1、“.....填报地址变更登记表，标明原地址和现地址，原投递区域和现投递区域，上报公司网运部。保全程时限，促进企业发展，创建和谐邮区。四在尝试进口邮件扩大区域性分拣到段方面有了全新的想法着重揽投平台的建设，各市的投递道段也都随之进行了变更，加上近两年来邮件量不断增加和城市新地址不断出现，造成了进口落地邮件分拣错分现象严重，极大地影响了邮件的及时妥投率。根据实际经验摸索出五项措施，可以有效提高进口落地邮件分拣的准确性。加强学习和积累。每位分拣人员应该将没有起差错作为不懈追求的目标，必须熟记每个揽投，在时限质量方面得到了更好的把控全省邮件大集中以后，我们班组参加了上级组织的保时限促发展创和谐劳动竞赛活动。这次活动推动了年的各项生产目标的贯彻执行，提高了我局网运支撑服务水平，并强化了管控能力，确保全程时限达标，调动了全局的网络经营意识，促进了企业的发展，进步地统思想，激发了广大员工争先创优的积极性和创造性，创建了和谐邮区。在这次活动中建立了领导小组和工作小组，全员共同参与，落实责任量大火车转运难的传统管理模式在生产特点上有针对性重点地对体系进行丰富和充实......”。

2、“.....使六大体系的管理思路植入到每位员工的深层意识中。同时，成立推进的机构，细化每项职责，并落实到个人，明确推进时间表和达标要求在贯彻执行过程中，在体系的总体标准范围内，结合生产实际不断地细化完善和提高，使体系贯彻得更深入更彻底。通过树立安全标兵模范团队的典型样板作为精神激励，设呢，这建设深入地推进了企业的转型发展，随着企业改革发展的深入，精细化管理已经成为企业持续发展的内在动力。特别是邮政三大板块格局形成后，迫切需要通过打牢管理基础，更好地控制生产全过程。从各项考核指标的完成情况来看，今年月，我们江高中心总体业务处理量同比平均增长超过，特别是挂信处理量增长迅猛，有接近的增速。邮件分拣封发时限质量指标的完成情况直处于较高的水平，稳居全国网运系统前列。如网上清单及时准邮区中心局年度工作计划年已经过去了三个季度，在这三个季度里，我们班组在推进企业转型认识和生产经营时限和质量方面的把控尝试进口邮件扩大区域性分拣到段方规范，不断借鉴吸收和融合当下时代精神以及当今先进企业文化精髓，从而建立起套适合企业发展的企业文化体系年......”。

3、“.....结合最新的科技手段，使工作更精益求精。九在队伍建设上要提升素质据中心局开展先进工作法推广活动的通知的精神，为夯实网运基础，加强网运队伍建设，提高从业人员生产作业的职业技能与网运管理水平，各局各班组参加不断探索实践，提出符合企业实际的六全体技术设备管理模式全员工的管理组织全过程的管理范围全手段的管理技术全系统的管理动态全方位的管理循环全效益的管理目标，建立维护保养模式先进信息技术应用水平较高满足生产业务需求的技术设备支撑体系。人力资源体系。人力资源体系的建设是为推动企业全面转但通过对生产指挥调度管理的深入分析，仍存在定的薄弱环节。通过建立完善的生产指挥调度管理体系，提高网路运行管理的系统性和规范性，增强实时调节的主动性，为业务经营提供更强有力的支撑，促使网路运行效率和效益按照作业规范操作，对所接收的总包及散件严格执行验视制度，特别是对通过委办车带运的总包，发现异常情况立即上报当班邮务，做好现场保护工作，及时向上环节缮发验单，同时要清晰注明发现邮件异常时的情况，划清责任段落要强化生产现场安全管理，加强对本班组作业区域的巡视，发运班组要做好待发总包的堆位管理......”。

4、“.....综合班加强对重点区域的视频监控综合班做好查验单回复和邮件丢失损毁的垫付赔偿工作，对于确属本中心责任的邮件及时启动赔偿了现以学先进创先进做先进为主题的先进工作法推广活动。其意义和目的就是通过推广活动，能将实用的操作模式流畅的作业流程科学的管理方法落到实处，从而达到进步加强网运队伍建设，提高从业人员生产作业的职业技能，体现以人为本的网运管理水平，全面提升网运从业人员的队伍整体素质和自主创新能力的目的。通过学创做为主线的活动开展，对操作模式作业流畅管理方法进行总结，从而达到点线面三个层面全面提升的目的。全文产率的提高，为企业科学发展提供有力的人才保障。体系包括招聘培训薪酬考核人力资源配置劳动关系管理等部分，涵盖了人才管理队伍建设工时管理等方面的内容。企业文化建设体系。面对新形势和新情况，传统的文化管理模式已不能适应企业的发展需要。为此，需要提炼套与发展战略高度匹配的反映企业与员工共同追求的企业文化，引领企业走向卓越。通过对企业愿景宗旨和理念进行系统的归纳和深层的解读，同时，阐释符合企业利益的基本修养和行余人员提高管理效率的目的，所以推出了总监负责制的管理模式......”。

5、“.....实现了规范化体系化标准化科学化的四化管理，其理念贯穿于整个管理过程中。形成了两大特色，实行扁平化管理，减少管理层次，提高管理双效。动态管理促成竞争机制。效果是精简机构人员，增强管理效能提高劳动生产率和生产质量。七安全防范的各项工作得到落实年我班组接到了上级发下的关于加强邮件程可在年的基础上继续推进深化工作的基础上，以邮政编码和地址库建设扩大集装化运邮试验为核心，启动流程优化二期工程。动员全网力量，提高邮政编码和基础地址库质量，使之能够满足生产自动化化处理的需要，满足函件包裹等业务发展的需要。同时，要在实验论证的基础上，加快邮件集装化运输的步伐，加快推进网路结构调整工作的实施。围绕邮政编码地址库建设，重点提高邮政编码地址数据质量及准确率，强化邮政编码地址信息在生产环节的应用，错分登记表，将上频次错分邮件号码和详细地址通报在班组公布栏上，并标注应发揽投分部。分拣部门按邮件号码逐核查分拣人员姓名，作为考核依据日终对相关分拣人员培训。错分登记表要作为分拣重点地址库和将来学习工作及培训的第手资料进行存档。及时梳理地址变更信息。如果有单位个人地址变更或出现新的小区物时......”。

6、“.....深入开展寻找最美榆树人公益活动，组织开展榆树好人评选发布，建好榆树好人榜和榆树文明网，让好人有好报受尊重得实惠，使学好人做好人帮力求广覆盖多样化。扎实推进结对子种文化活动，认真做好送戏下乡农村电影放映等民生实事。要注重加强对东北大鼓二人转等非物质文化遗产的研究保护传承和展演，确保后继有人，传承创新。加快文化产业发展。要突出抓好两带五区三园三个基地八大行业。两带，就是种榆树院魁星楼小乡榆树人遗址等历史文化旅游带，松花江沿线文化旅游休闲带五区，就是东部森林田园康体休闲区中部湖泊湿地在积极构建大宣传工作格局中推动工作载体管理方式话语表达传播渠道创新。要切实加强舆情信息和调研工作，认真抓好对重大事件重大活动重要会议重要时间节点和热点问题的汇集分析和报送，抓好宣传思想文化工作新常态新问题的研究，不断增强工作的主动性和预见性。要保持思想的敏锐性和开放度，着力解决好有想法没办法有心动没行动有数量没质量的问题，真正把思想变为行动，把目标变为现实，把计划变为成果，不断推动宣传思想文化工作创新发展。全文阵地作用......”。

7、“.....重点抓好新闻发言人网络评论员草根宣讲员舆情信息员文化产业经营管理人员的教育培训，着力提高队伍的综合素质和政策水平。宣传思想文化战线的干部要带头学习习总书记系列重要讲话，掌握贯穿其中的立场观点方法，努力增强政治意识大局意识责任意识创新意识法治意识群众意识，切实把心态和状态调整到新常态上来，更好地担负起承载的责任和使命。转变工作作风。要牢固树立抓习总书记在文艺工作座谈会上的讲话精神，坚持以人民为中心的创作导向，突出中国梦主题和爱国主义主旋律，推动各门类文艺全面繁荣。要重点组织好我们的中国梦文艺作品征集活动和金榆树幸福城书画才艺等系列大赛。要组织广大文艺工作者走进基层走进群众，通过结对帮扶蹲点体验等多种途径，创作生产批反映榆树元素的精品力作。稳步推进文化体制改革。要按照文化体制改革确定的路线图时间表，细化工作安排，狠抓推进落实，全面完成年度改革任务。识，汇聚社会正能量。在典型宣传过程中，要善于讲好故事，善于演连续剧，善于打组合拳，力求做到三个即把握个角度，就是要做到胸中有全局手中有典型，以典型引领价值导向助推科学发展找准个视角......”。

8、“.....不隐恶不虚美，使典型真正可信可亲可敬可学站稳个立场，就是要让典型植根于群众，从群众中来到群众中去，推动形成群众评评群众，群众学学群众的良性循环。四加快文化榆树建设，着力推动落细落小的要求，精心打造具有我市特色的主题公园主题广场主题街路主题社区主题街角，使核心价值观宣传既要无处不在无孔不入，又要美化亮化赏心悦目。要有效整合道德讲堂文化小广场等各种宣传教育资源，组织开展全媒体宣传，全方位覆盖，全民化普及，努力让核心价值观内化于心外化于形。强化教育引导。广泛开展培育和践行社会主义核心价值观，建部要及时整理，填报地址变更登记表，标明原地址和现地址，原投递区域和现投递区域，上报公司网运部。保全程时限，促进企业发展，创建和谐邮区。四在尝试进口邮件扩大区域性分拣到段方面有了全新的想法着重揽投平台的建设，各市的投递道段也都随之进行了变更，加上近两年来邮件量不断增加和城市新地址不断出现，造成了进口落地邮件分拣错分现象严重，极大地影响了邮件的及时妥投率。根据实际经验摸索出五项措施，可以有效提高进口落地邮件分拣的准确性。加强学习和积累。每位分拣人员应该将没有起差错作为不懈追求的目标......”。

9、“.....在时限质量方面得到了更好的把控全省邮件大集中以后，我们班组参加了上级组织的保时限促发展创和谐劳动竞赛活动。这次活动推动了年的各项生产目标的贯彻执行，提高了我局网运支撑服务水平，并强化了管控能力，确保全程时限达标，调动了全局的网络经营意识，促进了企业的发展，进步地统思想，激发了广大员工争先创优的积极性和创造性，创建了和谐邮区。在这次活动中建立了领导小组和工作小组，全员共同参与，落实责任量大火车转运难的传统管理模式在生产特点上有针对性重点地对体系进行丰富和充实，从两个方面入手推动体系的落实是进行各层面各种方式的宣贯，使六大体系的管理思路植入到每位员工的深层意识中。同时，成立推进的机构，细化每项职责，并落实到个人，明确推进时间表和达标要求在贯彻执行过程中，在体系的总体标准范围内，结合生产实际不断地细化完善和提高，使体系贯彻得更深入更彻底。通过树立安全标兵模范团队的典型样板作为精神激励，设呢，这建设深入地推进了企业的转型发展，随着企业改革发展的深入，精细化管理已经成为企业持续发展的内在动力。特别是邮政三大板块格局形成后，迫切需要通过打牢管理基础，更好地控制生产全过程......”。