综合分析，更多的创造价值。融资租赁有限责任 公司将建立新的风险管理体系，成立风险管理委员会，把分散于 职能部门的体系整合到起进行宏观控制，加强单风险的管理，尤 其加强单风险相互关联的管理。首先，新的体系可以把风险管理战 略很好的整合到商业策划里面，可以通过组织结构和目标设定......”。

4、“.....新的体系使融资租赁有限责任公司可以更灵 活地应对利率风险和资金风险，从更加宏观的角度进行资源的分配， 进而控制风险的产生最后，新的体系能够帮助融资租赁 有限责任公司比较全面准确了解公司所面临的整体市场风险，公司在 了解自己风险之后能够更灵活地应对市场的变化，有助于公司稳定灵活发展。 信用风险 信用风险通常是承租人因各种原因未能及时足额租金或其它款 项而违约的风险。 与其他租赁公司相比，融资租赁有限责任公司的租赁 资产组成比较特殊，许多租赁项目是提供给大型国有企业，或者在租 赁结构中有此类企业提供的信用加强措施，因此信用风险在 融资租赁有限责任公司的业务中属于可控范围，此类风险 指标大幅优于其他租赁公司，甚至大多数商业银行。 二市场风险 市场风险是指因市场价格利率汇率商品价格残值价格 的不利变动而使租赁公司发生损失的风险，主要包括利率风险和汇率 风险......”。

5、“.....尤其是融资租赁有 限责任公司目标客户企业运营环境的不利变化，将对公司的盈利能力 及运营发展带来的负面影响。利息差下降带来的风险 融资租赁有限责任公司收入主要源于利息差，利率的 变化将直接影响利息差。而利率可能受各种因素影响，包括央行基准 利率的调整市场竞争的程度租赁结构设计方案等。个基本的控 制利息差风险的办法是，约定租赁合同利率与央行基准利率共同浮 动。但此种规避利差风险的方法在银根紧缩，贷款利率普遍较央行利 率上浮时作用会降低。 三流动性风险 流动性风险是指融资租赁有限责任公司无力为负债 的减少和或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险。流动 性风险包括资产流动性风险和负债流动性风险。当融资租 赁有限责任公司因各种原因无法取得外部融资，或者无法将租赁资产 变现时，此风险将直接导致公司流动性下降而入不敷出......”。

6、“.....互为因果，互相促进，故应当予以高度重 视。 四操作风险 操作风险是指由不完善或有问题的内部程序员工和信息科技系 统，以及外部事件所造成损失对融资租赁有限责任公司形 成的风险。融资租赁有限责任公司可能发生的操作风险事 件包括内部欺诈，外部欺诈，就业制度和工作场所安全，客户产品和业务活动，实物资产的损坏，营业中断和信息技术系统瘫痪，执行 交割和流程管理等各种类型。 五法律与合规风险 法律风险指融资租赁有限责任公司违反法律而导致 经济损失合同无法实现或者产生诉讼纠纷的风险。合规风险指 融资租赁有限责任公司因没有遵循法律规则和准则可能 遭受法律制裁监管处罚重大财务损失和声誉损失的风险。规则 准则属于法律体系的范畴。法律风险包含合规风险。 六声誉风险 声誉风险是指由于融资租赁有限责任公司经营管理 不善违反法规等情况的出现......”。

7、“..... 公司风险管理目标 融资租赁有限责任公司的风险管理目标是在满足监 管部门承租人和其他利益相关者对公司稳健经营要求的前提下，在 可接受的风险范围内，实现股东利益的最大化。 公司风险管理组织及手段风险管理组织体系 融资租赁有限责任公司实行风险垂直管理方式，在风 险政策制定计量分析风险监控等方面，实行全公司整体层面上的 集中管理。按照集中管理的要求，建立垂直的风险管理组织架构和报 告线路。融资租赁有限责任公司设首席风险官，业务部门 设臵风险经理，设立分支行后，总行向分支行派出风险总监。 二风险管理职责权限划分 融资租赁有限责任公司董事会是风险管理活动的最终 决策机构，审批风险管理和内控管理的战略政策和程序，确定 融资租赁有限责任公司可以承受的各类风险水平，并督促 融资租赁有限责任公司管理层采取必要的措施开展风险管 理工作......”。

8、“.....并组织开展风险管理工作。 融资租赁有限责任公司的高级管理层是风险管理活动 执行机构，组织风险管理的职能部门和业务部门开展融资 租赁有限责任公司的内部控制活动。同时制定融资租赁有 限责任公司流动性风险管理活动政策制度流程的组织机构，并组 织开展融资租赁有限责任公司的流动性风险管理工作。 首席风险官接受董事会授权，在保持性的前提下代为行使风险管理职权。其主要职责是拟定融资租赁有限责任公司 风险管理战略规划，提出融资租赁有限责任公司风险管 理的政策和程序监督风险管理政策和程序的实施，建立 融资租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织组织落实 融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措 施，组织对分支机构风险总监业务部风险经理的考核评估 融资租赁有限责任公司外部环境，以及企业面临的宏观环 境风险就融资租赁有限责任公司内外部环境战略运 营过程中所面临的风险提出建议......”。

9、“..... 融资租赁有限责任公司的市场部财务部法律事务 部是风险管理的职能管理机构。具体风险控制工作由各部门经理承 担，负责本部门所辖业务范围内各类风险的检查监督和控制，其中 市场部负责牵头管理融资租赁有限责任公司的风险，组织 制定市场开发和维护策略，并负责市场风险信用风险操作风险等 的识别计量监测和控制工作财务部负责融资租赁有 限责任公司流动风险的计量监测和控制工作法律事务部负责教育 识别评估和控制与公司经营活动相关的合规风险。 分支公司风险总监负责行使融资租赁有限责任公司 分支公司的风险管理职权......”。