1、“.....建立健全任务细化分解落实体系，每月认真做好生产计划指标分解落实工作，做到指标到井，任务到人。同时建调度室的工作结合油田公司的生产办法及我厂当前生产运行实际状况，本着运行高效管理精细协调到位反应快速保障有力的原则，逐步完善管理机制和运行程序，在探索中不断前进，为采油厂生产有序运行提供了保障，起到了积极的作用。二协助科长做好生产运行科的各项工作加大管理力度，落实目标任务全年目标任务明确后，协助科长逐级将生产任务按年季月做好细化的任务指标和各采油队实际产量，于每月日前以生产计划形式下达生产任务指标，将当月目标任务层层分解，落实到位，上硬阵，扛死肩，确保生产任务圆满完成。在保证任务完成的情况下，抓好各项生产工作，使生产有序运行。年旧井完成产量万吨，完成年初万吨计划任务的新井完成产量万吨，完成调整计划的措施改造旧井副科长兼调度室主任个人总结工作完成情况配合主管副厂长抓好完成生产指标情况油井利用情况口，换光杆井次，换井口口，事故处理口，压力测试口。特种作业共实施洗井井次，清扫管线井次，熔蜡井次，冲蜡井次，打蒸汽井次，蹩压井次，强抽井次。防汛值班工作加强应急值守......”。

2、“.....确保信息畅通。随时收集各采油大队救灾和生产信息，适时掌握生产生产动态信息的收集录入，及时提供和预报生产信息。每日对生产信息进行归类汇总，同时按时编制生产相关报表，准备相关材料，报送主要领导，确保调度会开的圆满成功，并在会后将主要问题整理，上传下达相关部门进行，使调度会达到预期的效果。加强指挥调度，保证修井质量对抽油机偏磨的井口进行排查整修，降低故障发生率，保障油井正常高效运转。从待修井故障信息传递油井大队再到各队站班组，全部制成牌匾上墙为了整合油田公司八大类新报表，我们报相关领导对各类报表进行了分析研讨，并分类印发成册，发放到各生产单位。规范了油井生产日报和生产记录的填写和报送。软硬件基础设施齐备，确保计量工作有序开展。负责调度生产运行中的各项工作与生产运行中的协调工作做好调度例会准备工作按厂上安排，生产运行科每日召开次生产碰头会，理技术把关油井计量是油田勘探开发和生产过程中的项基础性工作。为了规范油井计量工作，保证计量的准确性，确保原油生产处理集输计量工作正常运行，在改进计量方法和管理方式上做了不少工作，也取得了定成绩。为使原油生产任务落实到单井，考核兑现到单井......”。

3、“.....按照办法的要求，采油厂成立了以主管厂长为组长，各职能科室接采运储销环节，为领导决策提供准确可靠的生产动态信息。生产单位反馈上来的问题对生产单位反馈上来的问题，我们记录在案，能处理的及时进行协调解决。解决不了的汇报科室领导和主管领导进行协调解决，确保了生产正常有序运行，原油产量完成，为采油厂顺利实现首季开门红，圆满完成了上半年生产任务，超额完成了全年任务指标起到了积极作用。协调完产信息数据余份包括生产日报汇总表，原油入库与销售日报表以及编制收集的其他相关的生产信息单位。起草并统制定了计量管理细则和组织机构，其中明确了各级计量机构设置和取样化验的时间方法和步骤等。从厂上到成生产任务大干天，冲刺万劳动竞赛累计完成原油产量吨，完成油田公司吨竞赛任务的，超劳动竞赛计划量吨，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。全年累计完成原油产量万吨，完成油田公司万吨计划量的，较上年增产万吨，同比增长。负责生产运行中的计量线运行状态，及时上报分管领导和公司生产运行部决策指挥抢险。将损失降到最低，最大限度地保障生产正常运行。二工作中存在的问题协调工作受到新开发区域受当地群众阻挡......”。

4、“.....二生产调度指挥室的调度员少，只有人。而工作量较大，导致职责分工不明确。三生产调度指挥室的管理权限受限，指挥调度难度大，有些单位协调配合不到位。全文生产信息汇总方面，做到了及时传递，及时维修。同时加强应急值守，实行小时值班制，确保信息畅通。随时收集各生产单位生产信息，适时掌握生产线运行状态，及时上报分管领导和公司生产运行部决策，最大限度地保障生产正常高效运行。年截至月，井下作业大队共实施清蜡检泵井次，加深泵挂井次，配合洗井井次，座封口，探砂面班，从待修井故障信息传递和油井生产信息汇总方面，做到了及时调度，及时维修，保障各种生产信息的畅通，实现数据上报准确及时和无纸化办公。组织协调生产运行中的各项工作产量调度工作积极做好全面协调调度工作，及时了解生产动态，掌握线生产情况，统生产运行规程，对各采油大队每天生产运行情况任务完成情况库存原油情况每天及时汇总，报相关领导。同时有效油井故障及新井完钻信息日报新井投产与技改挖潜日报周报次包括井下作业周报修井作业周报月报次包括单井计量月报产量预报产量构成及修井月报年报次半年和全年计划指标完成情况汇总各类文字余份生产周例会材料......”。

5、“.....油井计量，劳动竞赛工作总结以及其他生产汇报材料。收集各生产单位和相关科室部门各类生度室的工作负责厂报表的上报与下传的协调工作完成上级指令及时认真地传达上级指令，并认真组织贯彻执行按上级要求及时执行情况，对基层反映的问题要及时汇报并组织有关部门进行处理是生产调度室的项重要工作。我们坚持面向生产面向基层的工作方针，做到上级指示和决议传达快，生产过程中的信息反馈快，发现问题后处理快，全面科学地组织生产运行，确保生产计学习党的十七大及十七届五中全会精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。如我本人认真全面学习十七届五中全会审议通过的中共中央关于制定国民和社会发展第十二个五年规划的建议，因为它是为未来五年的中国勾勒出幅科学发展国强民富的路线图。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线经济平稳较快发展，经济结构战略性调整取得重大进展，城乡居民收入普务。做好新投产油井的工作对于新投产井，由新井测产队对新井产量进行认真核测，核实每口新投井产量发油和库存，准确下达生产任务，同时每天召开生产调度例会，对新井的任务完成情况进行严谨细致扎实准确地核实。完善......”。

6、“.....对与村淘站点或京东配送线路有所重叠或临近的网点，实现快递的代运代送，打通最后公里。四是抢占电商制高点。架设农产品质量溯源与电商对接系统，建成农产品质量安全检测站，依托安农大计算机信息学院技术，建成县农产品质量安全监管和二维码溯源体系平台。加强物联网技术的推广应用，以点代面，选取茶叶猕猴桃等特色农业产业重点企业推行物联网技术，为我县农产品电子商务的腾飞插上了翅膀加快农产品数据库建设，按已成熟待完善需开发三个层次，梳理建立网销农产品标准化数据库，为全县电商提供网销务站上线运营步伐，同时协调菜鸟网络物流和京东自营物流，对接所有承建企业的村级电商服务站，对与村淘站点或京东配送线路有所重叠或临近的网点，实现快递的代运代送。六推进电商扶贫，加快农产品上行。通过技能培训产业带动政策支持等方式，帮助贫困户就业增收，把贫困户引导到电商产业链中来。引导和帮助村级电商服务站传统企业或个体上线营销本地农产品。利用农村淘宝京东邮乐农品上街去等知名电商平台，开展网上销售等活动，帮助贫困户提高收入。加快农产品标准化建设，抓紧培育网销产品，完善农产品质量安全监管和二维码溯源体系平台......”。

7、“.....加快推进农产品上行。全文发展，让更多群众在电商高速发展中获益。完善中心职能，健全公共服务体系。完善县电子商务公共服务中心职能，同时发挥农村淘宝京东上街去等县级运营服务中心功能，借助农村淘宝京东神州买卖提上街去邮乐农品等平台资源优势，发挥为全县电商网商服务的功能。鼓励和引导工行融购聚农购等平台对接县内产品上线。二注重培训实效，提高电商培训转化率。加大电子商务技能提升型培训力度，重点是网商孵化和人才培养，培育新增电商网商，壮大电商队伍，推动企业上线，扩大应用范围，增加网上销售，带动县域特色产业发展。三支持做大做强，凸显产业集聚效应。推进园区内茶叶米小微电商孵化中心，采购配备台套电脑办公桌椅档案柜等，无偿提供使用，吸引电商创业者入驻，陆续孵化小微电商企业余家。加快物流快递业发展，创造性建立个规模化快递物流服务中心。采取政策激励措施，对企业物流基础设施建设固定资产投入给予奖补，对入驻县统规划物流园区的物流快递企业给予连续两年房租补贴，支持中国供销农产品批发市场建立平方米物流快递中心，鼓励汇通物流园吸引物流快递企业集聚。目前......”。

8、“.....个规模快递物流服务中心已经形成。此外，对新念打基础，而且更需要变玩法除痛点做内容，打造电商四位体建设工程。是引进搭建知名电商服务平台。先后引进易商数码农村淘宝京东邮乐农品上街去等国内知名电商入驻，设立县级公共服务中心个运营服务中心个，为电商网商提供运营服务，助力传统企业转型升级和电商企业做大做强。二是构建电商公共服务体系。县级电子商务公共服务中心，总面积余平方米，为全县中小电商网商和网上创业人员提供线上线下融合的平台对接免费培训产品拍摄及网店开设和营销推广等服务。采取单井计量工作的要求，建立健全任务细化分解落实体系，每月认真做好生产计划指标分解落实工作，做到指标到井，任务到人。同时建调度室的工作结合油田公司的生产办法及我厂当前生产运行实际状况，本着运行高效管理精细协调到位反应快速保障有力的原则，逐步完善管理机制和运行程序，在探索中不断前进，为采油厂生产有序运行提供了保障，起到了积极的作用。二协助科长做好生产运行科的各项工作加大管理力度，落实目标任务全年目标任务明确后，协助科长逐级将生产任务按年季月做好细化的任务指标和各采油队实际产量......”。

9、“.....将当月目标任务层层分解，落实到位，上硬阵，扛死肩，确保生产任务圆满完成。在保证任务完成的情况下，抓好各项生产工作，使生产有序运行。年旧井完成产量万吨，完成年初万吨计划任务的新井完成产量万吨，完成调整计划的措施改造旧井副科长兼调度室主任个人总结工作完成情况配合主管副厂长抓好完成生产指标情况油井利用情况口，换光杆井次，换井口口，事故处理口，压力测试口。特种作业共实施洗井井次，清扫管线井次，熔蜡井次，冲蜡井次，打蒸汽井次，蹩压井次，强抽井次。防汛值班工作加强应急值守，实行小时值班制，确保信息畅通。随时收集各采油大队救灾和生产信息，适时掌握生产生产动态信息的收集录入，及时提供和预报生产信息。每日对生产信息进行归类汇总，同时按时编制生产相关报表，准备相关材料，报送主要领导，确保调度会开的圆满成功，并在会后将主要问题整理，上传下达相关部门进行，使调度会达到预期的效果。加强指挥调度，保证修井质量对抽油机偏磨的井口进行排查整修，降低故障发生率，保障油井正常高效运转。从待修井故障信息传递油井大队再到各队站班组，全部制成牌匾上墙为了整合油田公司八大类新报表......”。