1、“.....做到四个严格，即严格资金管理，合理调控筹集资金的调配和使用，建立资金的预算管理机制，盘活资金，提高资金使用效率严格应收账款的管理，建立客户信用档案，实行系统管理，加大账款回收力度，提高资金周转率严格成本管理，合理控制成本支出，采取从紧政策，杜绝不合理支出项目，压缩非生产支出项目严格物品领用的管理，健全物品领用的管理台帐，防止资产流失。进步加强机具管理。要突出设备的安全管理，重点抓好大机防风及门机轮胎吊等设备钢结构传动部位的检查。进步优化设备资源配置，适时对老旧吞吐量计划完成万吨，力争完成万吨，努力实现新突破实现营运收入亿元超额完成集团公司下达利润指标全年无各类重大责任事故，实现连续安全生产天保持货损货差对外赔偿率为零，无顾客有效投诉高标准实现煤炭矿石等散货作业基本无扬尘确保质量职业健康安全管理体系持续有效运行。大力推进企业科学管理，突出集约化经营......”。

2、“.....是实行市场开发目标责任制管理，不断完善对营销模式下的货源开发体系。二是完善服务功能，充分发挥分拨中心功能的带动优势，积极推进原木集散中心的筹建。三是拓宽服务领域，加强对各港口交叉腹地市场及潜在客户的走访，积极寻求新的合作伙伴，实现客户结构的多元化。四是着力改善公司货类结构，扩大钢材招揽量，并努力增加外贸货类比例。全年货源招揽量要确保达到万吨。进步加强生产组织。是科学组织生产，本着动态从严的原则做好人才储备。六大力推进精神文明建设，全面提升企业整体合力，促进企业和谐发展搞好理论学习，继续深入贯彻三个代表重要思想和党的十六届五中全会精神。进步增强员工的紧迫感和责任感，提高员工队伍的整体素质。加强党风廉政建设和作风建设，抓好厂队务公开民主管理及三重大有关规定的落实。认真抓好精神文明创建活动，加强部室和班组建设。加强企业文化建设......”。

3、“.....规范和推行企业形象视觉识别系统，推动企业文化建设不断深化。积极构建和谐企业，努力创造有利于自身发展的良好环境，提高企业的综合素质。站在新起点，再攀新高峰。面对新的机遇和挑战，完成好全年各项工作任务对公司来说将具有历史性的意义。只要我们按照公司十届五次职代会提出的工作方针和工作任务，紧密围绕公司生产建设这个中心，勇挑重任，奋力拼搏，团结致，务实进取，就定能够圆满完成全年各项任务，开创公司生产经营的新局面,公司形势任务教育活动计划全文抓好企业制度管理，不断规范完善企业的，各部门下发有关制度要经企业部审核，积极推动企业制度管理向规范化法制化方向发展。抓好体系的运行管理，建立文件管理员定期沟通制度，确保文件标准的严格落实做好体系改进和增值信息的收集，为管理评审提供依据。做好环境体系建立的准备工作，组织好人员培训及文件的编写。抓好多元化企业管理......”。

4、“.....健全内控制度，加强财务检查，增强企业的约束力。不断加强多元化企业业务往来中合同协议的管理，规范对外签订合同协议的文本格式。做好对多元化企业的服务，加强财税方面的信息沟通，确保多元化企业依法经营。抓好公共关系建设，扩大企业对外影响，促进企业内外部和谐共处，增强企业核心竞争力。抓好全面质量管理，推动小组活动在实施技术质量管理等方面的改进和提高，力争获国家级成果。抓好杯赛活动和工作创新，力争取得好成绩。另外，效能监察计生档案审计民兵武装治安综合治理等工作还要继续加强，进场开发成效。在功能开发上，提升服务功能，拓展服务领域，实行门到门的延伸产业链，积极寻求联合经营。在货源开发上，实行目标开发责任制，建立完善货源招揽激励和奖罚机制，积极开拓各种渠道争船揽货，满足企业生产经营需要加强公司生产能力建设，解决影响企业的瓶颈问题......”。

5、“.....满足散杂货堆存能力的需要增加多功能流动机械，并对原有设备进行整合，满足生产经营需要深化企业改革，完善管理，提升企业的竞争力。在改革方面，深化劳动用工制度改革，通过制度的完善与实施，逐步改善企业人员结构。完善激励机制，通过完善绩效管理及各项考核制度，进步调动员工的生产积极性。在企业管理方面，突出抓好职能管理制度管理和实效管理，进步提高企业的管理水平注重节约资源和保护环境，增强企业可持续发展能力。在建设节约型企业上，加大宣传力度，增强员工忧患意识，并动员全体员工为建设节约型企业献计出力积极推广节能新技术新产品的二公司第七轮承包期的战略举措及年重点工作公司在第七轮承包经营期的战略举措年是公司对集团公司实行的第七轮承包经营期。在这轮承包经营期中，随着天津港发展速度的加快，必将给公司的发展带来新的契机。但同时也应看到......”。

6、“.....因此，公司将大力实施四大战略八项举措，促进公司健康协调和谐发展。四大战略是指大力实施集约化经营战略。拓宽经济增长渠道，转变企业经营模式，在争取吞吐量的同时，着力提升企业的经营质量，优化资源配置，加快技术创新，实施科学管理，适应货类结构调整的经营需要大力实施市场开发战略。实行功能拓展和货源开发双轨制运行，不断延伸开发领域，拓宽开发范围，完善服务功能，巩固老的货源，扩大新货类的补充，并着力提高货类含金量，满足企业经营需要大力实施设施设备整合战略。以新辟货场为设施整合的核心目标，努力扩万吨级。吞吐量目标港口货物吞吐量达到亿吨以上，力争有更大突破，吞吐能力达到亿吨。集装箱吞吐量达到万标准箱，集装箱吞吐能力达到万标准箱，每月集装箱航班达到班以上。港口规模目标是天津港集团公司总资产要达到亿元，实现营业收入亿元......”。

7、“.....为逐步发展成为跨国经营的国际港口运营商打下基础。二是港区规划面积达到平方公里。东疆保税港区初具规模，个集装箱泊位基本建成。港口功能目标成为设施先进功能完善管理科学运行高效文明环保的现代化国际深水港成为面向东北亚辐射中西亚的集装箱枢纽港，中国北方最大的散货主干港，规模最大开放度最高的保税港区，环渤海地区最大的综合性港口成为世界流大港，为天津建成北方国际航运中心和国际物流中心发挥核心载体作用。人才目标十五时期，新增博士学位研究生人得的长足进步，标志着天津港在世界港口中的位次得到了进步提升，在货物吞吐量指标上向世界流大港迈出了更加坚实的步它不仅仅是量的概念，更是天津港生产建设改革管理等各方面实力的集中体现，标志着天津港的综合能力得到了跨越式提高，为创建世界流大港奠定了坚实基础标志着天津港在区域经济中的地位得到了大幅提升......”。

8、“.....十五时期天津港面临的机遇和挑战国际国内经济形势趋好，但影响经济增长的不确定因素增加。十五时期，影响国际国内经济发展的不确定因素正在增加。中国和世界经济的相互影响程度进步加深，以纺织品贸易争端为代表的对外贸易摩擦将进入高发期，国家实施宏观调控的影响继续显现，将会对煤炭矿石钢铁等资源性货源造成定的影响。区域经济的发展为天津港的发展创造了新的机遇。随着我国经济由南向北梯次发展的趋势，以京津冀为核心的环渤势任务教育工作不断引向深入。精心组织，周密安排。各党支部要紧密结合工作实际，制定活动安排，周密部署，落实计划，明确责任，形成合力。要注重体现以人为本的工作理念，创造性地开展员工喜闻乐见的活动，深入扎实地抓好教育活动的全过程，确保活动实效和质量。加强沟通，做好总结。各党支部要加强沟通，及时通报教育活动的情况信息......”。

9、“.....要及时总结经验，注意挖掘先进事迹，树立榜样，确保形势任务教育活动达到预期的目的。此外，各党支部要按照公司要求将形势任务教育活动总结报送公司宣传部。附件站在新起点迎接新挑战实现新跨越公司年形势任务教育宣传材料刚刚过去的年是天津港发展历史上具有里程碑意义的年，全港员工团结致，奋力拼搏，货物吞吐量达到亿吨，稳居北方诸港之首，跻身世界港口十强。同时，公司货物吞吐量举突破万吨，铸就了公司生产发展史上个崭新的里程碑,年，站在业中的难点重点船舶及货类，积极开展劳动竞赛，充分调动起广大员工的生产积极性和工作干劲。同时，各单位根据实际，广泛开展技能培训和技术比武活动，进步营造看发展增才干做贡献的良好氛围。广泛开展主题征文活动。结合集团公司开展的站在新起点抓住新机遇实现新跨越主题诗歌散文征集活动，各党支部要积极发动广大员工积极参与，踊跃投稿，上报稿件报送公司宣传部......”。