1、“.....具体说明江西润田在西南地区的 中转仓设置和配送需求。 中铁二局为此安排了数名高级主管考察江西润田在西南地区的仓库及配送流程，发现有许多 作业领域具有改进的潜力，包括 分散的配送运力 存储及分拣系统 仓库管理系统 火车发运可控性。 其他。 中铁二局也派员考察了设置于西南地区的江西润田的中转仓及配送企业。尽管各中转仓选址 比较恰当，但各个仓库服务标准不，服务功能各异，没有统的服务流程及统的高标准 的服务质量，而且配送也是运作各异，服务差别大，不注重服务质量及解决江西润田与各经 销商的问题，也不注重信息流的建设及服务，当价格有利时服务尚可，价格亏损时找各种客 观理由推诿合同义务，只图短期利益，没有把润田品牌的树立与自身企业共发展相系。当合 作各方具有共同的目标时......”。

2、“.....对物流联盟的伙伴来 说，般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。中铁二局把为江西润田提供 配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。 三项目的目标 江西润田企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟 关系，以服务于江西润田的包括 西南地区的中转仓 配送服务的供应链。 江西润田的具体要求包括 加强企业在市场中的地位 与领先物流提供者合作 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要 提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度 改进长期全国增长目标的动作 充分利用供应链信息技术 提供可靠致的顾客服务 改进仓库的使用，增强配送能力提高生产率 引进新的送货方式......”。

3、“.....为江西润田集中主要业务，即管理销售产品 取得目前的操作明显效益，提高售服务水平 在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先的工具 江西润田和中铁二局共同减少成本 保持满足未来需求和全球变化的灵活性 改进存货控制 接受具体及时和准确的管理信息。 其他方面的要求包括 帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程 的速度，改进资金管理 根据要求进行管理和汇报 保证所有的运作符 现场专人监装车皮，按物流专业要求堆垛车皮，确保无装卸工 人偷喝偷拿及运输途中发生颠簸碰撞产品不会倾斜垮垛而发生较大破损。 成都生产基地直接配送到经销商 根据润田公司指示......”。

4、“.....进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换 处理各运输事故货物箱损货损，协调销售与经销商之间关系 信息流服务，包括产品品质包装销售同行业状况市场占有经销商报怨顾客 消费等。 各中转仓管理及配送 接受来自各地的货物到仓库 把货物放在储存地区 管理存货 根据江西润田指示，进行发货与定单通知定单处理，包括分拣检查和制作单证 把货物放到中铁二局管理的运输工具上 根据指示分拣单项商品 必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装 送货 货物在途跟踪，进行全程物流监控，向润田公司进行信息交换 处理各运输事故货物箱损货损，协调销售与经销商之间关系 信息流服务，包括产品品质包装销售同行业状况市场占有经销商报怨顾客 消费等。 根据要求进行其他作业......”。

5、“.....日常盘点周期可日周月进行 处理从经销商到中转仓的退货。 顾客服务水平做到 配送时限公里内自接单时小内送达公里自接单时时内送达 公里自接单时小时内送达公里以上自接单时小时内车辆发出。 准确配送率。 中铁二局提供资源 提供运输仓储物料搬运设施和所需的劳动力 提供仓库安全保障 提供完成指定工作所需的信息技术。 提供完成指定工作所需的定数量初步定为万货币资金垫款。 二人力资源 管理结构中铁二局将指定位有经验的合同经理全面负责管理江西润田的合同。该合 同经理专门负责与江西润田公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证润田公司对 业务合作的满意。 人员变化该项目管理运作人员因工作需要调离该项目前需向润田公司征求意见并保证不 会因人员变动影响项目运作质量......”。

6、“.....润田公司对具体人 员有建议撤换权。 三合同汇报 各中转仓和配送经理向合同经理汇报，合同经理将与润田公司的工作人员配合，有效 地实施计划。我们建议合同中使用如下的关键表现指示江西润田 准时送货 特殊民情况货物的配送 准确分拣 通过能力 能力利用率 破包率。 两家公司将进步合作，共同开发合适的关键表现指标江西润田，然后与该行业 具体实践相对照。这些江西润田在需要时提交，作为对比和改进作业的基础 及在此基础上共同发展其他关键表现指标并予以实施。 执行小组中铁二局公司执行小组的主要高级人员在运作实施信息解释人力资源管理 财务等方面都有自己的专长和经验。 四信息技术 项目中中铁二局公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由中铁二局公司支付......”。

7、“.....中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的 总的假设 所有生产量运输量中转量均来源于中铁二局公司了解的数据，如签订合同，双方均需 交换相应数据 中铁二局公司将获得关于仓储和这地区的配送车辆的操作与财务信息 在调研阶段，江西润田公司将派至二人作数据收信工作，为产品的运输和储存作总体的 全面分析 产品由江西润田公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，中铁二局公司对所有放在仓库 的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保 货物属于饮料类 总论 本项目的目的是为江西润田在顾客和经销商中树立流的高质量的物流服务及企业形象。作 为江西润田的主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本提高顾客服务水平。中铁二局 意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务......”。

8、“.....能够满足甚至超出其期望的解决方案。 中铁二局理解江西润田的项目目标是 满足其在川渝黔陕云等地以下简称西南地区的业务增长计划和操作能力 供应链的灵活性和产生规模经济的能力效益和效率，改善存货的控制和可见性 集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面 在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。 为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理的办法 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,。在整个实施过程中，中铁二局将用最适合的方法与江西润田分析讨论， 以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为支持江西润田预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制......”。

9、“..... 配送方案包括建立新的车队，该车队由中铁二局提供配送的车辆组成及工作中的预案 应急预案。 作为江西润田的主要物流提供者，中铁二局将负责 管理动作灵活有效透明的供应链 检查和实施改进生产效率的方法 加强最少存货供应链原则的应用 提供存货的最大透明度 增加使用水准基点技术 使返还货死存货损坏和损失最小 充分利用存货控制系统 充分利用设备和空间 必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能 和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西润田的满意水平 进步提出改进建议。 中铁二局把合作关系看成种特别安排中铁二局的商业关系......”。