1、“.....实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进转正调薪离职人员进行月统计并进行核对。人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。三员工培训工作完成新入职人员的培训工却在为老师们的第三次加工资，两年次晋升工资档次和年终次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会丝不苟的去完成工作，我直是这样要求自己，我不可能是最好的，但我会为每的更好。全文大的工程吧是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近天时间才完成了这项大工程。加工资今年共进行了三次......”。

2、“.....次是在暑期里次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的如下。招聘工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求，有针对性合大之人。公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的个重要依据。作为个后勤服务部门......”。

3、“.....为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间让员工多充实下知识。要在年间定期组织到两次的培训，人力部门开发些课件，对员工进行定期的培训。二绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另种绩其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三今后工作规划培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设......”。

4、“.....同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的大挑战，目前，在自己入职的个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理人，市场助理面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的......”。

5、“.....但对于自己这个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的个小小总结。社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积人事专员工作总结集锦人事专们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了个学期的辛勤工作等待着个美好假日盛大节日之时，的重要性。为了查阅资料方便......”。

6、“.....作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的些情况，我查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说要整理出这本东西，那是项很，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，旦形成决定，不是面对这类人可以这样，面对那类人可以不是这样，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。二摆正员工入职管理规定考勤管理办法工作纪律等......”。

7、“.....协助采购部完成员工物料培训工作。全力协助研发部做好生产技术部门技术骨干的培训工作。四员工关系找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。理性招聘员工已配备各岗位。通过采取系列切实措施广发招聘信息网上招聘现场招聘贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年余位人才不含辞职需求。二建立健全规范人事档案管理对现有人员进行建档工作身份证学历证明身体体检报告照片等信息，现员工档案关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力......”。

8、“.....希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。篇二时光效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从到四个等级，等级之间有元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色员工的入职教育培训部门级培训，专业培训对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西旦建立起来，形成公司的长期实行下去......”。

9、“.....就不得不走向外面世界，多了解外面。人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核人员培训薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式......”。