1、“.....安全管理人员在各部门都是骨干，在饭店各项工作，尤其是安全生产工作中，起到了中流砥柱的作用。经费优先。饭店在安全资金安排上，只做加法，不做减法，做到再省不在安全费用上省，经费预算总是先让安全工作的开支进笼子，进盘子。仅今年饭店在安全活动安全违反安全管理规定，不适应安全生产要求的人员，该换岗的换岗，该辞退的辞退，该处罚的处罚，决不心慈手软。安全责任制的落实，使饭店上下形成了安全责任大家共同分担的良性互动局面。二强化安全管理机制饭店充分利用机制来管安全，坚持不懈地推进安全管理的规范化制度化建设，安全管理体现了七强。强组织。饭店在健全把手挂帅的三级安全组织网络的同时，通过三个优先来提高安全管理的组织化程事难事大事。分管领导忠于职守，抓主业务正业，全身心地扑在安全工作上，该抓的抓实，该管的管住，该协调的协调到位。班子其他成员做明白人有心人细心人，管好各自的责任田。落实基层安全生产责任饭店总经理室与下属各部门签订风险共担的安全生产责任书，明确安全生产管理的目标任务和职责，推行安全票否决，严格规定凡是安全生产管理不达标的部门，不仅要在物质奖励上予以重罚，同时还将取消所有的评力......”。

2、“.....如何抓好安全生产，积极探索认真落实安全生产责任，强化安全管理机制，狠抓安全防范措施，是我们把手抓好此项工作的重点，通过抓基础工作，提高饭店的本质安全度，增强防范事故的控制能力，又是抓好安全生产的有效手段，以此为点，我们着重抓了以下几个方面的工作。落实安全责任建立分级管理，按级负责，权责致，各负其责的安全责任体系，认真抓好三饭店安全工作总结随着市场经济的不断深入，旅游事业蓬勃发展，酒店市场的竞争也日趋激烈，特别是星级饭店已发展为多功能配套设施齐全，集吃住购娱强化法律责任。严格遵守安全生产法道路交通安全法，全面履行法津法规赋予的安全管理职责，自觉做个安全生产的守法企业。四，提高四种能力。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点难点疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调安全工作机制安全文化建设安全技术防范安全应急救援五大支告，督促他们及时采取针对性的防范措施。安全工作只有起点没有终点，安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作继续抓紧抓好......”。

3、“.....坚持个方针，锁定双控目标，强化三项责任，提高四种能力。坚持个方针。即始终牢记和遵循安全第，预防为主的方针，切工作以安全为先，切精力以安全为先，切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到为之于未有，治之于未无效检查推行对口检查，各部门互相寻找工作中难以察觉的疑难杂症。建立自查责任制，推行当班职工对事故隐患谁在岗谁检查，谁发现谁报告，谁漏查谁负责的六谁责任制，让职工成为安全防范的嘹望哨和监督岗。使事故苗头能够早发现早预防早处置。对检查中发现的问题，责成相关部门在规定时间内彻保证安全检查踏实务实真实，明确检查人必须对检查过程检查项目整改结果全权负责实行无约定检查，检查不打招呼不听汇报不讲成绩，随时抽查，专找问题，对未发现隐患的检查，律视全生产法知识竞赛，观看血的教训录像，开展安全技能演练等系列活动，把安全生产宣传活动推向高潮。职工大参与。在职工中开展寻找身边隐患反思事故教训等活动，共收到名员工寻找出的条隐患，努力把安全生产隐患消灭在萌芽状态。三狠抓安全防范措施饭店从对安全生产影响最大最直接最见效的方面抓安全防范工作，注意抓要害，抓关键，取得了事半功倍的效果......”。

4、“.....努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理的新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作更多的亮点工程精品工程。提高预控监控能力将监控法渗透辐射到饭店的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全监管不留盲区死角，为顺利创建文明单位奠定扎实的基础。饭店安全工作总结全文，防患于未然。二锁定双控目标。即严格控制事故起数和控制死亡人数，坚决杜绝群死群伤重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标，确保饭店长期处于安全平稳的态势。三强化三项责任。即强化政治责任。从事关党和政府的形象，事关饭店形象，事关维护广大人民群众根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任。把安全生产管理作为饭店最好的管理最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全班组达到。班组安全建设普遍增强了职工自我管理自我约束的能力，为消除隐患安全生产发挥了显著的作用。六强台帐。根据盐业公司安全台帐必须按照及时性原始性真实性规范性的要求，我们认真做好收集记载归纳整理安全资料工作......”。

5、“.....使安全台帐成为安全管理的重要工具。七强教育。饭店教育员工牢固树立以人为本安全第的观念，紧紧围绕在先的安全预警机制应急救援的安全机制。四强队伍。为了提高安全工作人员的业务水平，饭店除提高内部安全培训力度外，还不惜经费，加大正规考证培训力度。仅今年就先后在饭店内部对人次进行了安全生产知识的培训。并选派人参加消防考证培训，人参加治安考证培训，人参加安全生产上岗证的培训，无论从质还是量上面，均取得了较好的成效，为夯实饭店安全生产工作内力，加强安全队伍建设，奠定稳定职工队伍，为饭店安全生产创造个舒心安宁的环境。强化工会监督保障体系规定部门经理必须定期向职代会报告本部门安全生产工作情况，接受职工代表对安全工作的审议质询和监督。积极组织职工参与饭店的安全民主管理，督促对职工劳动保护措施的落实，大力开展安全生产劳动竞赛，切实维护职工在安全生产中的合法权益和切身利益。强化安全生产保障体系。进步细化实化各部门安全工作的职责，实行饭店各部室与和环境留给安全工作。日常管理中，如遇安全工作与其他工作发生冲突，则以安全为大为先，其他工作让步让路......”。

6、“.....参加学历教育的许多学员都能放弃休息，顶风冒雨，坚持到校听课。在这里，我们撷取二个例子企业职工忙充电董海琴,上海申光高强度螺栓有限公司职工,在生产厂长曹旭龙秋级电大工商管理专业学员的引导下,克服工作繁忙等实际困难，毅然报读秋工商管理大专班,目前学习学习正常。外来民工学文化王道田，安徽寿县人。今年月来打工，在上海中集集装箱有限公司上班。他深知知识改变命运的道理，于是边打工，边利用双休日报读了秋电大工商管理专业，他工作勤奋，学习也认真，目前他已被提升为工段小组长。像这样勤奋好学的例子还有很多，夫妻同学母女同学姐妹同学的生动个，受教育人数人，学历教育人数共计人，远远超过局下达的任务要求全面完成农村劳动力职业教育培训个培训指标任务，共举办班级个，培训人数名，完成全年指标任务个的。，培训后就业人数人，就业率完成全年计划指标任务个的超额完成百万家庭学礼仪培训任务，共举办个班，培训人数为名，完成全年计划指标任务人的千村万户农民信息化培训完成名。培训完成率达举办为农服务燎原项目实用技术类班级个，培训人数人次开设老年教育班外来人为学员做好服务四是爱心，班主任在学员生日当天通过发送祝贺短信......”。

7、“.....由于从教师到班主任，都抓好了教育教学管理工作，学风普遍良好。认真开展教研活动。推进教研活动，我们感到应做到三个结合第教研活动要与教学研讨相结合。教师在开展集体备课上公开课说课和评课时，要经常性地研讨教学中的问题。第二，教研活动与评优活动相结合。以区教研室的要求制定和实施教学计划，加强备课辅导和课堂教学等过程管理，是提升教育教学质量的关键。第三，教研活动要与课题研究相结合。如我们以市级课题村居教学点发展的实践与思考和区级课题上海电大基层教学点质量标准与监控的研究为研究对象，为夯实社区教育基础，推进学习型社会建设进行了深层升起到了引导督促与激励的作用。我们在进步完善原有的基础上，又制定和完善了些新的制度，如重新调整了人事制度改革方案班主任津贴发放标准等制度。这些制度的建立与完善使学校的教育教学工作有序顺利地开展。狠抓教育教学管理教学质量是学校生存与发展的根本。今年在抓教育教学管理方面有三项工作举措认真实施三个有的教学管理工作机制。教务部门在年初就制定了抓好教学方面的，并且认真予以实施，确保了教学工作有序顺利开展，初步形成了期初有任务指标，期中有督促检查期终有考核验收的运行机制......”。

8、“.....提高了管理效率和教育教学质量。三个有的教学管理机制的顺利运作，使我校的教学工作更加培训，认真开展了读本教科研方面的书上好堂公开课听好堂随堂课写篇教科研文章的校代服务业发展的实民学校的指导与服务，因此村民学校的办学规模不断扩大办学人数不断增加，办学内容办学形式也不断丰富。百万家庭学礼仪农民信息化等培训,红红火火今年是市政府实事项目百万家庭学礼仪的运作的第三年。我校与镇妇联举办了有人参加的百万家庭学礼仪活动，以送教上门与集中培训相结合的办法，完成区下达的培训指标，丰富地位上，安全管理人员在各部门都是骨干，在饭店各项工作，尤其是安全生产工作中，起到了中流砥柱的作用。经费优先。饭店在安全资金安排上，只做加法，不做减法，做到再省不在安全费用上省，经费预算总是先让安全工作的开支进笼子，进盘子。仅今年饭店在安全活动安全违反安全管理规定，不适应安全生产要求的人员，该换岗的换岗，该辞退的辞退，该处罚的处罚，决不心慈手软。安全责任制的落实，使饭店上下形成了安全责任大家共同分担的良性互动局面。二强化安全管理机制饭店充分利用机制来管安全......”。

9、“.....安全管理体现了七强。强组织。饭店在健全把手挂帅的三级安全组织网络的同时，通过三个优先来提高安全管理的组织化程事难事大事。分管领导忠于职守，抓主业务正业，全身心地扑在安全工作上，该抓的抓实，该管的管住，该协调的协调到位。班子其他成员做明白人有心人细心人，管好各自的责任田。落实基层安全生产责任饭店总经理室与下属各部门签订风险共担的安全生产责任书，明确安全生产管理的目标任务和职责，推行安全票否决，严格规定凡是安全生产管理不达标的部门，不仅要在物质奖励上予以重罚，同时还将取消所有的评力，但是陈旧的设施设备也使得饭店处于安全生产的风口浪尖之中，如何抓好安全生产，积极探索认真落实安全生产责任，强化安全管理机制，狠抓安全防范措施，是我们把手抓好此项工作的重点，通过抓基础工作，提高饭店的本质安全度，增强防范事故的控制能力，又是抓好安全生产的有效手段，以此为点，我们着重抓了以下几个方面的工作。落实安全责任建立分级管理，按级负责，权责致，各负其责的安全责任体系，认真抓好三饭店安全工作总结随着市场经济的不断深入，旅游事业蓬勃发展，酒店市场的竞争也日趋激烈，特别是星级饭店已发展为多功能配套设施齐全......”。