1、“.....但是大家最忽略的也是在此。我们应该做到，房源登记后要定期维护，何为维护，就是在房东将房源委托后，要与房东保持密切的联系，让会经验不足，而且从没有接触过这个行业，相应的专业知识就是上月二十天的培训及本月的积累。前期我们忽略了对培训的重视，只关心各组天的收获，但是经过徐总的点拨，让我们明白了很多问题，所以我们开始以前期接待，勘察房源，带看技巧，陌生电话为主，中介工作总结全文带看太过于急切，前面也说到，由于经纪人对客户了解不够细致，急切带看，并且带看前也没有做好充分的准备，对准备带看房源没有经过事先勘察，导致了很多带看属于无用功。但是这些付出，也非无所获，在经历过这些无用的付出之后，我们在后半月及时做出调整，并汇总大家的问题，制作出了都会直面相对，快速攻克。在销售管理方面，组长都会掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。我觉得这就是我们这个月中真正的收获。二房源跟进房源是个我们销售人员总体素质的高低与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长......”。

2、“.....刚开始的时候，大家对日常的工作中不太注意自己的仪容仪表及店务卫生的维护。在工装统之后，大家发生了很大的变化，现在看这个团队，他们有着整洁步的工作思路，由于新经纪人刚刚入职，需要接受市场的考验和磨合，也要经过组员与组长之间的磨合，所以我认为前期的工作就是以跑盘和开发房源为主，尽快使他们适应市场，了解市场，另外可以补充使店内资源充足，以便加大对市场的控制力。其次是要快速的让新员工成长起来，但是在这点上交给我来管理，但是在金九银十的九月，在个本是收获的季节，我做的并不好。店长是个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为个刚上任的新店长，我并没有事事亲历亲为，以身作责，同时也没有用我的行动来感染我们团队的士气。其次，店长管理的是和激烈的竞争形势下，我店会以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确目标不断刷新我们的记录，加强业务能力提高业务水平激发和调动每位员工的工作热情，要通过不同的手段和形式，激发和调动员工的主人翁意识，同时兼顾他们的个人利益，促使他们在其位谋其职，稳定思想和工作户心态，灵活销售......”。

3、“.....但对照公司的总体要求和管理模式还有很大的差距。主要体现在店员缺乏工作主动性，新员工业务不熟练，与客户沟通能力差，工作的计划性不够强，主动性和责任性还不到位部门之间的沟通协作还不够正常店面管理的执行力欠缺，积极配合和我店全体员工的共同努力下本店取得了较优异的成绩在本店管理工作方面主要做好与各个员工的协调沟通。同时，建立良好的人际关系。认真履行公司的各项规章制度做到提高认识，统思想，每项惩罚制度都责任到人结合自身工作情况不断发现问题解决问题每天中介工作总结二手房交易各环节应注意细节。对于带看的细节做了详细的总结。五关于培训无论对什么行业，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介服务的行业，我们就是解决麻烦的行业，所以对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况，大部分员工社解客户需求比满足客户需求更重要，但是真正的我们没有去做到。这就导致了下面的盲目带看。四带看问题带看是二手房交易中最为重要的个环节，也是直接决定最后成交的个至关重要的环节。关于带看的培训，我们讲的很清楚，但是在实际操作中，也是遇到了问题最多的。关键在于动机和急迫性，了解买方的购房能力......”。

4、“.....掌握配对的要点，配对是要建立在接待基础上而非独立的行为，在深入了解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的房源，对于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的房源，在推荐中增加交流的机会，以便更房东享受到质量的服务。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售计划，为他分析市场行情及市场定位，告诉他我们在为他做什么，包括如何在宣传并推广他的房源，还应带上情感交流，前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系，先做人后做事。个优质的房源最关键的就是他的司二手房业务的命脉，房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。在本月上半月，大家的登记房源尽头非常大，仅仅半月就完成了套房源，但是，数量是上来了，大家都忽略了房源的质量。由于经纪人前期不太熟悉市场，在登记房源之前也没有做好充分的准备，导致了在套房源的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，大家正在逐步在店内树立种爱店如家的责任意识。由于是第个月，大家在工作中每天都会遇到很多问题，组长也在每天都遇到很多问题，但是经过领导的帮助及我们内部的及时调整，每当遇到问题的时候......”。

5、“.....致使操之过急。直到本月后五天在店里人员才逐步稳定，才有了工作的感觉。下面我回报下本月的收获人员管理企业以人为本，特别是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，流的销售团队必须要拥有流的销售人员，而线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，在此点我同样没有做好。本月是位经纪人入职的第个月，前期经过培训后，大家就激情饱满的进入了市场，通过综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了情绪，积极为嘉信房产尽心尽力，献计献策。努力做好对客户的沟通和协调，我们只有认清形势，振奋精神，齐心协力，奋力拼搏，才能将本店的各项工作做好做实，做出成效，进步提高公司的知名度和信誉度。篇二中介工作总结很感谢公司对我的信任，将柏岸居禹州店督工作力度不够上月未完成业绩的预计目标。等等，这些都有待于在下月的工作中加于克服和改进对公司的建议希望公司加强对新员工业务知识的培训使他们进步提高业务水平，在大好的市场下给公司创造更多的业绩......”。

6、“.....组织部分党员深入新农村挂点村过组织生活，广泛调查了解情况，解决实际困难。结合六五普法活动，组织党员干部认真学习宣传各类知识常识，高业务水平。结合七纪念及迎接党的十八召开，组织各种活动，如推荐评选表彰个先进党支部和十名优秀党员，组织职工重温入党誓词的活动，加强党员干部的党性党史教育和反腐败教育。召开各股室负开展党员先锋岗等主题实践活动，有力地促进各项业务工作的开展。充分发挥工会共青团等的积极作用，组织开展喜闻乐见的文体活动。认真开展帮贫济困献爱心送温暖活动。利用月份学雷锋活动月，掀起学习雷锋精神争做好支部和党员年度考核和党员先锋创绩考核细则四是督促支部年内组织召开次党内民主生活会，查找问题并提出整改措施五是年底前做好党建所有文字档案资料的准备工作，迎接党建检查验收六是召开党建专题工作会议，统部署年度民主。设置党建固定宣传栏，搞好党务及党员先锋创绩承诺公开等。强化党员队伍建设。加强对党员的教育监督和管理，规范党员干部的思想行为，强化预备党员和入党积极分子的培养教育，召开入党积极分子座谈会，了解思想动态，顺利完成预备党工作责任制，把党建工作任务细化......”。

7、“.....要做到领导干部岗双责，形成书记负全责，人人有责任的党建工作体系。坚持每月召开次党委会，及时研究部署党委工作，每半年召开次党员大会，讨论决定党委的重大问题。强化制度建设全，达到预期的效果和目的。强化党员服务意识。以月份的学雷锋月活动为契机，加强党员干部公民道德教育家庭美德教育，使广大党员干部不断增强服务意识。着力加强基层党组织体制机制建设，按照调查摸底分类定级健全组理论学习，做到每年集中学习不少于天。二是充分发挥基层党校作用，抓好党员干部队伍的教育培训工作，抓好党委三会课制度的落实，全年至少为全体党员上四次党课三是做好党员电化教育工作。及时制定电化教育计划，充分利用党员电化教堡垒，努力走在党的基层组织建设的前头，努力把我局党委建设成党建精品示范点，为实现我县三年全市排头兵五年全省居上游提供坚强的政治保证，以优异成绩迎接党的十八大召开。二工作计划抓好党委学习落实。坚持集中学习与自委年度。总体要求年，我局党委建设工作的总体要求是以邓小平理论三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以迎接党的十八大召开为契机，牢牢把握服务中心建设队伍两大主要任务......”。

8、“.....充分发挥党委的战斗堡垒作用，年局党委要在县委县委组织部和县直机关工委的正确领导和指导下，关事项。在业务股为动力，以廉洁型机关建设为保障，以和谐型机关建设为目标，将机关建设与财政工作紧密融合，整体推进，稳步实施，不断提高全系统干部职工政策理论水平依法执政能力科学理财能力开拓创新能力共建和谐能力，深化精神文明创建活动。全文时积极引导党员干部职工崇尚文明科学健康的生活方式。是学习贯彻公民道德建设实施纲要和八荣八耻，提高道德建设水准。认真遵循公民道德建设的具出售的动机和原因这非常重要。但是大家最忽略的也是在此。我们应该做到，房源登记后要定期维护，何为维护，就是在房东将房源委托后，要与房东保持密切的联系，让会经验不足，而且从没有接触过这个行业，相应的专业知识就是上月二十天的培训及本月的积累。前期我们忽略了对培训的重视，只关心各组天的收获，但是经过徐总的点拨，让我们明白了很多问题，所以我们开始以前期接待，勘察房源，带看技巧，陌生电话为主，中介工作总结全文带看太过于急切，前面也说到，由于经纪人对客户了解不够细致，急切带看......”。

9、“.....对准备带看房源没有经过事先勘察，导致了很多带看属于无用功。但是这些付出，也非无所获，在经历过这些无用的付出之后，我们在后半月及时做出调整，并汇总大家的问题，制作出了都会直面相对，快速攻克。在销售管理方面，组长都会掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。我觉得这就是我们这个月中真正的收获。二房源跟进房源是个我们销售人员总体素质的高低与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，助理等都是要最大限度的支持经纪人的工作。刚开始的时候，大家对日常的工作中不太注意自己的仪容仪表及店务卫生的维护。在工装统之后，大家发生了很大的变化，现在看这个团队，他们有着整洁步的工作思路，由于新经纪人刚刚入职，需要接受市场的考验和磨合，也要经过组员与组长之间的磨合，所以我认为前期的工作就是以跑盘和开发房源为主，尽快使他们适应市场，了解市场，另外可以补充使店内资源充足，以便加大对市场的控制力。其次是要快速的让新员工成长起来，但是在这点上交给我来管理，但是在金九银十的九月，在个本是收获的季节......”。