1、“.....业务技术水平高，能干善管。班组成员积极开展建小家活动，民主管理作用发挥好，思想统，团结致。二信得过班组条技术规程安全规程标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时优质高效完成任务设备维护良好，工器具管理工作有序，物品物料定置合理安全文明生产成绩显著，杜绝人身识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序班组之间的团结协作。生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约增收节支规划不断提高产品质量工序质量运化现场管理和创建无泄漏工厂车间等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确文明生产安全操作，生产工作秩序良好发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做足点。只有每个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本实施方案。创建达标升级内容创建达标升级内容以车间班组达标升级工作计划核验收合格后，由公司发给合格证。信得过班组是在合格班组的基础上，经车间自检，认为可升级为信得过班组的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发信得过班才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本实施方案......”。

2、“.....要严格按考核验收细则对照打分总分分，单项在分以上为合格班组总分行次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和奖励上年度被命名的三组单位，次年季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚准确，并坚持考核，安全文明生产好。积极参加岗位练兵技术表演技术革新合理化建议等各项活动，不断提高职工素质。公务员之家主管理好，思想统，团结致。三合格班组条件认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行两化和现场管理标准，审汇扩大资产担保范围，落实放心粮油项目贷款和农业产业化龙头企业贷款。同时，结合本地的实际情况，大力扶持花生加工产业，为面粉加工饲料加工行业争取更多信贷资金扶持，解决加工企业资金瓶颈，切实落实国家农发行对粮食产业化龙头企业实行的信贷扶持政策。年内争取落实产业化龙头企业贷款亿确保满足国有粮食购销企业夏秋两季收购资金的需要。积极协调和落实粮食收购信贷资金，帮助企业解决收购资金供应中存在的问题努力探索粮食购销化条件下，国有粮食企业收购资金来源多渠道的路子，支持国有粮食企业积极收购农民粮食......”。

3、“.....同时，切实加强对国有粮食企业收购资金的监管，严肃省级财政消化比例。今后要积极关注省政府即将出台的新的挂账政策，按政策及时采取相应的措施，确保国家的挂账政策落实到位，减轻企业的负担。对经营性财务挂账，认真核准数额和构成情况，积极争取政府和有关部门的支持，结合企业产权改革，研究处理办法，切实减轻企业负担。二发挥信贷资金作用收优惠粮食收储企业存储的政府调控周转粮商品粮不在减免范围之内，研究解决的方法和措施，用足用好用活政策，指导企业合理避税，力争将政府调控粮国有企业储存的商品粮列入政策减免范围经测以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作，及时解决各种纠作规程工艺技术规程安全规程，开展两化现场管理和创建无泄漏工厂车间活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全准确，不断提高科学管理水平，安全文明生产成绩突出。坚持党的基本路线，认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主人翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作。全面完成或超额完成生产工作任务，制定了增产和设备事故开展两化现场管理创建无泄漏工厂车间活动达标，效果显著。积极推广与应用国内外先进技术成果......”。

4、“.....增产节约增收节支取得显著效果。有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全准确。严格执行操作规程工艺四有职工。二荣誉班组条件先进班组条件坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，总厂工会有关文件精神为主，主要内容是成生产经营经济技术承包指标，争创定额先进，降低原燃材料消耗认真执行工艺操作质量标准，产品质量好抓好班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业切工作的立职责的机构对其任命的企业管理者进行年度和任期经营业绩考核，根据考核结果决定奖惩并确定其薪酬标准。我们将根据企业国有资产管理法的有关要求，积极探索国有资产经营和管理的有效形式和方法，整合有效资产，盘活优良资产等现象。积极开展审计调查，为领导决策服务。结合深化粮食企业改革，对企业国有资产法实施后如何健全企业内部财务管理机制展开审计调查，探讨企业如何创新企业运行机制经营发展模式，完善各项制度提高资本收益。同时，及时发现面上存在的焦点和热点问题，为领导当好参谋助手。全文审计监督力度......”。

5、“.....监督企业资金运用及费用成本支出情况，促进其不断改善经营，加强管理，提高经济效益，确保国有资产保值增值。加大宏观监督力度，切实搞好专项审计。继续对储备粮存储企业开展储备粮轮换专项审计，审查粮油轮换的执行情况，严把轮换数加强行业工作指导，促进扭亏增盈工作开展。根据省粮食局下发给我市的考核目标，结合实际，将各项指标层层分解落实到各市区。制定下发年全市粮食财会工作要点，明确年内主要财务工作目标。严格执行扭亏增盈工作联系点制度，定期不定期地调度粮食企业经济效益和财务收支情况，按时汇班组牌匾。全文分，单项在分以上为信得过班组总分分，单项在分以上为先进班组。合格班组先由班组按考核验收细则进行自检，合格后向公司提出报告，经考推进技术进步，积极开展岗位练兵技术比武技术革新合理化建议等活动，员工技术素质有明显提高。班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员认真开展建小家活动，节约增收节支规划，不断提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，成绩突出，主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平。有较为完善的经济责任制和现场管理制度，认真执行操动，成绩突出......”。

6、“.....醒地认识到，教育科研是提高教育教学质量和教师素质的必由之路。针对我校学生的实际情况和日常教学中令自己困惑或突出的问题，老师们认真地学习和探讨相关理论并分别确立了定期的教学研讨活动，积极研究和探讨优化课堂教学提高教学质量的策略和方法，注重有效教学。可以说，次准备公开课的过程，就是位教师成长的过程。通过听课及评课，老师们提高了上课及评课的水平。从第六周开始，张文杰，衣芳娟等老师就陆续上了观摩课或交流课，从选定课题备课试教到制作课件，每个环节均高我镇英语教师的专业素养，鼓励老师们多上网学习新的教育教学理论，并及时写出学习心得，争取每周上传到网页。我镇英语教师基本上跨学校教学，但是我们依然无雨无阻，兢兢业业，勇敢向上。相信，在各级领导的关怀指导下，通过我们的不懈努力，定会取得更加优异的成绩。小学英语教研工作总结全文学与英语语音知识的讲座，不断提高全组教师的教育教学能力与水平。份耕耘，份收获。教学工作苦乐相伴。我们将本着勤学善思实干的准则，如既往，团结协作，在今后的工作中加倍努力，使教研工作服务于学生，服务于教师，为提高教育教学质量铺路架桥。六，今后的努力方向。回顾学期的工作活动......”。

7、“.....同伴互助的同组互相观摩形式，通过集体备课质量的提高来促进课堂教学水平的提升。备课时，老师们能认真钻研教材，从点滴入手，了解学生的认知水平，积极查找相关资料。每次备课由名教师选定个单元并主讲，明确本单元教学内容的重点难点疑点，基本习题，参考教法等。然后，同年级化自己的教学活动，改变了过去以教师为中心的传统教学理念，树立了面向全体学生，突出以学生为主体，促进学生发展的新的教学理念，将新课程标准的精神认真落实到具体的教学活动中，真正实现课堂教学的有效性，切实提高了教师课堂教学水平。经教导处安排，开展了每人节课活动，老师们积极参与，认真备业务水平。以学校切为了每位学生的发展的办学思想为指导，以整体推进基础教育课程改革为中心，以深化课堂教学为重点，以全面提高教学质量，全面提高学生综合素质为目标，群策群力抓好英语科教研教学工作，切实提高教科研工作水平。现做如下小结落实教学常规，规范教学工作。学期以来，多渠道多形式提高教师素质，逐步形成专业素质较高的教师群体。积极探索各个年级的英语教学形式，注意做好各个年级的衔接工作，加强毕业班英语教学的研讨，努力提高毕业班的英语成绩。回首这学期，忙忙碌碌......”。

8、“.....忙碌中感觉踏实，辛苦中留下回味，不足激励我们奋进，勤勉播种了收获。重视每天的晨读，切实提高学生的英语自学能力。同时，继续坚持进行单元小检测，及时了解学生学习状况进行提优补差。此外，我们鼓励学生在校内校外主动地接触英语，并且利用网络资源学习英语以及英语国家的文化，从而培养他们对英语的爱好和兴趣。三加强教研组建设，创建教研组特色本学期我组教师积极参任务型的教学途径，努力提高分钟的课堂教学效率。二强化常规要求，规范教学工作全组老师遵照教学常规要求，规范自己的教学工作，大家认真分析新课程标准，工作能力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员积极开展建小家活动，民主管理作用发挥好，思想统，团结致。二信得过班组条技术规程安全规程标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时优质高效完成任务设备维护良好，工器具管理工作有序，物品物料定置合理安全文明生产成绩显著，杜绝人身识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序班组之间的团结协作。生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约增收节支规划不断提高产品质量工序质量运化现场管理和创建无泄漏工厂车间等基础管理工作，制度健全......”。

9、“.....生产工作秩序良好发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做足点。只有每个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本实施方案。创建达标升级内容创建达标升级内容以车间班组达标升级工作计划核验收合格后，由公司发给合格证。信得过班组是在合格班组的基础上，经车间自检，认为可升级为信得过班组的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发信得过班才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本实施方案。班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则对照打分总分分，单项在分以上为合格班组总分行次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和奖励上年度被命名的三组单位，次年季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚准确，并坚持考核，安全文明生产好。积极参加岗位练兵技术表演技术革新合理化建议等各项活动，不断提高职工素质。公务员之家主管理好，思想统，团结致。三合格班组条件认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪......”。