1、“.....二主要措施强化季节性安全管理工作，落实安全生产责任制，确保方平安。煤外调。其中十月份入洗原煤计划万吨，入洗井口煤万吨曹家沟井口煤万吨，十月份入洗原煤计划万吨，入洗井口煤万吨，曹家沟井口煤万吨。十二月份入洗原煤计划万吨，入洗煤万吨煤万吨,精煤生产计划万吨，其中十月份万吨十月份万吨十二月份组织年生产经营新方案的制订新指标的分解以及各种创新机制的配套制度的完善，汇编成册下发。抓好中秋国庆两节期间正常生产，做好职工在过节期间的正常出勤安全管理等工作，保证生产生活秩序。我们知道工作如逆水行舟，不进则退在前阶段工作中，我们取得了定的成绩，四季度必须紧抓机遇，自我加压谋发展认清形势，如履薄冰保安全，只有认认真真实实在在把四季度的工作做好，才能保证全年工作不滑坡......”。

2、“.....谢谢大家全文产率错配物的管理，深入研究工艺系统，确保工艺系统的最大化适应。抓好其它四项工作顺利通过质量管理体系年度审核深入持久地把质量工作抓好，严格按照质量手册和程序文件要求，执行好质量管理体系，争取月底顺利通过外审认证专家组的年检。在下步工作中继续运用好质量管理体系，进步提高质量控制能力和实用性。综合折旧费计划的落实继续落实年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需场投入严重不足，核心主要设备旋流器加水闸密度计等出现故障无备用进入正常磨损期的管路设备不能及时更换现场质量标准化使用的油漆涂料等等用品不能正常投用，给安全管理生产组织带来困难。现场设备的正常维护保养还不够及时，工作中还存在敷衍了事等等这样或那样的问题。职工技能水平不高，不能适应现场工作需要......”。

3、“.....四季度工作安排继续把前阶段的基本抓法，持之以恒的坚持下去，保综合实力上台阶挥促生产，保生产任务的均衡稳定完成。可靠的机电保证，保持了较高的开机率在强有力的机电管理的支承下，正常生产时间段，实行满负荷生产，力争做到零事故率开机，努力实现开机不停车，降低了直接生产投入，减少了职工的加班加点时间同时为保证工艺状态的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保证，各项工作组织较为主动。科学严密的调度指挥，使生产组织工作游刃有余极积协调了外部环境，努力降低了各种影响，在月份克服了限电堵路工农关系等影响因素，由副厂长主持，每旬召开次机电例会，不搞形式不摆花样实实在在全面总结本旬机电管理方面的经验及存在问题。达到了经验共享，困难全厂支援的效果......”。

4、“.....认真抓机电培训，强化职工的机电意识，提高知识技能。开展电工维护工等人员技术比武，实行重奖机电技术能手。在评优提干外出学习等方面向机电线人员倾斜。强化各级干部及全厂职工的机电意识，树立机电工作是切工作的基础的思想。以精益求精严格细致的工作作风造对制约生产的两个瓶径进行了改造。是原煤车间破碎机更换，通过对破碎机的更换，解决了直以来制约洗煤生产上量的瓶径问题。保证了原煤的及时回仓，适应了目前我厂超能力生产的要求。二是对除铁器进行了更换。原先的除铁器由于产品质量的原因，磁力直不能达到设计要求，经常由于此种原因损坏旋流器，经过更换后应用效果较好。抓机电管理基础制度的落实认真执行了包机责任制度机电巡回检查制度月底停产检修制度。更换了进入正常磨损期的管路......”。

5、“.....离心机筛干部执行质量进行了严格的考核兑现。对于检查不认真，发现隐患不落实，袒护违章违纪人员，值班脱岗，跟班不到现场或弄虚作假的小分队活动人员和值班人员，进行了从严从重处罚。抓培训继续学习了两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实五抓工作监督检查考核实施细则，继续加强了对各级管理人员培训，重点对新的选煤厂安全规程进行了学习。做到了把上半年培训工作抓法持之以恒的坚持下去。车间周三培训加强指导监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近要工作以求真务实真抓实干的作风抓安全，安全工作平稳有序抓重点对排矸索道级刹车二级刹车过流保护等各类保护装置进行了完善治理，确保了在紧急情况下的安全状态抓了季节性三防工作......”。

6、“.....遇大雨组织三防工作领导组成员出外巡查。机电科等相关科室认真吸取了雷雨天气生产的经验，定期对供电线路进行整定按时巡检各类接地避雷网等的完好工作，发现问题立即计可完成万吨,完成计划的，同比增加万吨,增幅。精煤产率综合产率十级计划,预计可达到，分别增加三交河煤十级计划，实际,预计可达到计划要求。产品合格率质级相符率计划，实际,分别增加,预计可完成计划。洗选效率计洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划洗煤厂三季度工作总结四季度工作计划三季度以来,洗煤厂整体工作稳步推进，生产任务产品质量等各项经济技术指标，继续保持了全集团公司八个洗煤厂上游的水平预计备用的设备备件及技改设备进行落实，确保设备的新度系数抓好技术创新工作准备......”。

7、“.....争取到集团公司的支持。生产经营指标上报分解及管理制度的重新修订结合我厂实际，客观公证的完成年综合折旧费安全费用生产计划等的上报工作，为明年工作打下基础。抓好厂内部成本考核指标的分解工作，根据集团公司分公司及矿下达指标，结合今年的实际将各项指标测算分解到各部门，并制定下达明年的考核方案消防灭尘瓦斯管理电氧焊使用文明卫生标语牌板等进行定期检查落实和完善，确保现场管不滑坡。抓生产系统的最大适应，确保全年生产任务的完成超前准备，在入冬天完成对进入正常磨损期的煤泥水管路耐磨管路关键溜槽主要磨损设备配件，进行彻底更换，保证现场无积水积冰，为正常生产组织提供条件。针对原的交错入洗的情况，在工艺原煤分存分洗分运以及矸石堆放等问题上的研究......”。

8、“.....需矿领导支持做好三项冬季采暖工作是洗煤厂队组班前会议室，暖气需尽快安装二是去年冬天主厂房原煤车间洗煤厂办公楼等地直无暖气，造成原煤车间等管路冻裂，主厂房设备不能起动，给生产生活带来极大的不便二是对尾矸原煤车间的窗户进快安装，保证在冬季来临前，车间温度保持正常。在内部组织上，对各车间大门窗户等地全部用废旧滤布进行封闭。着手野外工作场所的火炉使用，凡有火炉的岗位，重新整理安全管理措施，并认真落实。对万吨。中煤生产计划万吨,十月份万吨其中煤万吨，煤万吨十月份万吨其中煤万吨,煤万吨十二月份万吨其中煤万吨,煤万吨,综合产品量计划万吨十月份万吨十月份万吨，十二月份万吨。十级产率计突出内涵管理和重点指标，改善现场硬件环境，全面提升安全质量标准化水平......”。

9、“.....四季度计划指标入洗原煤计划万全部按生产十级精煤测算矿井资源量曹家沟井口工作面万吨，井口工作面万吨工作面万吨，计万吨。入洗煤情况原煤万吨全部入洗，入洗原煤万吨，计万吨。其余万过开展灵活弹性的生产组织，完成了当月生产任务。继续实行了年初生产经营管理考核方案中规定的事故影响累计超计划处罚制度影响生产小时以上事故追究分析制度事故通知处置程序。将各类事故影响降到了最低，在生产时间上得到了保证。抓原煤中除铁器筛分效率手选矸效率原煤均匀给料，尾矸环节的全力消化等几项工作的管理，为重介生产创造好的环境。同时加强了机械队与原煤车间的互相配合，减少了内部倒运费用等工作，实现了生产组织平稳有序。困难与不足工艺，使终保持工艺水平处于最佳状态。狠抓环节系统的最佳状态......”。