1、“.....维修液压缸和机械产品产值万元，液压系统产品产值万元，其他机械零部件金属结构件产值万元完成贸易销售额万元，实现销售收入万元。液压缸和液压系统是公司的主导产品，其中液压系统产品是年新开发的产品，是公司生产经营目万元，过了年多都没有使用,如今要启动了,而软件已升级还要进行新的投入在生产管理方面成本意识淡薄,浪费现象严重,不合格产品及废品时有发生在技术方面尚没有形成标准模式,我行我素不规范设计图纸偶然存在在行政管理体制方面虽有制度但监督检查力度不够,没有形成企业文化,人员流失率达在采供销方面制度不明确,责任不到位在财务管理方面仅仅停滞在算帐记帐收付款阶段，财务分析成本考核只在预想中，没有真正起到为经营决策提供依据的作用。所以，我们应，提高劳动生产效率，降低工时成本加强生产人员的操作培训......”。

2、“.....原创制定管理目标和成本考核的控制措施，减少制造费用可控部份的开支④合理的定岗定员，实施满负荷工作方法，规范用车，办公设施用品的管理，减少管理人员工资及费用将制定合理的促销政策实行费用包干制度,不但可以减少销售费用，还可提高销售人员积极性。争取在年扭亏为盈，达到销售利润率，实现利润万元，将是公司的奋斗目标。谢谢大家,全文础上，全面启动任我行管理软件，系统的对公司各项管理环节进行管理，提高工作效率，要求各部门的管理工作逐步达到规范化制度化程序化科学化。原创树立形象开拓市场扩大销售年，公司将进步利用报纸电台电视等媒体手段，宣传公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市场，让社会了解公司利用产品样本，公司彩页宣传单等方式，宣传公司产品和公司生产能力及生产手段，利用请进来走出去的方法......”。

3、“.....加司整个财务状况处于良性循环阶段,年来没有因资金问题影响生产经营,也从未有拖欠员工工资及其他款项的情况通过对年的回顾总结，可以看到我们在生产技术管理方面取得了定的成绩，完成了基本建设组建了员工队伍具有了相应的技术设计水平具备了定规范的生产能力，管理工作也在逐步完善。但是这只不过是任何企业的个起步阶段，只是万里长征的第步，什么是企业企业是以提供产品服务及资本为手段，以实现资源增值为目的的经济实体，也就是说任何企业或公司都是为了创造经济效益工作的进行，逐步完善了各项管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有据可查的局面，提升了公司的管理效率煅炼了员工队伍。财务指标及经营效果情况年损益情况实现销售收入万元，工业总产值万元，商品销售成本万元，占销售收入的......”。

4、“.....占销售收入，销售毛利率为,期间费用万元,占销售收入其中管理费用万元,占销售收入的,营业费用万元,占销售收入的,财务费用万元,占销售收入的,利润总额为万元,销售净利润率为,销售净利润率表示销售收入，在人财物都具备的情况下，怎样优化组合管理公司组织生产经营是个重中之重的问题，在管理方面要建成套能适应公司特点的管理体制，公司只有从零开始，从无到有探索总结逐步完善这么个曲折的过程，只有在不断吸收成功企业管理经验的基础上，去粗取精采纳些优秀的管理方法，同时结合公司实际情况来制定公司的管理方法，通过努力上半年相继发布了生产质量技术财务及仓库方面的管理制度。为了能进步完善管理制度，提高管理效率适应市场经济发展的需要，下半年公司在咨询老师的指导下，全面进入了质量出了很好的成绩......”。

5、“.....已制定了工作规程，确立了目标市场，确定了工作的启动点和开发市场的切入点，为年开发液压系统产品市场确立了立足点和出发点。组建员工队伍实现生产能力在具备了厂房及设备的基础上，人的因素将放在了第位，首先是人员的配置，其次是人员素质的提高，经过面向社会多种渠道的招聘选拔，公司年末在册人数人,其中高层管理人中层管理人工程技术人员人，般管理人公司生产经营总结第页员职责，开展各自的工作。生产部已经在生产计划生产调度设备现场等方面进行了正常的管理工作，生产部下设的装配车间维修车间机加工车间铆焊车间以及钢材仓库密封件仓库工具库，已能够按照生产的需要有秩序开展产品零件的加工装配和维修工作以及正常的领发料工作......”。

6、“.....公司的技术基础已经建立。质量管理部在产品零件检验产品出厂检验工艺纪律检查等方面起到了很好的控制作用,同时通过质量分析,对产生的万元今年新购置了车床铣床插床立式升降铣床外圆磨床钻床等机器设备台套，投入资金万元为能树立公司形象及时传达公司指令宣传公司好人好事,增置了不锈钢宣传栏播音音响系统及旗杆等设施投入资金万元为丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路,添置了电视机洗衣机电热蒸饭箱双炒汤灶等福利设施，投入了资金万元为规范明确办公环境区域制作了室内标牌,投入资金万元。通过上述投资及大家的共同努力,竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年重点抓了质量管理体系环境管理体系职业健康及安全管理体系的认证工作，于月份次性通过了相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统地提高和完善了公司的基础管理工作......”。

7、“.....在此对年公司的生产经营工作做个简单的回顾总结,并谈谈年的生产经营目标及工作措施年生产经营实施基本建设投资，为生产经营做前期准备按照公司的宏伟蓝图规划，在公司生产经营总结公司生产经营总结公司生产经营总结光阴似箭，岁月如梭，转眼间年已结束，年是原创实业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段，是公司基础管理工作从零开始，沟通与交流，让客户了解公司，从而增进客户对公司产品的认可巩固好昆钢的液压缸液压系统市场，承接昆钢大部份的维修业务，扩大和开拓玉钢和攀钢的液压缸液压系统市场，承接玉钢及外界的维修缸业务，开发省外其他冶金行业的液压缸及液压系统机械产品零部件，金属结构件市场。增加产值，降低成本，创造效益在增产的基础上，做好增收节支，降低消耗，减少费用的工作......”。

8、“.....合理用料，优化加工工艺等方法降低材料成本采用使用先进刀具，合理进行生产调度等方式派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养批合格的生产技术人才，要求各部门负责人能胜任本部门的领导管理工作，各部门的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容工作程序并能满足工作标准的要求，同时面向社会招收批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养支过得硬的员工队伍。加强各部门各个环节的管理工作，管理是企业永恒的主题，在三标体化管理体系及管理文件的基标的个新的增长点。原创三工作措施为了完成年公司的生产经营目标，根据公司的现状和市场的要求，年公司的各项工作定要周密......”。

9、“.....并想方设法克服困难排除障碍，努力将各项工作措施贯彻落实，以实现公司生产经营目标。巩固基础提高素质加强管理在年各项工作的基础上，巩固以下方面的基础工作技术方面在现有力士乐油缸技术文件的基础上，尽快建立兴长江标准零件库，提高产品设计的标准化程度，使之醒的看到，兴长江的现状离市场经济的要求还差得很远，我们还存在着诸多的薄弱环节，有待于提高的完善。过去的已将成为历史，温故而知新，总结过去是为了把握未来，年之季在于春，日之季在于晨，我们必须抓住时机，早动员早安排，辞旧迎新已进入了年，在新的年里，公司上下将团结心，按照公司的工作方针及经营思路，夯实基础，加强管理，树立形象，开拓市场，只有在增产节支的基础上，扭亏为盈形成公司经济发展的新格局，实现公司年的经营目标，争取公司利润最大化......”。