1、“.....为提高工作效率，我们营销部有着策划销售内务岗位的清晰分工。明晰的分工当然有助销售工作的更好开展，但从种类程度上也不利于全才的培养。今后，我们在保证销售工作正常开展的同销售的主阵地，在市场严峻的时期，案场的服务和成交技巧在定程度上将决定最终结果。今年，我们如既往地认真落实对案场管理的各项措施，狠抓客户服务工作。通过销售案场纪律制度的强化执行和部门人员的绩效管理，销售案场平稳有序。团队素质和专业技能也明显提高，很多销售人员经过不断历练都具备了担任更高职级的能力。五全面发展，做好后勤保障，合理调整和完善现行机构设置及人员配置。总之在过去的年里，取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势......”。

2、“.....最后我们相信全体员工只要统齐心协力，与时俱进努力拼搏扎实工作，就定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。全文作，只有如此才能共同达成目标，所以这也是公司年需要努力的方向。要进步提升销售案场管理工作，销售案场及展示中心是展示公司形象的重要窗口，任何有不规范或不符合公司形象的行为都要坚决杜绝。销售案场也是销售的主阵地，在市场严峻的时期，现场的服务和销售技巧在定程度上取决定性作用。我们销售团队每位成员都需保质保量地做好本职工作全体员工加班加点进行签约，保证快速消化前期认购客户的签约工作，防止客户生变。全年完成江南春城商品房签约共计套，签约额亿元。因银根收紧，政策变化较快，贷款要求不断提高......”。

3、“.....我们想方设法与业务省市公积金管理中心房管部门联系沟通，尽量让购房客户获得贷款资格，减少退房事件。与资金管理部门密万元。项目渠道开拓方面也颇有成效，我们导入分销机构,加强与分销商的合作,为了放大成交量，同时在等地设置分销机构。与三亚的租车公司发展合作，对自驾游的高端客户进行锁定，邀约到项目体验。同时还与旅行社合作，对企事业中高端客户群专门开设条博鳌专线。借用各分合作单位的客户资源，我司提供销售政策，为我司项目输送目标客源。并在及为主，据由我司受里代办证业务笔,手续费收入合计万元。成交二手房租赁业务笔，实现资金回笼万元。其中成交商铺租赁个，回笼资金万元车位租赁个，回笼资金万元。项目。自九月份起我司调配销售内勤骨干若干名，积极支持配合项目开展售前售后的各项工作......”。

4、“.....今年月受集团委托,我司派驻销售骨干前往项目开展销售工作,公司领导人负责全面的销售工作。期间及时推行了适宜的绩效考核政策完善并实施了新的绩效考核健全了机构设置，增设了开拓部调整了销售策略及模式。年末，我们配合促销方案让项目走进杭州各高端社区,邀请意向客户参与我们的产品推荐活动，同时还借政府组织的各类房展会到重点城们重点对剩余车位进行促销，讨论确定了阶梯式的促销价格为万元不等。全年完成车位销售共个，回笼资金万元。月份随着楼市回暖，改善型需求悄然入市，部份房源虽有折扣，但力度开始缩小，届时我们针对及房源价格进行了小幅涨价。经过上半年的促销销售，可售房源并不多，下半年可售房源为剩余房源以跃层为主，面积基本在共完成江南春城商品房签约套，签约面积万平方米，签约额亿元......”。

5、“.....在区域楼盘涨跌互现态势下，以价换量是今年上半年楼市的主旋律，而灵活定价随行就市论证了价格是促进成交的关键。月份，针对组团，通过价格调整进行了促销，前期并配合了当月白云深处剩余房源的销售，当月超额完成了销售额，为年开了个好头，也增加了团队在困难时期的信目标的总体要求，贯彻落实服务年的理念，在集团公司的领导下，各职能部门积及配合与指导下，公司全体员工团结致，积极开展本年度工作。全年超额完成了销售亿元的指标。在此，我们要感谢集团的正确指导，感谢公司领导的正确带领，感谢相关部门的大力支持。为更好地年来的工作，制定明年的工作思路，我司现将年度的工作做如下营销公司年度工作总结时光飞逝，年已接近尾声，过去的年是充满梦想和，遵守各项管理行为规范。继续强化队伍建设......”。

6、“.....进步加强队伍建设。行之有效地开展多种形式的培训，提高团队的专业知识，培养支经得起市场考验的队伍。完善制度建设，加强内部管理考核力度，公司在管理制度及措施上要进步健全管理制度，加强执行力度，增强团队的责任心，力争全面跨上新的台阶。根据项目及公司发展的需要在今年的范围左右。根集团要求，在完成好销售工作的同时，重心需投入到项目营销上去，继续整合更多渠道，争取取得销售新突破。二工作思路在这样的市场环境之下，销售政策策略和执行力度是首要条件。要深入研究客户没有下单的主要原因，不断的总结归纳经验。培养支具有强而有力的执行力团队，我们需要学会带领团队中的每位成员都能高效工时，要加强岗位之间的互相参与程度，甚至重点加强几个员工的全面培养，使其更多员工能够成为名多面手......”。

7、“.....往往与房产相关行业或不同行业不同职业面的综合知识获取及接触都比较少，这对于我们自身的综合素养与工作视野的提高是不利的。今后，我们应在忙碌的工作之余，要挤出时间去接触月置换经纪机构备案证到期，我们报审各项材料顺利通过了市房管局和房管局的审核，得到了资质延继。通过了置换公司公司各类执照的年审劳动年审及销售公司年度审核工作。配合对公司资产进行年度盘点，各项资产落实到人，做到合理使用与保管。六加强管理，优化整体结构公司健全了各项，确保各规章制度得到有效执切配合，紧盯在途资金的回笼进度，加强与审批部门尤其是市公积金中心的沟通，争取额度促成放款。向法务处征询有关疑难问题，切磋解决客户纠纷，有效地避免了更多的退房事件......”。

8、“.....项目春幢套，现房零星交付，套。四注重团队，狠抓案场规范案场是月底完善分商合作协议并邀请各合作单位到我项目参考并招开了分销商长期合作发展会议,与会人员达到人。增加各分销商对我项目的信心，提高带客量。三强化服务，做好资金回笼公司以资金回笼为目标，抓紧各项目签约，紧盯在途资金回笼进度，催放贷款，后勤工作齐头并进。我们紧紧围绕资金回笼,在上半年集中促销的销售旺季，部门项工作中去。二渠道拓展，实现销售新突破今年渠道拓展主要以中介分销为主，我司主要参与渠道中介培训，及团购活动方案执行配合等各项工作，维护及沟通企业团购客户。合作吉屋网等销售公司，完善淘宝网络销售平台，及增加网络销售渠道。今年渠道销售成交主要来自阿里企业员工，截止目前，共成交房源套，成交总面积平方......”。

9、“.....月份以来项目实现新认购套，认购面积，认购额约万，实现签约套，签约面积，签约额约万，实现资金回笼约万。其中通过窗口组织客户上岛看房人次，成交套项目近两个月的销售总量在地区销售排名前列。二手房公司。今年商品房办证业务主要以集中受理方左右，再加上后续价格已回调，总价都比较高，成交滞缓。下半年销售主要以项目为重点，包括开盘前的各项销售工作安排落实，涉及销售展厅启用，营销对接，项目销售房源定价及制订合理的开盘优惠措施等工作，自月日开盘成交至目前累计成交套，开盘半个月共成交套，成交率成交类型大部分为业主或者员工介绍，成交总金额万元。心。月份，在集团的指示下,我司做了多套降价促销与集团领导及相关部门讨论确定。于月底推出千团购促销活动。活动面市后,短短天预约客户达组......”。