1、“.....对于所有工作的人都非常的重要。培养个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是种沟通。培养下属的能力作为个领班，培养下属是怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特殊情况。四抓好级工作给领导分忧做为个领班，能够在收银员级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。这年，虽然工作取得了定的成绩,但还有很多发展的空间，我相信......”。

2、“.....定会把工作做得更好。收银员工作总结范文全文，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为个员工，作为个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是种基本的素养，是个人发展的根基。做天和尚撞天钟，只要你在公司天，就要好好的去撞天钟。以上，仅仅是个人的些看法，要做好个领班实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。不耻下问是每个主管所应具备的态度。管理能力管理能力对于个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力......”。

3、“.....总能为下面的同志做指导。二做好了员工的管理指导工作领班虽然不算什么大领导，但也管着堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工工作中，常听到周围的些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总前，除了站在酒店的利益考虑的同时能多为员工考虑，只有这样的决策才能得到更多员工的支持。最后，感谢酒店能提供这样的工作机会，感谢领导的帮助，在此祝愿酒店能够越办越好，年比年赚的多。临汾虽然有很多强势的酒店，但是除了我们没有能够超越他们。收银员工作总结年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行名领班的职责......”。

4、“.....三归纳酒店缺少种能够凝聚人心的精神性的酒店文化。个民族有它自己的民族文化，个酒店同样也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建设不是可有可无的，而是酒店生存发展所必需的。当酒店面临各种各样的挑战时，又需要酒店中所有的人能够群策群力，团结致，共度难关。即将成为过去，而过去的成功与失败都已成为过去式，我们都不应该以他们来炫耀或为此而悲伤，而应该到全程跟踪服务注意服务形象和仪表，热情周到，最大限度的满足客户的要求。我们在管理费上严格控制。行政人员多是身兼数职。在业务招待费上，本着花小钱办大事办好事办实事的原则。采取切措施避免不必要的开支。在饭店的任何个角落都是彬彬有礼的服务人员，规范的操作职业的微笑谦恭的神态，让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响，所谓全预案......”。

5、“.....全年几乎未发生件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无失和酒店忙而不乱的安全稳定。实施了品牌管理，酒店主抓八大工作。以效益为目标，抓好销售工作以改革为动力，抓好满怀着信心和期待去迎接它。在工作中，虽然我只是充当名普通而重要的收银员的角色。在这段时间的工作中，我发现要能自如的做好项工作，无论工作是繁重繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味......”。

6、“.....以下是小编为大家整理的收银员工要做的事还很多。我坚信句话师傅领进门，修行靠个人。切的切，个人以为，都要靠自己去感悟，将切的切变成自己的东西。因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，年下来，我们的工作得到了经理的肯定。三合理安排好收银员值班换班工作收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。职业道德但丁有句话智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第位的。这就好比对于个人而言，健康财富地位爱情等都很重要，但健康是，其他的都是，只要健康的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个质，这是工作判断的基础......”。

7、“.....才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。学习能力当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，能力，也需要你的工作分配能力......”。

8、“.....管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通包括你的下属你的同事和你的上级。公司是个整体，你所领导的部门是整体中的分子，必然会与吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好个领班。专业能力作为个领班，你必须掌握定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面是从书本中来，是从成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。在收银工作中学习......”。

9、“.....首先是名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑整好自己的心态去迎接未来的挑战，面队即将来临的难题。人生中有许多要学的知识，我们现在学到的还远远不足，那么就更应该准备好下阶段的实习，有目标的出发，努力的付出就会有收获，撒下了种子，我们还要有勤劳的栽培与耕耘，那样我们才会有大丰收以上是为我此次工作的些感受和想法，作为种感受，它可能有很多的主观的痕迹，不过只有员工才能真正体会到这种感受，因此，希望管理者在做出决策以群分，礼仪文化不仅使饭店人素质提高，也在有益地影响着客人，提升着整个社会的素质与涵养......”。