1、“.....成员包含生产部人力资源部及包装部成员。月度开展小组完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。人事信息管理员工照片维护按照集团要求维护培训信息等特殊信息学习薪酬管理模块的操作。全文单，梳理部门常规文档，建立文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第批试点单位，为公司高管定制专有的门户。进步完善审批流程。网上调查时间管理模块的推进......”。

2、“.....例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然新工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。示范点现场亮为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到做得多做得对就可以得分高......”。

3、“.....发挥理精英论坛上被集团老师分享推荐个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。二现场管理数据回顾参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。月日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和工作者余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获好......”。

4、“.....组织成立项目小组月成立小组，主要围绕如何提高积分卡在集团的排名展开项目攻关。月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，。去年同期排名名。年集团知识管理考核个人积分说明员工平均积分年累计为分，排名前列。年集团知识管理考核频道点击培训覆盖面力求年，集团调整了考核要求，形成了以现将半年来的工作情况总结如下上半年工作总结知识管理年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际......”。

5、“.....新的积分卡更加注重考核结果量化过程导向化知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾关于上半年工作总结和下半年工作计划先进工厂的亮点，打造流的知识管理团队，奋力跻身集团前名。现场管理持续开展旺季综合检查。部门专员培训学习，加强检查的能力。编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。有效工时管理习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识能力和阅历与其任职岗位都有定的距离，不利于工作的正常开展。现场管理检查力度不够......”。

6、“.....对些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三下半年工作计划知识管理完善知识管理月度查核查询。积极学习新操作手册，月度维护正常，集团月度查核没有出现异常。参加华南区域人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。二上半年工作不足深入线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。包装部有效工时氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组......”。

7、“.....有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统有序，标示规范的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。引入现场管组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查按照年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查......”。

8、“.....各部门均形成以部门部长和部门推进员为核心的自查小组，按期查核周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多职能部门和生产部门考核不均衡等现象年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对推进有抵触情绪，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工项荣誉，着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评......”。

9、“.....并多次受到好评，其中黄石公司的推进考核细则在知识决了每月存在的不同问题。迎接集团现场审计月底，集团企划总部刘曾张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范流程效率高。本次查核我司成绩为分，为第批查核单位。频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击员工积分，同时也调整了积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在月至月对各部门进行相关培训......”。