1、“.....结合党成立周年纪念，总公司组织七外出活动，举办纪念七暨员工生日同贺晚会，进行了党的知识抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和般员工对党史党的基本知识及党员应共同共同把关反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进步拓展业务工作打下了良好的基础。月，公司参加了博览会建设行业成果和品牌展，进步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力......”。

2、“.....企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前蓬勃发展的光明前景。年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章,全文验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。进步明晰健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进步拓展试验业务，扩大业务规模。继续加大财务合同履约工程管理印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。继续做好人力资源调配增员储备等工作，加门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和企业资信评估等级。企业资质安全资质房屋修缮资质......”。

3、“.....以人为本，加强人力资源管理行政人事部进步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进步健全劳动合同工作流程，完善签约解约等工作，完成新轮劳动合同签约的准备，做好年度司领导和指挥下，为确保公司早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中国实验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。为加强管理规避风险，组织召开多种多样注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会团员青年座谈会企业管理进步走向规范化......”。

4、“.....提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干复合型的员工，公司加强企业培训工作的性和针对性，组织员工进行业务管理法律科技等多方面知识的学习和培训。举办了体化管理知识讲座版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训预算员岗位培训统计员上岗证培训安全主任培训项目经理安全轮训等培训，进步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践监督复查。加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。通过监理员对照工地的安全质量进度文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理规避经营风险工作中取得了定的成效......”。

5、“.....理顺的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审复审和最后的批准申请确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级办法试行等相关规定，根据经营情况承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量安全生命线，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度监理每周档案制度监理员日志制度业务培训制度监理员资金监控制度的有效落实......”。

6、“.....为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查节后大检查防非典卫生大检查安全生产活动月等在业务拓展施工管理内部管理和精神文明建设四方面以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析积累和总结经验，积极参加省市区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标建筑企业年度工作计划建筑企业年度工作计划建筑企业年度今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展为主题工作目标强业务学习研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作......”。

7、“.....有效提高员工管理服务技能和综合素质。坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工砖瓦工抹灰工钢筋工木工混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。继续加大第三产业的工作力举办起走过的日子企业与我的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪，希盼着企业的进步发展，充分表达了对企业的认同和感情。三年狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要......”。

8、“.....让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。纪律学习月活动中，党支部按照街的部署，安排党员参观观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养，上半年转正名党员，发展名预备了部门的职能作用。通过多方努力，进步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。四党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设党政工团齐心协力，总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍党员队伍青年团员的全面素质，党支部团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管......”。

9、“.....发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了业务工作指引行政人事部重新编制更新了总公司电话通讯录为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。月中旬，宣传画册工作组的律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的致认同。月份，就如何规避风险，加强施工管理等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。保证资质实力......”。