检查总结。并对年安全工作进行了认真,编制了年安全管理工作方案。使安全管理成为全年工作的条主线。六企业文化建设成效显著，公司软实力进步提升。年，公司认真贯彻集团公司党委的系列安排部署，根据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自产和项目创新管理提供强有力的保障。六加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司贯的要求，公司根据多年来的数据积累，继续完善各项费用控制指标。七加大培训力度，加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。八，继续开展项目之间劳动竞赛，在原有个项目的基础上，扩大参与范围，争取赛出水平，赛出亮点。年月日全文电网建设大好机遇，积极争取网省公司支持，力争多拿项目。抓住国家加大电网建设投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之的份额，输变电监理业务逐渐占据公司主业的半壁江山。三逐步进军新能源，清洁能源电力建设市场。新能源洁净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐华能银星能源等风电企业的合作基础，在新的年，要充分抓住这机遇，积极进军这领域，较早获取对这领域的监理管理第手资料，拓展监理范围程序，办公用品采购力求节约实用，避免浪费，同时做到购买发放库存各类台帐清晰。根据公司实际情况，制订电建监理公司车辆安全管理规定，加强安全驾驶教育，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数维修费用油耗等相关数据。顺利完成公司资质审核和换证工作。五在建项目管理有序，安全质量亮点增多。目前，公司监理的项目总数达个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程服务份其中新进人员人，调动人员人，共签订合同份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，年新建员工清册离职员工台帐新进员工回访台帐劳动合同台账等台账余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果成绩，真正起到激励作用。在教育培训方面，年办理注册监理师延续注册人，初始注册人，继续教育前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。财务管理方面按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。监理项目整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通司统部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面启动三年发展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本情况面临形势规划思监理公司年终工作总结及工作计划第页路和目标战略重点及实施步骤保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展跨越发展的大好局面提供了新依据。管理体系方面由质技部牵头负责，先后对宝热电秦岭等工程的监理规个新台阶，为公司今后承接大容量高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。三合同履行顺利准时，经营收入再创新高。至月底，在建和新开工监理项目共有个，其中火电工程有个，送变电工程约个其中国外个风电工程个。其中项目个宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔，的项目个华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力物力财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。二市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。过去的年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电体化项目电厂二期工程国电克拉玛依发电有限公司动竞赛优胜监理单位，公司在输变电施工领域影响力进步扩大。热电期工程获年度中国电力优质工程奖，为公司开发市场打开了新的局面。年这些成绩的取得，真是来之不易。年工作回顾依法治企成效显现，公司实现平稳发展。过去的年，监理公司始终按照集团公司依法治企年工作要求，先后编制依法治企风险点依法治企计划方案依法治企自查报告，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如监理公司重大工作集体决策制度监理公司年终工作总结及工作计划监理公司年终工作总结及工作计划监理公司年终及年根据集团公司制定的年总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了年总体工作目标深化现有合作，力争后续合同。四提高监理公司执行力。公司的执行力要体现，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯手段，即落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各项目部要拿出具体的考核办法。即公司本部职工和项目部经理总监的绩效考核办法由人力资源部出台，各项目部要对项目部人员制定绩效考核办法，考核方法为同级上级业主施工单位四个方面的考核，充分体现责权利到位。五根据公司实际，组建工程项目管理部，新部门的成立和运作，将成为公司项目管理中枢，技术支持平台。为公司安全生师。监理公司这两年也下大力气，破格培养批年轻总监，仍然不能满足公司快速发展的需求。三年工作思路和重点工作安排继续加大市场开发力度。在市场开发上继续树立立足火电不断扩大输变电监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路，已经实现了火电在机组的承接上有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组大项目。做大作强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。二积极扩大输变电工程建设监理市场份额。送变电市场，要抓住发展面临的最大困难。二资金紧张直困扰着监理公司。是由于整合后的项目部人员的骤增二是由于开发力度的加大而引起的开发成本增加三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重四是由于按集团公司安排次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入困境。三专业人员不均衡，部分技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易招聘到该专业人员，公司方面大力开发市场，方面又在人员的配置上捉襟见肘。公约以岗双责为工作主线，公司领导和项目部总监副总监自觉承担起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员吃拿卡要等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工清清白白做人扎扎实实干事。监理公司多员工全年无任何违纪违规事件发生。过去的年，公司所属的阿克苏昌吉店塔等项目部先后创建了职工小家，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每个职工小家各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛篮球友谊赛拔河赛，有奖猜迷等系列丰富多彩的活动。在创建职工小家的同时业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习电力建设安全工作规程电力建设安全健康与环境施工管理规定等安全规程活动，并编制试题组织了全员安全考试。参试人员达百分之百。公司成立安委会，确立公司安全管理组织机构，与各项目部签定安全生产责任书，加强了对项目部的安全考核力度。下发年监理公司安全方案，月份月份要求项目部每月组织安全宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及人，变更曾报第二专业人办理注册安全师初始注册人，继续教育人注册造价师继续教育人。组织注册类资格考试报名注册监理师人，注册造价师人，级建造师人安全师人。成功申报中电建协行业总监理师人，行业监理师人。年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之，换证申报总监理师人，行业监理师人，监理员人。综合管理方面坚持树立服务意识，做好协调配合工作，对文印文件的使用进行规范，完善用