1、“.....在这个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下积极配合各物业工作的个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正员，用我所掌握的知识，与大家道创新，共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。此致敬礼申请人品质主管转正工作总结全文搞好队伍建设......”。

2、“.....由事务型工作向精品型工作的转变，由打工仔型思维向主人翁精神的转变。四个做到就是第提高自己的综合素质第二锐意进取增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平第三妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的低订单量或直接取消订单建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度为线普通员工设立绩效奖金元让员工主动改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情工作心态，从而达到强化管理员工的目的复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生重复各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验虚心学习......”。

3、“.....我对公司有了更进步的认识和了解，作为名品质管理人员，期望雷士产品质量更进步，以下是我个人对公司的些建议加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是些代加工的产品，来料品质批量性不良，要求依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检，要求产线严格按照标准化进行作业。工作目标培养支强意识高效率的团队对应的行动方案定期对各进行专业技能培训，理论知识水平培训，提倡团队合作精神，强调团队配合优势，培养人员品质意识，培训对有行生产，保证产线在制造过程中的产品质量......”。

4、“.....提升检验员专业技能及理论水平高效地配合完成领导交待的其它工作。二到新岗位任人改善，对改善亮点进行宣传推广质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功优化更新相关报表巡检日报首件报表成品检验报表等述职期间的基础工作情况岗位职责范围内的基础工作的推进与建设人员管理与安排，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别全部更新，无不作业，各流水线产品整齐有序......”。

5、“.....不良率大幅降低制定定点工序巡检方案根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序大幅下降，下降幅度达。制程重大异常月品质巡检共检生例品质重大异常，其中月份例，月份例，月份例，均已督促相关人员进行有效改善并结案二分厂栋月成品入库合格率均为客诉率月客户投品质主管转正工作总结在品质主管需要进行转正时需要写好相关的工作总结，那么关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用对下级要多关心多帮助，充分调动他们的积极性主动性创造性对同级要多沟通多交流，相互配合紧密合作第四廉洁做事树立形象，做到有权不滥用有名不自争有功不自居有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门影响部门带动员工......”。

6、“.....在江宇不越位，认真履行好本职工作，具体概括为个原则二个中心三个转变四个做到。个原则就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。二个中心就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了个环环相扣的物业管理运行模式。三全管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主使用人的感情沟通使服务更为细致，反应更为快捷使物业管理无疏无漏......”。

7、“.....同时提高了公司管理效个项目工作从安全管理客服管理工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持通过收集业主投诉及意见现场检查督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪落实各相关责任人按要求进行整改配合各个服务中心定期组织的专业培训解决，减少资源浪费多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。以上的些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。品质主管转正工作总结篇二转正申请书尊敬的公司领导本人于年月日进入公司，担任品管部经理职，至今已满个月......”。

8、“.....浪费了大量人力物力，如果环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分如价格来料合格率退货批次率交期准时率等等，对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，优点善于学习和总结求真务实有责任感不怕苦不怕累，敢于挑战，分析能力强，从事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作存在的不足对产品及工序还不是很了解。改进措施多阅读相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解后的工作目标行动步骤与方案......”。

9、“.....制程不良率目标入库合格率目标客诉率目标每月件，每季度件。对应的行动方案制作出相应的标准作业指导书各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各岗位职责，对绩效考核维持好本科室正常良性运转管理各检验区域保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查制程品质的改善与推进提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理协助生产线顺利进，要求围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良......”。