1、“.....对不符合安全规范的决不通气，坚持票否决制，对各了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。安全管理是个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为方便快捷经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常安全运行，为整个城市的天然气供输系统的稳定安全提供了保障......”。

2、“.....对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改，使事故防患于未然。在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度半年年终实行岗双责考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了个安全稳定的环议上提出的实现个目标健全两个体系突出三个重点做好四项工作的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。牢固树立安全第的指导思想，贯彻执行预防为主，防消结合的工作方针，进步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相致，谁主管，谁负责谁受益，谁负责的原则，强化安全管理，提高安全认识，进步落实了安全生产责核。将行评工作纳入年度考核目标......”。

3、“.....决不姑息迁就，并与奖惩挂钩。经过第二阶段的工作实践，我们深知只有把这项工作作为贯彻大精神贯彻重要思想，密切联系群众的重要举措，扎扎实实完成行评工作各个阶段的任务重点和目标，才能有力地促进公司行风评议工作和党风廉政建设。我们将切提出整改意见，限时整改到位，并举反三，深入查究到各个质量控制和文明规范管理环节，促进行风建设。健全规章制度，严格检查考核。建立健全各职各类人员的职业道德规范，完善各项内部管理制度和监督制约机制，实现单位制度管理全程管理。重新修订文明服务规范，建立起完善的职业道德规范体系，认真梳理单位主要服务内容办事程序收费专题分析会，认真传达了赖总经理在公司行风建设工作专题会议上的讲话，特别是指出的个方面的问题。对各科室排查出的重点问题逐个科室进行过堂，集体会诊......”。

4、“.....找准症结所在，提出切实可行的整改措施，开展自查自纠。三求真务实，坚持以评促建。坚持思想教育，提高职工素质。提高职工素质是治本之策，我们通过深入动员发动，认代表和用户作了反馈，且在司务公开栏进行公开。如反映的办事效率低个别职工服务质量差等现象，公司领导高度重视，并件件落实，真正做到了高度重视讲究方法注重实效，杜绝了走过场现象。赖总经理也提出了公司个方面的问题是服务意识不强对用户提出的问题没有做到有问必答有求必应，首问负责制落实不到位。二是服务质量不高个别窗力求统筹兼顾周密安排精心组织抓出实效。二突出重点，反复排查问题。动员大会后，公司即要求各科室联系自身工作特点和实际，在工作作风职业道德承诺服务遵守规范业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进行认真排查......”。

5、“.....引导职工积极参与。通过召开了领导小组，实行把手工程，同时中心领导分工负责，明确责任。其次，明确各支部各科室主要负责人作为第责任人，对管辖范围内的行评工作负总责，建立级抓级层层抓落实的责任机制。根据公司的特点和局统要求，公司主要对工作作风服务质量办事效率等方面进行了自查自纠，主要查找办事拖拉推诿效率低服务质量差门难进脸难看话难听天然气维修工工作总结天然气维修工工作总结市燃气总公司关于开展行风建境。三加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保安全为了更好的对全市天然气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决处理问题，计算机管网系统从配气站门站市区管网各调压器各用户真正做到了方便快捷准确可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了大步......”。

6、“.....普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行四川省燃气管理条例的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了以检查促整改以整改保安全。为抓好重点部位重点环节重点时段的安全，我们特别注重对全市大中商业工业用户以及居民小区的安全检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生......”。

7、“.....每日动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。我们还经常开展些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为，使全体员工做到了人人懂安全制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了个安全管理，领导有力组织健全的管理体系。其具体工作如下健全两个体系实现个目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现服务人民出发，全力打造燃气新形象......”。

8、“.....天然气维修工工作总结二各位领导各位同仁大家好,我现在就我公司年度至今的安全生产工作情况给大家做个总结汇报。我公司在安全生产工作当中，加强领导严格管理采取措施杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针政策法规，并按照四川省燃协安全工作会准等，讨论制订行风公开承诺内容，立足起点高内容实，对外承诺内容进步细化量化，实现效能提速。并通过电视内部公示牌进行公示。开展行风建设巧借外脑活动，强化社会监督，到服务对象单位进行重点走访，上门征求意见和建议，召开社会行风监督员座谈会，定期查看行风监督意见箱簿，公布行评监督电话，及时查处病人或客户的投诉。强化考组织开展重要思想学习和两个务必教育，使每个干部职工都能充分认识到民主评议行风的重要意义，并结合创文明行业活动，进步加强燃气职业道德建设......”。

9、“.....树立服务意识和质量意识，大力弘扬精神，提高业务水平，提高为人民服务的技能。针对存在问题，积极抓好整改。对排查出的问题进行追根溯源共性分析，有针对性地口科室的服务水平操作水平不高，不能给用户提供快速便利的服务等。三是缺乏敬业精神科室间相互协调团结不够，在接待来访投诉中解释不严谨，处理方式方法上不够妥当。四是管理力度不够职能科室工作作风不够深入，掌握信息滞后，对工作环节上出现的制度不严密工作疏忽和差错问题不能及时发现并反馈给公司领导等。月日召开了中层干部会议暨行风问评议代表部分用户座谈会和向用户单位发放调查问卷等方式，广泛征求意见和建议。公司分别收到评议代表行风监督员用户单位等提出的建议，并对相同和类似的意见和建议进行综合归类，共归类为条，其中评议代表提的条，行风监督员提的条......”。