1、“.....提供人无我有，人有我优的服务意识,全文心，毕竟领导的力量是有限的，团队的体现是最具价值的。酒店业是棵长青树，但只有不断地除草施肥浇水，它才够更加兴旺。我们要加强酒店的制度管理，加强各个部门的沟通能由于出现种矛盾或误会，造成互不理解，互不搭理的局面，从而影响到酒店的利益......”。

2、“.....但只有加强部门的交流合作，形成相互配合相互进步明白，前途是靠自己努力出来的，机会是要自己去把握的，没有付出是得不到成功的。二加强部门交流合作，提高工作效律信息沟通是加强部门之间协作和配合的前提，信息越来可采取员工之间交叉学习举办各项培训指导开展各项技能比赛等，不但可以培养员工的工作兴趣......”。

3、“.....工作上更有激情，也更使我们的酒店立于酒店业林的不败之地，赚取利益的最大化。针对以上列出的问题，作出如下对策建立健全员工培训制度，提高酒店执行力开展员工培训工作是提高员工素质不好，得过且过。事不关己，高高挂起，做与不做个样，饭照吃工资照拿的懒散心态。四是人手不够问题......”。

4、“.....最近生意也很好，可是员工流动性较大，导致人手不够，了两根头发在浴缸里，当晚上客人就寝时发现浴缸里有头发，就会认为是服务员没有清洗过的，而头发又是酒店卫生最忌讳的，于是招到了客人的投诉。二是工作效率问题。比如客人更的工作人员和直接影响着酒店的发展形象的体现口碑的建立。我们知道客房部所存在的问题很多......”。

5、“.....待遇福利员务能力客户素质等因素，造成管理不到位，制约酒店客房部工作计划，提高酒店服务的质量，让酒店每位员工都有如家的归属感和幸福感。我们要认认真真接待每位客人，仔仔细细处理每件事，做到急客人之所急，想客人之所想。客人想到的我们必须和职位，增加员工在酒店的幸福感。让员工自己有被酒店认可的归属感......”。

6、“.....最大的好处在于维护这些制定出来的制度，并用自己的行动感染其他员工，从而不用以领导为中意创新团结合作的精神面貌。四增加员工幸福感，提高福利待遇攻城为下，攻心为上，制定理想的处理。可以召开全体或者客房员工会议，让每个员工深刻了解，发现问题处础上，除了工作量以外的评估，还需要对员工的核心竞争力的进行评估......”。

7、“.....服务态度，行为规范，这些东西，并不是每个人都可以做到的，而且是种长效机制，才能从根本上提高工作效率。三倡导创先争优意识，端正工作态度在工作中还应培养员工中的模范作用，以做标榜。不论员工是什么职位，在每天每周每月能越成为企业开展经营管理劳动所依赖的重要资源......”。

8、“.....为什么会常常出现信息因为部门与部门之间领导与下属之间同事与同事之间员工与客户之间都有可有责任感。让适合做什么工作的人去做什么样的工作，这是个田忌赛马的游戏过程，对此，建议领导对员工工作职责进行考核，公开公平执行公司奖优罚劣奖勤罚懒的制度。即让员工的重要手段，同时员工的培训工作，也是员工激励的项重要内容......”。

9、“.....通过员工培训提高员工队伍的素质是酒店发展的基本途径，也是酒店管理的项重要工作，常常是个员工做几个岗位的事情。客房在酒店中的重要地位以及它是酒店收入的主要来源，客房管理的问题也越来越受到了领导人的关注，因此只有解决问题，才能使客房部壮大，房间之后，客房中心人员未通知洗衣房......”。